民航施工企業財務管理存在問題與對策

郭曉麗

摘要：民航施工企業的發展需要所有員工萬眾一心，共同為了企業的發展而努力，這就要求企業必須優化內部管理制度，提高企業的核心競爭力。隨著經濟全球化的到來，民航施工企業面臨著巨大的挑戰與壓力，甚至對于大型國家企業來說亦不例外。本文以“民航施工企業財務管理存在問題與對策”為題目，其主要的目的是通過對于民航施工企業內財務管理作為研究目標，分析目前民航機場工程財務管理工作所存在的問題，并對于這些問題進行分析，從而深入的探究影響民航施工企業財務管理的諸多因素，進而為民航施工企業財務管理工作的完善提出有價值的建議。也希望通過本文的創作，可以為致力于企業財務管理的相關工作者提出有價值的思考意見。

關鍵詞：財務管理；施工企業；企業發展；工作創新

財務管理是企業最為重要的基礎工作之一，是保障企業正常運行，實現企業發展的重要工作。尤其是對于施工企業來說，財務管理將直接影響到工程項目的進行效率與完成速度，從而導致收益的上下浮動，因此財務管理在我國的施工企業中一直備受關注。通過對于財務管理工作的完善，可以提高企業內部資金的利用率，盡量減少資金的不必要損失，這也是提高機場建設施工項目完成效率的重要方式，這項工作將對于處在經濟全球化挑戰下的企業有著不言而喻的意義。

本文以“民航施工企業財務管理存在問題與對策”為題，其目的就在于通過對于施工企業財務管理的相關優化，從而提高企業財務分配的公平性，進而使得企業員工物質方面得到滿足，提高企業的凝聚力與工作氛圍，以達到提高企業收益及項目完成效率的目的。這也是本文研究的意義所在。

一、民航施工企業財務管理工中存在的問題

（一）施工項目的財務管理制度不健全

在我國大力發展民航機場建設的情況下，民航施工企業總體經營狀況較好，但是存在發展水平不夠均衡、經營管理水平、市場化參與程度和競爭力參差不齊的現狀。特別是施工項目財務管理中，存在的一個明顯問題是財務管理缺乏健全的制度。這具體表現在財務管理缺少專業化的體制，從而導致了財務管理的松散與混亂。并且在財務管理的一些細節上，企業缺乏一定的思考，最終使得財務管理效率的減緩與項目資金管理分配的沖突。這是企業財務管理中最為基礎的問題，也是最為關鍵的問題，這一點尤其需要相關管理者所注意。

（二）對施工項目的財務管理工作的重要性認識不足

對于施工項目財務管理工作的重要性缺乏一定的認識，也是影響財務管理工作效率提升的重要因素之一。目前民航施工企業往往更加重視工程施工的效率與績效的達成，反而忽略最為基礎的財務管理，由于部分民航施工企業現行經營績效考核指標基本沿用民航主業績效考核體制，未能真正體現主業和施工企業的區別，在利潤分配、自有資金支配和內部激勵等政策方面尚不能完全適應當前民航施工企業經營現狀和發展需求，不利于調動企業經營積極性，發揮市場主體地位，開展法人治理工作。就極容易導致財務管理工作體制的混亂與財務管理的松散化。而這也將為企業的持續健康發展帶來嚴重的負面影響。

（三）相關施工項目資金管理不夠科學

相關施工項目資金管理不夠科學是導致財務管理效率低下的重要原因，這是因為財務管理的相關人員未能根據項目的實際情況，制定專業化的資金管理方式，對于特殊的財務支出項目難以做出準確的判斷，從而導致資金管理效率的低下。除此之外，資金管理不夠科學還表現在對于相關信息軟件的使用上，對于相關軟件使用的缺乏也是導致資金管理效率低下的重要原因。

（四）缺乏專業的財務管理工作人員

近年來，由于用人機制、薪酬政策、人員職業規劃機制等多方面因素影響，在民航施工企業中，高級財務管理人員流失現象較為嚴重，缺乏專業的財務管理人員是目前民航施工企業面對的主要問題之一。因為對于財務管理工作來說，涉及諸多專業的技能與方法。要做到產值最大化及利潤最大化，財務管理人員就必須根據企業的發展環境做出準確的判斷。而缺少專業的財務管理人員，往往會導致企業內部財務工作的疏漏，尤其是對于資金的控制與統籌這些細節性的工作內容來說，是有著巨大的風險。要想使民航施工企業的財務管理工作更加科學有效，專業財務管理人員是必不可缺的。

