基于建筑工程施工現場物資材料管理的探討

周越

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展以及產業結構的不斷提升，建筑工程施工項目在日益增多的同時，其利潤空間也在不斷的壓縮，施工企業要想取得良好的經濟收益，獲得長足的發展，就必須加強施工現場物資材料的管理。鑒于此，文章著重對我國當前建筑工程施工現場物資材料管理的現狀進行了分析，并提出了相應的管理對策，以期能夠不斷促進建筑工程施工現場物資材料管理的科學化、合理化、規范化。

關鍵詞：建筑工程；物資材料管理；問題；對策

1加強物資材料管理的重要意義

企業在生產環節中對所需物資材料的采購、入庫、存儲、發放、使用等行為進行計劃、組織與管控的過程即是物資材料管理，其根本目的是通過科學管控物資材料，來節約企業生產運行成本，提升資金周轉速度，確保企業獲取可觀的經濟收益。在建筑工程領域，施工現場物資材料管理是物資供應管理的末尾環節，若對此環節管理不力，則會造成大量的物資材料消耗，不利于建筑施工企業的發展。而加強建筑工程施工現場物資材料管理，則能夠大大減少物資材料的非自然損耗，提升物資材料的供應能力，提升建筑施工整體工作的系統化、規范化水平，為實現建筑工程順利施工提供堅實的保障。

2建筑工程施工現場物資材料管理現狀

就現階段就我國建筑工程施工現場物資管理的情況來看，主要存在如下問題：（1）在物資材料采購方面，由于未全面采集材料的市場價格信息，從而導致材料采購成本偏高；在進行采購招標時，過于注重價格而忽視了質量要求，導致因所使用的物資材料質量差而引發建筑工程質量問題；未做預算便進行物資采購，造成嚴重的資源浪費。（2）在物資材料入庫方面，對物資入庫前的驗收環節把控不夠嚴格，從而導致經常發生所購買后入庫的物資材料的數量、質量、型號規格等與工程計劃不符，從而給建筑工程施工造成較大的不良影響。（3）在物資材料的儲存保管方面，對入庫材料擺放不夠合理，導致在對材料進行檢驗、出庫時不方便；并且未對庫存物資材料設置安全防范措施，導致材料儲存庫存在較大的安全隱患；此外，未對庫存物資進行有計劃的盤點工作，導致庫存物資經常發生浪費與流失現象。（4）在物資材料發放方面管理過于寬泛，沒有嚴格的規章制度來予以約束，從而經常發生物資材料的冒領、虛報等問題。

3建筑工程施工現場物資材料管理對策

3.1優化物資材料的采購環節

首先，要結合工程物資材料的成本、性質以及其所處的市場情況進行實地調查，確定最為科學合理的購買方式，對于建筑工程項目的物資材料，要優選網上競價采購與集中招標采購的方式，對于一些零星散料，要結合市場情況與采購數量選擇靈活方便的采購方式，并且要盡量選擇信譽度高的商家。其次，在采購物資材料環節，要實行分級采購管理制度，嚴格明確各個物資部門的崗位職責，對各個物資部門的接口關系、權限與職責等進行嚴格的明確。再者，要在購買物資材料之前提前做好預算工作，在做預算的過程需要綜合考慮當前存儲倉庫的實際庫存情況以及各采購期的時間間隔，并且要充分考慮當前物資材料市場的實際供求情況、建筑工程具體的施工進度計劃等，以此來決定物資材料的采購數量與采購時間。

3.2嚴格把控物資材料的驗收入庫

在建筑工程物資材料到貨入庫以前，要對物資材料的數量、質量、外觀情況以及相關資料憑證等進行嚴格的把控，其中對物資材料的數量及質量規格要進行重點驗收。在對建筑工程物資材料數量規格進行驗收時，要結合該工程物資材料的進料計劃，逐一清點物資到貨數量與計劃中的要求是否相符；在對建筑工程物資材料質量規格進行驗收時，要盡量組織相關的技術人員及專業人士對來質量進行嚴格鑒定。當建筑工程物資材料的數量、質量、外觀等各項指標符合要求后，再組織進行入庫，若是一旦發現物資材料的規格型號、質量、數量等與計劃要求不符，則要做好詳細的記錄，認真填寫吧、記錄在相應的驗收單中，需要注意的是，在填寫驗收單時要對驗收結果與驗收人員進行準確、如實填寫。

