媒介融合背景下新型主流媒體競爭力研究

杜濤 劉向陽 謝雨巧 任蕾

摘 要：自新興媒體誕生以來，傳統傳播格局遭遇重新洗牌。傳媒市場細分、傳播權利的去中心化轉移快速消融了傳統媒體一家獨大的壟斷基礎。媒體格局和輿論生態的重構導致官媒的輿論引導遭遇“飛沫化”及“孤島化”困境。這對傳統媒體既有的傳播權利格局構成了嚴重挑戰。對此官方高層提出了推動傳統媒體和新興媒體融合發展的思路近年來各級媒體不斷深化改革，在內容打造與渠道擴展中加快轉型融合。本文以四川日報報業集團作為研究對象，重點分析四川日報報業集團在構建“雙集群”戰略，打造核心競爭力過程中的三大維度：即公信力、創作力、經營力。

關鍵詞：媒體融合；新型主流媒體；競爭力；四川日報報業集團

一、打造新型主流媒體：傳媒轉型的最終目標和訴求

“新型主流媒體”是一個相對性的創新詞匯，是中央建設主流媒體新型化做出的努力。大力建設新型主流媒體，是黨中央基于壯大主流思想陣地、強化輿論引導能力所做出的重大戰略。與傳統主流媒體相比，新型主流媒體的“新”不僅表現在傳播載體、表現形式、組織架構等外在因素，更體現為強大的市場競爭能力與卓越的品牌建設能力。目前，有關新型主流媒體建設路徑的學術成果比比皆是，然而關于其競爭力評價體系的研究卻尚未成型。有鑒于此，筆者擬以一般競爭力理論為基礎，結合媒體行業的特殊性，在遵守科學性、嚴謹性與邏輯性的前提下，力求對新型主流媒體競爭力評價體系做出探索。

二、如何打造新型主流媒體的三大維度

（1）深化內容融合，重拾媒體公信力。公信力是媒體的生命力，它是傳播過程中諸要素共同作用的結果，公信力的提升需要優良的內容作為保障的根基。四川日報報業集團在2014成立的川報全媒體集群自始至終一直將內容視為提升核心競爭力的關鍵，采用“互聯網+”的模式給內容插上技術的翅膀，以此來全面提升內容的時效性、優質性、有效性。并通過多樣化的議程設置，來引導社會輿論，協調官方輿論場和民間輿論場的一致性。2014年9月18日，川報全媒體集群推出了首批新媒體產品，它標志著四川日報報業集團在推進媒體融合層面進入了新時期，這批新媒體產品上線后，四川日報報業集團將它們作為打造主流競爭力的核心點來抓，始終堅持發展、改革、創新、創業四位一體的發展方向，構建中央廚房式的新聞生產平臺，不斷提升融合層級，將過去以技術手段為主的觀念進行創造化革新，打造多范圍、多層級、多角度的融合局面，使傳統媒體和新媒體從形式上的融走向真正的和。

（2）深化技術融合，奠定媒體創作力。創作力在筆者看來等同于創新，提倡媒體的創造力就是要大力發展創新性媒體業態，用創新推動傳媒發展。筆者認為，要實現媒體的創新發展，就需要在技術層面上進行推動，如通過大數據、云計算等技術實現媒體融合在技術層面的創新發展。2015年7月“航拍四川”上線，該頻道上線后迅速引起廣大網民的參與熱潮，并在當天舉辦的首屆影像大賽中有近340余名航拍達人報名參賽，收到攝影作品2000余幅，隨后主辦方將所收集到的影像在成都寬窄巷子和四川電視塔進行“首屆四川航拍影像展”，這是網民自主化參與，自主化內容生成的典型案例，是傳播權利自上而下轉移的首要之舉。此外川報集團還鼓勵記者向新媒體產品經理轉型，推動紙媒的生產能力從傳統渠道向新媒體多端化視角轉變，在今年兩會期間，四川日報報業集團革新報道方式，采用集成報道、H5等產品給受眾更多的“打開方式”。