二、基于民航施工企業財務管理的對策

（一）健全財務管理工作的制度

要想利用財務管理工作提高企業的項目效率，首先必須健全財務管理工作的制度。制度是財務管理工作的基礎與核心，這就要求相關管理者，可以深入企業發展的本質，深入了解目前企業財務管理制度中所存在的問題，并可以根據企業的實際發展情況，對于企業財務管理制度進行完善，使其更加的符合企業的實際發展。提高企業管理的專業性，這樣才能將財務管理工作做到更好，減少民航施工單位的運營風險。

（二）提高財務管理人員的專業素質

財務管理人員的專業素質是影響項目進程及財務管理工作的重要因素，基于此項因素，相關管理者必須采取一定的措施，加強財務人員考核機制和專業業務培訓，提高財務人員專業素質，建立起積極向上的良好的風貌。不斷促進財務人員工作能力及綜合素質的提高，更好地為民航施工企業服務。

（三）重視財務管理工作的階段化

財務管理工作不是總結性的工作，將財務管理隨著工程施工周期不斷變化，才能更好發揮財務管理工作的作用，因此企業的相關管理者，必須將財務管理工作階段化進行，這樣才能更好的開展相應的工作。因此根據民航施工企業的施工周期針對性進行財務管理工作的審核與完善，這要求企業的領導者可以為施工劃分準確的周期，并根據周期進行相關財務管理工作，這也是提高施工效率的重要途徑。

（四）利用先進的財務管理模式提高經濟效益，使民航施工企業做大做強

在信息化的時代下，單純依靠人力進行財務管理是難以取得優勢的，因此民航施工企業在進行財務管理相關工作的時候，必須重視對于財務管理模式的提高。這一方面表現在財務管理中思維與方法的創新化，其次表現在對于應用工具的創新化。民航施工企業一般分布項目點多，而且覆蓋面比較廣，財務涉及的數量大，很多需要企業總部高層審批，因此在傳統的在各工程項目點都設置實體財務職能機構，就會造成線下的審批流程非常長，處理的時間也非常長，拉低工作效率。民航施工企業可以采取構建財務共享服務中心的管理模式，將企業各工程項目部的業務集中到財務中心，進行統一的標準化的處理，縮短審批流程和耗費的時間，提高工作效率。這種模式的構建，就要促進企業內部的信息化，構建強大的信息化平臺，以信息化平臺做支撐，在服務中心配置大型的服務器，開發應用新的財務會計軟件，使用統一的財務系統，比如統一的費用報銷和資金管理系統；利用發達的信息技術和數據系統做支撐，將企業總部的財務資源集中起來并進行優化配置，促進整個企業人力資源和資產管理系統實現信息化、業務一體化的水平。只有財務管理思維與工具的雙重創新，才能使得企業經濟效益得到更好的提高，將民航施工企業做大做強。

（五）定時進行財務管理的考核評價

根據國家和民航局關于國有企業改革的精神，明確民航施工企業定位，建立符合企業實際、適應企業發展的經營管理、勞動用工、薪酬和績效等機制，推進企業去行政化，構建與市場經濟運行規律相適應的企業管理機制；因此定時進行財務管理考核評價，建立完善的考核手段，使其適應于當前民航施工企業的改革與發展。財務管理的考核評價也是企業必須進行的工作，它的意義不僅僅是對于財務管理的規范與改革。也是引導企業逐步建立現代企業制度，完善法人治理結構，確保企業國有資產保值增值；財務管理考核的結果可以直接映射出企業的發展情況，最大限度的釋放民航施工企業活力；因此定時進行財務管理考核是非常重要的。

三、結語

面對經濟全球化所帶來的挑戰，我國的所有企業必須提高企業的核心競爭力，不斷完善企業內部管理制度，才能有效的規避風險，實現企業更好的發展。對于民航施工企業來說，財務管理工作是企業發展的基礎與核心，也是提高施工企業項目完成效率的重要影響因素，這將給企業發展帶來重要的影響，而想要實現企業的良好發展，必須將民航施工企業的財務管理工作專業化與信息化，這樣才能達到提高企業績效的目的。本文以“民航施工企業財務管理存在問題與對策”為題目，結合實際情況，對于財務管理的意義及存在的問題進行了具體的分析，并對于這些問題，針對性的提出了相關建議。唯有將財務管理工作做得更好，企業的發展才能獲得源源不斷的動力，也希望通過本文的創作，可以為企業管理的相關工作者，提供有價值的思考意見。

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（作者單位：中國民用航空中南地區空中交通管理局）