淺談現代管理科學理論在企業管理中應用研究

馬瓊 鄧小娟

摘 要：隨著經濟全球化的發展，現代管理科學不在局限于單層次、區 域性、經驗型的傳統管理，而逐漸向多層次、全球化、科學型的現代 管理方向發展。

我國管理科學發展歷經模仿計劃管理的初始創立階段、吸收 借鑒西方科學管理方法的重新建立階段和不斷開拓、不斷創新的 繁榮創新階段。在企業管理中，戰略管理決策決定著企業發展的命 脈，管理者需要構建正確的戰略決策以完成吸引人才、優化資源配 置、促進團隊合作等目標，促進企業不斷發展壯大。

關鍵詞：戰略；經濟全球化；現代管理科學

一、現代管理科學發展趨勢

（一）現代管理科學的多層次化單一的、相對獨立的管理體系與機制已經難以適應現代社會 的快節奏大步伐的進步與發展，多層次的現代管理理念是大勢所 趨。管理科學的不同領域，如戰略管理、人力資源管理、財務管理、運作管理[3]等，彼此之間關系緊密，都不是孤立的。一個企業的戰 略決策往往涉及到怎樣用人、怎樣用錢、怎樣用物的問題，這些因 素及其分支構成了相互聯系不可分割的多層次的管理網絡，在實 際管理中，具體表現為各個管理部門相互之間的配合，配合的好壞 程度直接影響企業業務效率，反映出管理中出現的問題。

構建多層次網絡化管理的過程中，需要平衡好各個管理領域 之 間 的 影 響 關 系，使 各 個 管 理 領 域 形 成 相 互 促 進 的 統 一 體，以 人、財、物的為基點，逐層次展開，努力發揮出三個基點最大效能，形成 良性管理循環，建立起規范化管理體系，在實際管理中，就能縮短 工作時間，提高工作質量，才能創造出更多的價值。

（二）現代管理科學的全球化 科學技術革命使世界越來越小，經濟的全球化發展早已是不爭的事實。成功的管理體系不再是小范圍的、區域性的，而是需要 有長遠目標作為發展基礎的，全球化的。如果說管理科學的多層次化是管理科學的縱向發展，那么管 理科學的全球化就是管理科學的橫向發展。當一個成功的管理體 制首先要縱向發展，形成多層次的管理網絡，當這一多層次網絡很 好地發揮其作用而被管理對象需要更深入發展的時候，就需要向 橫向發展。國內外的跨國公司的管理實際就是走的這樣的道路，它 們都是先從發源地建立了成功的管理機制，然后向本國、鄰國及全 世界范圍發展。

（三）現代管理科學的科學化

為了滿足經濟的迅速發展對管理科學的要求，管理體制不但 要多層次化、全球化，還應科學化。成功的管理者善于將自身潛在 的管理意識挖掘出來，配合著實際的工作經驗，提煉出行之有效的 科學管理方法，這樣的管理方法具有很強的適應性，它貫穿管理體 制建立、縱向發展、橫向發展的整個過程。管理體制的科學化是國 家及企業發展的必要條件，是可持續發展的。

綜上所述，成功的管理體制的建立需要管理者在實際工作中 將工作經驗與管理意識科學提煉的基礎上，建立科學的管理方法，并使之向縱向及橫向發展，形成多層次化、全球化、科學化的管理 體系。

二、現代管理科學在企業管理中的應用

（一）戰略管理

1.戰略管理體制建立

（1）戰略管理者要有良好的管理意識 戰略管理者需要有良好的管理意識。管理者要時刻注意管理環境的變化，根據不同的環境，改變管理方法，要靈活多變，善于發 覺潛在的管理隱患。戰略管理者制定的戰略決策決定著企業發展 的命運，培養良好的管理意識有利于制定正確的決策。實際管理 中，需要在很短時間內制定正確的決策，這就需要將良好的管理意 識與工作經驗整合提煉，形成科學有效地管理方法，在短時間內制 定出正確戰略決策。

（2）戰略管理者要樹立長遠的管理目標

戰略管理是宏觀的，是要打破地域局限性的，這就要求戰略管 理者要樹立長遠的管理目標。

樹立長遠的管理目標的前提是要擁有良好的管理意識，二者 是相輔相成的，擁有良好管理意識的管理者往往建立長遠的管理 目標，進行正確的戰略管理。戰略管理者要有可持續發展的管理意 識與管理目標。

（3）戰略管理者要實施多層次化戰略管理方法

雖然戰略管理是宏觀的，但它并不是孤立存在的，戰略管理者 不能進行單層次的管理，需要建立多層次、網絡化的戰略管理體系。戰略管理者需要綜合考慮各個管理領域的影響因素，平衡好

利害關系，所制定的戰略決策要達到各個管理領域的最優綜合效 果，才能實現戰略管理的最佳價值。

（4）戰略管理體制建立

綜上所述，戰略管理的體制需要戰略管理者綜合考慮多方因 素。其過程是：戰略管理者首先培養自身良好的管理意識，善于總 結管理方法，結合實際工作經驗，建立初級管理體制，然后為了企 業的可持續發展制定長遠的管理目標，使戰略管理目標擺脫區域 的限制，努力達到管理資源的優化配置，綜合考慮各個管理領域影 響因素，進行多層次化的戰略管理，最后為達到長遠目標，使戰略 管理進行橫向發展，爭取實現企業戰略管理的世界化、全球化。

2.心理管理

人在從事管理工作的過程中，會受到諸多因素的影響，其中，心理作用對其能否培養良好管理意識、能否樹立正確管理目標、起 著至關重要的作用。

在心理方面的諸多效應，例如：羅森塔爾效應、霍桑效應[4]等，無時無刻不影響的管理者的日常管理活動。因此管理者要時刻注 意自身的心理變化的同時，還要時刻了解團隊成員心理的變化，及 時解決心理問題，防止不良影響的產生。

綜上所述，管理者需要建立完善的心理管理機制，要建立兩條 管理體系路，一條是多層次、全球化、科學化的實際管理體系，另一 條是心理調節管理體系，這兩條體系相輔相成，缺一不可，也就是 說，在實際管理中，不但要行動一致，而且要思想統一，這樣才能達 到最佳管理效能，實現管理資源最優配置。

參考文獻

[1]論管理科學領域的時間關系[J].曾洪鑫，曹時禮.湖南科技大學學報（社會科學版）.2006（05）

[2]管理學研究起點的新視角[J].張業權.鄭州航空工業管理學院學報（社會科學版）.2006（04）

[3]管理科學發展監測體系中的信息可視化研究[J].鄭珩，朱東華，胡望斌.情報雜志.2006（08）

作者簡介

馬瓊（1996-），男，漢族，湖南永州人，邵陽學院本科在讀，專業方向：管理科學

鄧小娟，指導老師，當前任職邵陽學院

（作者單位：邵陽學院）