淺談企業財務成本管理的現狀與建議

潘芳

摘要：近些年來，受到信息化和全球化的影響，我國市場經濟也在潛移默化的改變，我國企業也不再滿足于傳統的財務管理模式，對財務成本控制有了更高的要求，對于一個企業來說，財務的管理是核心內容，也是提升公司競爭力的關鍵。所以，如何提高公司的經濟效益，如何最大程度獲取利潤，這些問題都需要通過有效的控制成本來保證。處理好企業的財務管理問題，才能確保企業在競爭日益激烈的市場里穩定健康發展。

關鍵詞：企業財務；成本管理；建議

隨著我國經濟快速的發展，我國企業也迅速進步，部分企業不但健康發展，還在不斷擴大企業規模，擴展多樣服務項目，壯大自身實力，與此同時，企業財務成本的管理受到前所未有的挑戰，想要更好的擴展企業規模，穩定企業的根基，就要管理好企業的財務成本。

一、成本管理對企業財務管理的重要性

（一）成本管理影響企業的經濟效益影響股東收入

對于一個企業來說，企業利潤是代表企業經濟效益的重點，但是企業成本管理的水平太低，就會影響企業的經濟效益，也是一種增多企業支出成本的弊端。所以成本管理是企業必須重視起來的工作項目，管理好企業的成本可促進企業長久穩定發展。另外在我國，股份有限公司與有限責任公司占企業的絕大部分，一般來說企業股東會更重視企業的經濟利潤，以及股東自身獲得的利潤，所以企業應更加注重成本管理工作，管理好成本，合理充分利用成本，可為股東帶來更豐富的經濟收入。

（二）成本管理有助于其他管理工作的開展

成本管理涉及的工作范圍非常廣闊，它包括到人力資源成本、生產成本、采購成本、銷售管理成本等等，可以說成本問題已深入到企業的各個項目當中，所以說成本的管理就是企業財務管理的核心部分。管理好成本問題相當于管理好其它部門項目的財務問題，助力其它部門合理應用成本，解決財務問題，實現財務成本科學管理利用。

二、我國企業財務成本管理現狀及存在的問題

（一）成本控制理念落后

隨著信息化時代的到來，經濟飛速發展，管理新方式層出不窮，但相對來說，企業的管理模式更新換代滯后，一成不變居多。企業在財務成本控制方面的研究不具備系統性。多數企業在日常財務項目中依舊運用過時的成本控制方式，比如一味地強調成本降低，不結合企業實際情況，這種只注重減少成本的做法，雖然降低了企業的成本效益，但阻礙了企業的發展，甚至威脅企業的生存。

（二）成本控制及管理體系不完善，成本控制相關的管理人員專業水平有待提高

目前來看，我國大部分企業的財務成本預算基本都是事先編制的成本計劃，沒有落實在現實工作中的成本控制和成本監督。在實際的項目運營中的成本問題沒有根本解決，事先的成本計劃也只是紙上談兵。另外多數企業在投資新項目時，并沒有進行科學合理的制定計劃與制定專業的成本預算，投資后又沒有及時的事后分析總結，財務成本管理沒有落到根本。還有企業在不斷向前發展的同時，員工專業素養也應該提高，企業不能忽視對員工專業技術的培養。對于缺乏專業的成本控制人才這一方面，應盡快建立相應的成本控制人員團隊。利用可靠人才，傳播先進的管理模式。

三、完善企業財務成本管理的策略

（一）轉變管理理念，完善財務成本管理機制

我國企業應該把主要精力放在財務成本管理工作上，把財務成本管理工作與企業生產的其他工作相結合，將成本管理運用于企業生產的過程當中。企業決策層務必要時時刻刻關注財務成本管理，在選擇投資的項目以及規模上，一定要有成本管理觀念，用戰略成本的方式來指導企業的長期發展。

（二）利用精細化的財務成本管理方法

在經濟全球化發展的今天，我國的市場經濟多多少少也受到了影響，企業也面臨著較大的機遇與挑戰。所以，為了提高自身的核心競爭力，企業一定要進一步加強對成本的控制，通過精細化管理的方式來控制企業的成本，在企業成本管理的工作中能夠充分發揮精細化的作用，提升企業的成本核算水平。此外，精細化的成本管理較為清楚的劃分了具體的責任，全面分解了成本控制，這個方式可以有效的增強執行效率，對企業財務成本管理有著推動作用。

（三）健全財務預算機制

企業應該聯系供應、生產、銷售等多部門進行財務預算的編制，使企業明確今后發展的方向，對實現企業制定的財務目標有較大的幫助。企業財務預算主要分為下面三個內容：預算編制、執行、考核。對于企業預算編制來說，需要企業內部每個部門根據企業現實的運用狀況共同完成預算工作。在執行的時候，應該合理的分解預算目標，把分解的各部分工作交給相關部門去完成。在最后的考核時，一定要嚴格考核預算效果，并針對考核結果分析出現偏差的原因，以此增強預算的效果與準確性。

（四）重視企業財務成本控制監督管理

為了進一步增強競爭力，企業應該占領更多的市場份額，做好財務成本控制管理工作，對成本進行合理的控制可以有效增加企業的經營效益。第一，企業應該結合現實狀況成立有效的監督部門，嚴格監督在企業經營生產過程中產生的成本費用。第二，成本監督時一定要通過多方面實施，只有做到了全面有效的監督，才能從根本上提高財務成本管理的水平。

四、結語

綜上所述，我們在進行財務成本管理工作時，一定要整體協調，調整對策，借助建議等來展開成本管理工作，本人在本文中具體闡述了財務成本管理的現狀以及財務成本管理的一些建議，希望為促進企業健康持續發展提供一點幫助。

參考文獻：

[1]熊春華.企業財務管理目標成本管理與控制分析[J].行政事業資產與財務，2016（19）：80+54.

[2]吳海松.關于加強企業財務成本管理的思考[J].全國流通經濟，2017（09）：98-99.

（作者單位：山東省計算中心（國家超級計算濟南中心））