淺談提高企業財務預算管理有效性的措施

馮濤

摘要：財務預算管理作為企業預算管理的重要組成部分，影響到企業整體財務管理的質量水平。現階段部分企業在財務預算管理中存在許多比如組織不健全、制度不合理等突出的問題，導致財務預算管理的效率低下，無法有效發揮財務預算管理在幫助企業做出決策等方面的作用，嚴重阻礙了企業自身的發展。本文從分析現階段企業中存在的財務預算管理問題出發，提出提高企業財務預算管理有效性措施。

關鍵詞：企業；財務預算管理；措施

一、概述

當前我國社會經濟飛速發展，社會各行各業的競爭壓力較大。企業要想在此時占據穩定市場，就必須要轉變傳統的智能管理觀念，將企業各個部門的工作看作一個整體，從各部門工作內容相互協調的管理角度入手，加強企業的內部管理規劃、組織控制等。做好這些方面的工作，才能讓企業各個部門的工作相互融合，并共同為企業的長期發展戰略目標服務。此時，就對企業的管理提出了更高的要求。財務預算管理是企業財務管理的重要內容，是關系到各個部門工作內容的重要紐帶。為此，我國企業需要做好相關方面的管理，運用有效的財務管理將企業各個部門的職能聯系在一起，使得各個部門的發展目標與企業的發展目標趨同，帶動企業的整體發展，提升企業的整體管理效益和經濟效益。

二、企業財務預算管理對企業生產經營的重要意義

（一）控制企業成本費用開支范圍

預算管理為企業采購、生產、銷售所有經濟業務過程制定了詳細的預算指標，并將總預算指標層層分解至所有部門及工作人員，一旦預算指標確定，企業各部門及全體工作人員必須嚴格按照預算指標執行，預算指標已經成為企業部門及員工工作的目標。

（二）提高企業資金使用效率

企業在對投資項目進行可行性分析時，可通過對該項目每年經營凈流量進行測算，如果該項目歷年凈經營現金流量大于零，則可認為該項目可為企業盈利。通過對投資項目現金流進行預算管理可以提高投資項目可行性分析科學性，降低企業投資風險。

（三）提高企業部門及員工節約資金積極性

企業將預算總目標層層分解至各部門、員工，各部門及員工在生產經營過程中則將該預算指標作為工作的方向，指導企業部門及員工規范成本開支范圍，養成節約成本的良好習慣。

三、當前企業財務預算管理的突出問題

（一）財務預算管理工作缺乏系統性

隨著我國經濟的發展，我國企業的相關業務量大幅上升，財務預算管理需要處理的對象增多，無法在實際工作對每個財務項目做到一一估計，極大增加了企業財務預算管理的工作難度。大部分企業在物力、財力的分配上存在問題，導致資源過分集中在某個領域，增加了各個部門之間的銜接障礙，無法做到相關財務信息的流通，甚至存在極大的財務風險，造成企業的內部財務預算管理的失控。再加上企業專業財務人員的緊缺，導致資源分配嚴重失衡，各個財務項目無法做到充分的協調，信息變化的流動性低下，整個財務預算系統運行緩慢，嚴重影響了財務預算管理的效率水平。

（二）財務預算管理人員職業能力有待于提高

企業中財務預算管理人員的職業能力決定著財務預算管理的質量水平。當前，大部分企業的財務管理人員的專業能力普遍較低，預算管理經驗不足，無法有效把握企業財務預算管理的系統性，對預算管理的電子軟件操作不當，存在較大的技術風險，導致財務預算管理中存在許多的問題。因此，要改善企業財務預算管理的現狀，需要培養一批專業能力強的財務預算管理隊伍。

（三）缺少必要的監督

首先，多數企業由于領導對于預算管理工作的漠視，未在企業內部成立專門內部審計部門，使企業預算管理工作完全處于在無人監管的環境下運行，造成企業工作人員雖然在預算管理工作中出現錯誤，仍未能被企業及時發現及對相關責任人進行處罰。其次，外部政府監管部門將主要精力放在稅收繳納、會計核算規范性等方面，未能將企業預算指標科學性及執行是否有力作為監管目標，致使企業制定的預算管理制度形同虛設，無法對企業經營管理部門發揮控制作用。

