新時期國有企業財務管理效益提高策略探究

王丹丹

摘要：在這個科學技術日新月異的信息化時代，財務管理工作在各大中小型企業中起了不容忽視的巨大作用。隨著全球經濟的快速發展，往后的財務會計管理工作更會是一個企業運營的重要組成部分之一，并且工作量會越來越繁重。因此，財務會計工作也應加強創新，做到與時俱進，以實現用最短的時間完成最準確、最細致的工作的目標，做到高效率，低誤差。本文就如何做好財務管理工作實現效益增加進行分析。

關鍵詞：財務管理；效益提高

隨著經濟全球化的發展，迎接我們的是機遇，也是挑戰。為了適應環境，也為了自身更好的發展，我國很多企業都在運營中做出了相應的變革。隨著企業的做大做強，財務管理工作就顯得愈發重要，容不得半點馬虎。如何在龐大的數字工作中做到游刃有余，實現財富最大化，以保證財務會計工作的高速運轉，為企業長遠發展打下堅實的基礎是一個值得令人深思的問題。

一、實現財富最大化目標

已知，效益等于產出與投入的比值。因此，簡單來說，要想提高經濟效益，就要從減少投入，擴大產出的角度來著手考慮。過去人們總是從產出值與利潤值上來判斷一個企業經營狀況的好壞，而不考慮企業的長遠發展。事實上，經營一個企業，應該把目光放遠，學會放長線釣大魚，樹立“財富最大化”的經營思想。財富最大化是指利用最優的財務政策，通過合理正確的經營方式，將資源最優化配置，不斷增加財富，使企業的價值達到最大。將“財富最大化”作為企業最終經營目標，不僅可以科學的考慮報酬與風險的權衡關系，避免企業追求短期利益的膚淺目光，還可以使企業決策者考慮到時間的價值，這不僅有利于實現企業經濟可持續化發展，還有利于社會財富的增加。

二、創新財務管理工作

隨著社會競爭的日益激烈，同行企業的競爭也更加殘酷，為了在逆境中求發展，企業內部部門的管理工作更應重視起來，一個具有超強凝聚力的團體是堅不可摧的，尤其是與企業資金密不可分的財務部門，一個簡單的財務漏洞可能就是一個企業落敗的致命點。因此，財務部門一定要結合自身實際情況不斷加強創新管理。

（一）創新財務管理制度

在信息時代的這個大背景下，一個企業要想站穩腳跟，擴大市場占有率，提高自身優勢，就必須注重財務會計工作的流程制度，規避不必要的資金流失。一方面，我們可以努力學習借鑒國外的經驗，通過典型的案例分析，從中吸取教訓，避免不必要的彎路，從而更快的加強自身建設；另一方面，完善自身細節，不斷自我反省，彌補不足。在不打擊工作人員積極性的前提下，逐漸完善財務管理制度，確保財務工作質量。特別是對財務工作的監督管理，要做到高度的執行力，不容半點沙子，確保財務工作安全有序的進行下去。

（二）創新財務人員的管理制度

在企業的發展中，除了要求將信息技術與財務會計高度融合之外，企業也應對員工有實際的幫助，以解決員工的實際困難，提高員工的業務水平與管理能力，為做好企業財務工作奠定良好基礎。一方面，企業可以加強員工的技能培訓，可以由企業出資，設立業務培訓班，教員工熟練使用相關的財務軟件的應用技巧和方法，或邀請業內權威人士來開講座，向員工傳播信息時代下有關財務會計工作的新技術、新理念，從而讓員工從思想上獲得進步，促使員工提高自我。另一方面，加強企業凝聚力宣傳，讓員工充分認識到財務工作對整個企業正常運營的重要性，促使其不斷加強自身，為企業建設貢獻自己的一份力量。

（三）創新財務報告的形式與內容

無論財務工作人員是經過多么復雜的計算，高層決策者最終都是要求看到一份清晰明了的財務報表，因此，財務會計工作應該重視最終報表結果的形式與內容，清晰明了簡潔的反映企業的整體財務狀況，不僅包括有形資產，還包括無形資產以及預計回收，做到財務信息全面整齊羅列，以方便高層管理者的信息決策。不僅如此，還應定期組織企業內部財務人員學習傳統財務模式與信息化財務模式的不同，以激勵員工進行工作模式的創新，核算思路的創新，以及財務報告的創新和財務數據的更新。為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

三、保持風險與報酬的均衡關系

在任何行業中，風險都是必不可少的。俗話說，風險越大，回報越大，但一個企業要想在市場經濟體制下久經風險而不衰敗，就要學會合理的權衡取舍經濟利益，規避風險，實現利益與風險的動態均衡關系是必不可少的。

四、結語

經濟全球化與科學技術的發展對國有企業的發展提出了更高的要求。因此，為了更好的抓住機遇，迎接挑戰，我國新時期的國有企業應該加強財務管理工作的創新，不斷提高自身工作質量與效率，同時放遠目光，做到與時俱進，接軌國際。在企業內部要做到細化資產核算，精確財務計算結果，嚴格把關財務流程，加大企業規章制度執行力度，做到法不容情，為企業的穩步發展創造一個公平公正，公開透明的財務環境。

參考文獻：

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（作者單位：濟南高新控股集團有限公司）