新常態下精益財務管理模式的構建

許彥

摘要：財務管理是一個企業管理的核心，每一個企業都有其財務管理部門。財務管理體系的完善是企業發展的動力源泉，如果一個企業的財務管理制度不夠完善，則會影響企業的發展。本文就新常態下精益財務管理模式的構建展開討論。

關鍵詞：新常態；精益財務管理模式；構建；

改革開放以來，我國發生了翻天覆地的變化，我國的經濟也得到了前所未有的發展，隨著社會經濟的不斷發展，一些企業也隨之興起。目前企業正處于發展的關鍵性時期，企業的管理面臨著前所未有的挑戰，雖然各企業采取了管理措施，但是還存在問題。目前，在我國的企業對財務管理制度不重視，沒有一套嚴格的財務管理制度，企業內部沒有形成一個健全的體系，這在很大程度上對企業的產業的發展有著極大的阻礙，因此，加強企業的財務管理工作是企業必須要進行的重點工作。新常態下精益財務管理模式的構建是新時代的需要，也是我國經濟發展的需要。

一、精益財務管理模式

精益管理出現于20世紀80年代。精益管理，來源于精益生產，采用一套精益的方式，不斷消除一切浪費，杜絕一切徒勞的工作，促進財務管理效率的提升。在企業管理中，財務管理作為重要的管理內容，同時也是企業管理的核心。

基于新常態下，精益財務管理模式應運而生，有利于企業的有效發展。

新常態下精益財務管理模式是時代的需要，也是企業發展的需要。如若企業缺乏精益財務管理，企業經營管理中便會產生各種浪費現象，對企業發展造成不良影響。為了實現企業可持續發展，企業部門應對財務管理模式不斷完善，并將精益管理理念引入到企業財務管理當中，進一步提高工作效率。財務管理要追求“細”的原則，將工作做細，確定每個崗位，每個業務都要有詳細的記錄，提高財務管的準確性。

二、推行精益財務管理模式的原因

隨著經濟的快速發展，各企業也在不斷的發展。企業管理模式也在不斷的改進，然而，企業中的財務管理模式仍然存在一定的問題，企業中過于注重滿足客戶需求，追求經濟利益，而忽視了不完善的管理體系對企業的發展造成了一定的阻礙。

（一）財務內控意識淡薄

盡管目前財務管理對我國企業的發展起到一定作用，但由于其發展時間相對較短，財務管理人員對管理制度缺乏研究力度，導致企業未將工作重點放到財務體系完善中，企業過于追求表面的銷售利潤，而忽略了企業財務的管理，忽視了財務管理制度的建立和執行。另外企業員工對財務管理意識相對淡薄，會使得企業財務管理對企業的發展受到嚴重的阻礙，不利于企業的發展。

（二）財務管理的管理結構不合理

隨著社會的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業內部的制度建設顯得至關重要，建立嚴謹的管理制度，對企業的發展有促進作用。現如今各大企業存在財務管理結構不合理的問題，傳統的企業內部財務管理模式已經不適用于新常態下的財務管理。部分企業還缺乏完善的財務管理制度，不利于企業的有效發展；有一些企業單位制定了一系列的內財務管理制度，然而在制度制定中未結合實際情況，其局限性相對較大，導致財務管理制度無法有效落實，致使財務管理制度過于混亂。

（三）資金管理不合理

另外企業在資金管理中還缺乏一個統一的管理制度，導致企業資金配置不合理。另外資金運作隨意性相對混亂，致使企業資金作用難以發揮。企業子公司開設了多戶頭開戶，致使資金分散現象發生，導致管理失控。