四、提高企業財務預算管理有效性的措施

（一）樹立科學的財務預算管理觀念

科學管理理念的樹立能夠有效幫助企業實施總體戰略，保證企業按既定的軌道發展壯大。在調查中發現，大部分企業財務預算管理的觀念落后，拒絕接受新的科學理念，故步自封，難以實現企業財務預算工作的突破性成就。因此，為了做好財務預算管理的工作，企業財務管理人員必須首先樹立科學的財務管理觀念，用科學的財務管理理念指導企業的財務預算管理工作的開展，保障財務預算管理工作的科學性和高效性。在具體的財務預算管理工作中加強對新理念、新方法的理解，認識到新的管理理念的優勢，從而逐漸提高財務預算的管理能力，增加企業財務預算管理工作的時代特征。

（二）加強企業財務預算管理的內控制度

為了提高企業財務預算管理的質量，必須建立嚴格的財務預算管理內控制度，通過嚴格的內部控制制度的實施，要監督企業的財務預算工作的進程。具體來說，企業需要制定相關的檢查與監督程序來確保財務信息數據的真實性，并且及時地發現財務預算中的問題并進行糾正，保證財務預算管理的有序進行。此外，要將內部控制落實到財務預算管理工作的各個環節，及時解決企業財務預算管理中的漏洞，減少企業財務預算管理的潛在風險。最后，企業應該在內控制度實施過程中不斷完善內控機制，提高內控制度的效用，推動企業財務預算管理工作的進程。

（三）加大企業預算管理的執行力度

企業財務預算管理的起點要與企業運營的整體目標相匹配，才能保障財務預算管理的總體質量。因此，企業首先要建立規范的財務預算編制，并安排好財務預算管理的執行人員，進行財務預算制定方案的最終執行。由于方案的執行者是企業基層員工，因此，要針對基層員工制定相應的業績考核制度，對員工的執行工作進行評價，并指出其工作中的不足，為有效的財務預算管理提供保障。企業財務預算管理的執行不僅僅需要對基層員工業績進行考核，還需要加強對各個項目的預算過程中的考核與監督，對預算過程中的出現的問題及時分析，采取相應的策略加以解決，從而加強企業財務預算管理的執行力度。

（四）提高企業財務預算管理人員的職業能力

在企業的財務預算管理中，必須加強對專業人才的培養，建立高素質高水平的財務預算管理人員隊伍，從而有效提升企業在市場中的競爭力，幫助企業在市場中占據有利的地位，保障企業長期可持續發展。具體來說，企業要定期開展對企業的財務預算管理人員的技能培訓，激發財務預算管理人員的學習新理念、新方法的動力，促使他們加快轉變落后的財務管理觀念，切實提高對企業財務預算管理的能力水平，增加對預算管理工作中出現的意外狀況的應變能力。其次，企業可以聯合同行業的企業進行合作交流，分享在財務預算管理中的經驗心得，促進雙方企業財務管理人員的溝通，不斷學習其他企業先進高效的財務預算管理方法。

（五）強化企業預算管理監督

若想保證企業制定的預算管理制度與目標得以順利實現，企業必須從內、外兩方面對其制度設計的合理及執行的有效性進行有效監管。一是內部監管方面。企業應嚴格按照《企業內部控制制度規范》要求，在企業內部建立獨立的內審機構，定期對企業預算執行中存在的差異進行收集、匯總，分析造成企業預算差異的具體原因，并及時將發現的差異及建議向企業管理層匯報，督促企業各部門按照內審機構提出的建議進行整改。二是外部監管方面。財政等政府監管部門應在對企業會計信息質量進行監管的同時，對企業預算管理工作進行規范，提高企業預算管理水平及效率。同時，企業應聘請會計師事務所等社會中介對企業預算指標制定的科學、可行性及預算執行差異進行審計，充分發揮中介機構在專業性、知識性等方面的專長，不斷提高企業預算管理工作水平。

企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的地位，需要改進企業財務預算管理工作。加快轉變財務預算管理的理念，培養財務預算管理的專業人才，創新財務預算管理的方法，并且結合企業自身的情況有針對性地健全財務預算管理內部控制制度，盡可能地降低企業財務預算管理的應用風險管理和技術風險，實現企業的長期可持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：山西西山煤電股份有限公司物資供應分公司）