3.3加強物資材料的儲存保管

建筑工程物資材料在驗收入庫后、出庫投用之前，需在倉儲設施內存儲一段時間，在此期間要做好工程物資材料的儲存保管與保養工作，具體可以從以下幾方面著手：（1）一般而言，建筑工程施工現場與單位總部隔得比較遠，因此，要結合物資材料的周轉量、技術性能、質量要求以及當地的氣候特點等來對物資倉儲設施進行合理的設置，盡量滿足因地制宜的要求。（2）在對物資材料進行存儲保管時，要結合各類物資的周轉周期與周轉量進行合理擺放，做到垛位見方、陽面朝上，且各個垛之間留出一定的通道，對于零配件要將其放到容器里進行保存，對于需進行露天存放的物資要對其墊高處理并設置排水措施，以此來為物資的收發、檢驗、過賬等工作提供便利。（3）建筑工程物資材料的儲存要符合安全規范，實現防火、防爆、防水、防盜等要求，確保倉庫中的物資材料不變質、不混合、不短缺。（4）對物資材料進行定期與不定期盤點，并建立完善的盤庫臺賬，對物資材料的入庫、出庫、損耗、存儲情況進行如實記錄，記錄好盤盈與盤虧的物資材料，并進行及時的原因分析與經驗總結，避免發生物資的流失和浪費。

3.4實行合理的物資材料發放制度

為了實現對物資材料的定額消費，杜絕發生浪費現象，同時為建筑工程施工提供有效的支撐服務，需要實行科學合理的物資材料發放制度，具體可從以下幾方面來落實：第一，在進行發料時，要由施工、技術人員結合建筑施工的現場實際情況以及物資材料消耗定額簽訂發料憑證，根據實際的工程進度情況，采取按天發料或者按臺份發料的方式來實施定額發料，對于無定額或者無計劃的嚴禁發料。第二，當物資材料因變質或者報廢等客觀原因需進行重新補發時，必須對補料原因進行詳細的說明，并且在經過審核批準后方可補發物資。第三，當所領取的物資材料有剩余時，要組織現場施工人員辦理相應的退料手續，將剩余的物資材料退回倉庫。

3.5加強物資管理人才隊伍建設

企業要想獲得快速、持續發展，就必須緊緊依靠擁有較高專業素養的人才隊伍。建筑工程施工現場物資材料的管理工作專業性較強，其同樣需要依托一支專業的物資管理人才隊伍。為此，建筑施工單位首先要加大力度，積極從各大院校及人才市場引進有經驗、技術硬、素質高的物資管理人才，不斷為企業物資管理隊伍注入新的血液。其次，要定期組織開展技能培訓、專題講座等，對企業物資管理人員進行教育培訓，以此來提升物資管理隊伍的整體素質。除此以外，還要制定科學合理的考評獎懲制度，以此來促使企業物資管理人員不斷提升個人專業技能水平，加強創新，積極運用現代化先進的技術來對物資材料進行信息化管理。

4結論

總之，建筑工程施工現場的物資材料管理是整個物資管理中的一個重要環節，工程施工中會消耗大量的工程物資材料，因此，抓好施工現場的物資材料管理對于提升物資管理水平、提高工程企業的經濟效益有著重要意義。這就需要施工企業將物資材料管理工作與企業發展緊密結合起來，并采取科學的管理策略，制定合理的物資管理計劃，提高工程施工現場物資材料的管理水平。

參考文獻

[1]呂穎聰.淺談建筑施工企業項目物資材料管理[J].黑龍江科技信息，2017，（21）：173-174.

[2]衛素峰.探討建筑企業施工現場材料的管理方法[J].建材與裝飾，2016，（51）：160-161.

（作者單位：中鐵九局集團第六工程有限公司）