綜上筆者對精益財務管理現狀進行了闡述，從中發現諸多問題，若不及時改善便會影響企業財務管理水平的提升，據此相關人員應采用有效思路對財務管理工作觀念進行創新轉變。

三、構建精益財務管理體系的基本思路

為促進精益財務管理體系的構建，還應采取有效的管理對策，詳情如下。

（一）轉變工作觀念，推進財務流程精益化

1.樹立以人為本，用戶至上的思想

用戶是企業的上帝，企業是為用戶服務的。因此，財務部也要為用戶服務，建立用戶和企業交接的平臺，財務管理的每個人都要找到自己的用戶，打造以用戶為服務主旨的鏈條，充分了解用戶的需要，并為他們提供最為經濟的，針對性的服務，也要不斷的追蹤用戶，為他們提供售后服務，建立和諧的用戶和企業關系，減少不必要的麻煩，提高工作效率，促進企業的發展。

2.樹立創造價值優先和注重過程的思想

企業發展的根源是企業中的員工，員工是企業組成的一部分，也是企業發展必不可少的一個群體。企業要加強員工的不斷培訓，增強他們的工作技術的時候更要增強他們的工作責任心以及對自己的工作認真負責的職業道德素質。提高他們的工作效率，財務管理是一項需要細心來做的工作，員工在做工作時一定要細心，一次性把事情做對，避免不必要的浪費，最大限度的降低成本，在工作中，使用科學的方法，點滴積累，夯實管理基礎，提高工作效率。

3.樹立整體化，系統化的思想

一個企業的發展，離不開企業樹立整體化，系統化的思想，從整體和系統上高度貫徹精益的思想。將財務管理系統化，對財務管理流程不斷優化，將精益財務管理模式與戰略管理模式結合起來，對財務管理體制不斷健全，對企業財務管理制度進行建立，將工作制度細致化，將工作分配到每個員工的身上，加強員工的工作效率，讓員工積極的，主動的為企業的發展服務。適應企業在市場經濟的背景，增強企業在用戶性質的信譽，促進企業的發展。

（二）堅持持續改善

隨著科技的發展，我國的經濟在不斷的發展，市場經濟也在不斷的改變。要想然企業不斷的發展，促進經濟的不斷發展，就需要不斷的改進企業的管理制度和管理模式，傳統的管理模式必須進行淘汰，根據具體的社會的發展，探索更好的財務管理模式，從而制定有利于企業發展的管理模式。在企業的發展中，企業之間的競爭越來越強，因此，企業要不斷的堅持改善，針對企業財務管理中存在的問題，有針對性制定對其政策將其改善。

通過分析企業財務管理存在問題的內因和外因，對財務管理進行全方位的改造，績效是一個企業財務管理中的一部分，通過績效的管理，及時了解企業的發展狀況，讓企業的管理者了解企業的資金進入和支出情況，為企業的發展做出規劃。

（三）激活團隊，調動員工積極性

一個企業的發展離不開企業中每個員工的努力，一個企業中的員工就是一個團隊，企業的發展離不開團隊的協調合作。團隊精神是企業發展的源泉，企業中的各部門員工要交流合作，在工作中，要及時的溝通。每一個員工就要將自己融入到這個大集體中，成為集體中的一員，必須服從群體，要有規律的進行生活，盡自己的本職工作。

（四）加強信息化管理

為促進財務管理工作效率的提升，企業部門應加強信息化管理水平，加強企業財務管理與信息技術的有效銜接，保障企業財務管理水平的提升，促進財務工作的有效實施。

與此同時，管理人員應對財務管理加以重視，待財務系統收費后，再將數據上傳到信息系統中，對財務信息予以規范，并在某種程度上對財務管理缺陷加以改善。

四、結論

企業的發展是促進我國經濟發展的一個重要因素，同時也是企業管理的重要內容。為實現企業可持續發展，就要加強企業的財務管理。目前，為了適應我國的經濟發展，提倡新常態下精益財務管理模式，財務體系應將重點放在基礎上，另外企業還應對財務管理制度不斷完善，有利于企業財務管理水平的全面提升，實現精益管理，對企業發展起到促進作用。

參考文獻：

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[2]姚曉華.新時期企業推行精細化財務管理的有益探索[J].新財會，2015.

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（作者單位：鄭州紅宇專用汽車有限責任公司）