（3）深化資本融合，保障媒體經營力。近年來傳統媒體以內容和廣告為主的“二次售賣”，在新媒體視域下不再奏效。大批傳統媒體的收入遭遇斷崖式的下滑，大批傳統媒體因此紛紛關門，“報紙消亡論”的相關傳言也愈發塵囂日上。因此，可以極為肯定的是，媒體融合的快速發展離不開充足的資本投入。在具體資本融合范例上，筆者以華西都市報在2014年2月18日提出的“i戰略”進行說明。“i”代表的是互聯網（internet），“i戰略”的內涵是將媒介的定位由內容的提供商向資訊、社交、電商、金融四個方向進行轉化，以打造既具有內容競爭力，又具有資本競爭力，還具有渠道致勝力的新型主流媒體集團為發展目標。i戰略成型之后，華西都市報在電子商務領域進行了一次實驗，打造了“華西淘”購物網，該網站以華西的用戶基數群為對象，以“華西淘”作為第三方線上電子商務平臺，以華西都市電子商務有限公司為運營實體，打造了“線上商城+線下實體”的O2O電子商務模式，這是華西都市報在電子商務領域的一次嘗試。此外華西都市報還大力拓展戰略布局，打造了互聯網金融產品，華西都市報與四川最大的投融資平臺四川省能源投資集團合作，二者聯手打造了互聯網金融平臺“天府財富”，該平臺已于2015年3月18日上線，“天府財富”上線后積極拓展旗下產品，現已擁有如閑錢寶、金熊貓計劃等產品，金融類產品的運營覆蓋面已達至活期類、固收類和債券轉讓類等類別。運營至今，該平臺實現了100%投資收益及時兌付，獲得了53000余位用戶的信任與支持。因此，要打造具有競爭力的新型主流媒體就應加速資本融合，運用資本的杠桿撬動媒體的深度融合打通直接融資渠道、倒逼內部改革和戰略布局。以此盤活整個媒介體量市場，推動產業轉型升級，做大做強傳媒經濟。

三、結語

《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》是中央關于媒介融合的頂層設計，構建具有競爭力、傳播力與影響力的新型主流媒體是媒介融合發展的目標所系。自2005年蔡雯教授將媒介融合概念介紹到中國以來，媒介融合一直被視為拯救傳媒業存亡的靈丹妙藥，而后自業界上升至黨和國家的發展戰略，其關注度也逐年上升。在新一輪的媒介融合研究熱潮中，如何構建一批有傳播力、公信力、影響力的新型主流媒體成為重點探索方向。筆者認為，四川日報報業集團在打造新型主流媒體競爭力時，應堅持三大維度，即公信力、創作力、經營力：內容是決定公信力的基礎，這也是傳統媒體的在轉型過程之中的優勢所在，唯有保證內容的優良才會贏得公信力；要鼓勵創新發展，轉變新聞生產理念，將公共新聞轉變為公眾新聞，讓草根文化與精英精神頻率共振；應加速資本融合，運用資本的杠桿撬動媒體的深度融合，打通直接融資渠道、倒逼內部改革和戰略布局，進而盤活整個媒體存量市場，推動產業轉型升級，做大做強傳媒經濟。

參考文獻

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[4] 蜀平.向現代傳媒集團邁進——四川日報報業集團10年發展軌跡初探[J].中國報業.2010（8）.第35-36頁

作者簡介

杜濤（1993-），男，漢族，陜西漢中人，四川省社會科學院新聞學研究所碩士研究生，主要從事中國發展新聞學研究。

劉向陽（1990-），男，漢族，河南許昌人，四川省社會科學院新聞學研究所碩士研究生，主要從事新聞業務研究。

謝雨巧（1992-），女，漢族，四川遂寧人，四川省社會科學院新聞學研究所碩士研究生，主要從事傳播理論、新聞倫理研究。

任蕾（1991-），女，漢族，湖北武漢人，四川省社會科學院金融與財貿經濟研究所碩士研究生，主要從事投融資研究。

課題名稱：媒介融合背景下新型主流媒體競爭力研究——以四川日報報業集團為例。

（作者單位：四川省社會科學院）