做好新形勢下鐵路企業物資設備管理工作

王芳

摘 要：隨著我國經濟的快速進步與發展，鐵路企業在激烈的市場競爭上面臨全新的機遇和挑戰，只有提升企業物資設備管理水平，才能保證企業良好的經營與發展。本文就針對當下鐵路企業物資設備管理工作存在的問題，提出改進物資設備管理的有效措施，使其符合新形勢下的發展需求，同時提升鐵路企業物質設備管理水平，為我國鐵路經濟發展奠定堅實基礎。

關鍵詞：新形勢；鐵路企業；物資設備管理；問題；措施

在新形勢發展趨勢下，我國的鐵路企業要想良好、穩定發展，就要保證其物資設備管理工作，必須全面加強物資設備的開發、選擇、應用、控制等工作[1]。針對現階段鐵路企業物資設備管理工作的現狀，提出有效的實施措施，促進我國鐵路行業的良好、穩定發展。

一、簡述現階段鐵路企業物資設備管理工作存在定的問題

（一）企業缺乏對物資設備管理的重視程度

鐵路企業物資管理部門身為服務管理部門，大部分的管理工作者缺乏對其重視程度，未形成正確對待物資設備管理的態度，管理人員缺乏企業物資設備管理工作的重要性認知，不明白其在企業中的價值意義。另外，在企業管理時，只按照自身意愿、隨意執行管理工作，將企業的法律法規和規章制度拋之腦后，致使物資設備管理工作不能積極、有效落實。

（二）物資設備管理方案不完善

就目前企業管理而言，物資設備的經濟費用占據重要份額，其直接影響企業的良好、穩定發展。可是在實際管理過程中，企業在生產和營銷上，未嚴格按照科學、合理的物資設備供應方案執行操作，致使物資設備管理出現采購不合理、不科學等現象，進而導致物資設備嚴重缺乏[2]。另外，還有一部分企業，在進行物資設備選購時，存在明顯的盲目現象，使其在企業中花費大量資金，導致企業經濟效益低下，嚴重影響企業穩定、長遠發展。

（三）企業缺失成本控制的重視度

現階段，企業的物資設備管理工作在實施時，其物資設備占據企業大量資金，對企業的長遠發展造成一定影響。可是因為大部分企業對成本控制的方法和理念缺失，導致企業物資設備管理的預算與企業的發展要求不相符。在企業成本控制中，其物資設備成本占據面較大，科學、合理應用企業資源具有重要價值意義，為此，只有對成本控制予以高度重視，才能有效保證企業的良好發展[3]。

（四）物資設備管理工作的風險系數較高

目前，我國鐵路企業在進行物資設備采購時，其價格、合同和技術成本等方面均存在較大的風險，因此，要求企業物資管理具有更高要求，在采購過程中，對其風險進行嚴格控制，尤其是識別合同中是否存在欺詐行為等，對供應商是否按時供貨予以高度重視，保證其按時供貨，降低風險系數。就目前而言，大部分企業在物資設備管理層面均缺乏風險意識，對其精力的投入有限，有效的預防措施相對缺失，極易出現經濟上的損失，嚴重影響企業的經濟利益和安全。

二、強化我國鐵路企業物資設備管理工作的有效措施

（一）建立健全企業物資設備管理規章制度

企業物資設備管理中有關設備的類型多而復雜，而且存在較多的零碎不見，這時就要求物資設備管理工作具有嚴格高要求。將物資設備科學、合理、規范工作有效落實到企業生產過程中，使物資設備的使用價值和效率明顯提升，降低物資設備的閑置損耗，導致經濟損失，其為當下企業發展過程中面臨的嚴重問題，所以，必須將企業物資設備管理工作規章制度積極、有效落實。企業根據自身的具體狀況，將有關物資設備的規章管理制度建立健全，經過制定的規章使物資設備管理工作有法可依，有章可循，同時經過相關規章制度，將物資設備管理質量落實[4]。在物資設備管理過程中，嚴格依照制定的規章制度實施，保證物資管理結構，將物資設備管理過程中有關人員的責任與義務明確落實，以免出現問題，不能直接找到負責人員，確保物資設備管理工作條例清晰、有章可循。另外，在進行物資設備管理時，嚴格執行規章制度，精細化管理物資設備，并將設備管理的詳細資料目錄制定完善，并根據設備的維護和保養方式，積極做好設備的維護、管理和保養措施，提升其使用年限，降低企業成本，保證其良好、穩定發展。

（二）對采購工作嚴格控制

在采購管理工作中，嚴格控制其操作過程，將采購中的風險和成本有效降低，保證企業的資金可靠、安全，使企業資金應用效率提升。在進行物資設備采購時，最大限度應用集中采購方式的將采購成本降低，并按照集中規范采購范圍和原則進行采購，保證物資采購合理化、科學化。在操作執行時，嚴格按照制定的物資采購方案實施申報，選擇符合要求企業適當的供應商，并按照企業的生產任務、投資方案以及物資設備應用規律制定明確的采購方案，嚴格審批物資設備采購方案，將作弊的空間盡量減小[5]。

（三）使物資設備管理水平全面提升

企業的物資設備占據企業生產后期的關鍵地位，對其有著較大影響，所以，對其物資設備管理水平有效提升，可有效保證采購的質量。將物資設備的驗收機制建立起來，并做好記錄。針對企業相對重要的物資設備而言，必須采取專門的供貨管理方式，在提供供貨資料的前提基礎上，將有關的檢驗報告等合格資料提供給企業；針對檢驗不符合規定的物資設備，保持堅決拒絕的態度拒收。而在驗收時，一旦出現物資設備質量問題，則要對其臺賬進行處置[6]。另外，對入庫的物資設備進行有效的保養和維護工作，將精細化管理制度積極落實。經過定期設備維護，保證設備具備良好的工作狀態。

（四）強化物資設備管理工作者素養

物資管理工作者的綜合素養對企業的設備管理具有重要意義，為此，在進行管理時，必須對物資設備管理人員予以高度重視，強化期綜合素養。企業定期組織生產部門培訓物資設備管理工作者，確保工作人員對物資設備的使用性能、極易消耗的零件和設備結構等內容熟練掌握，只有這樣才能保證物資設備管理工作有章可循、有條不紊，使物資設備管理能力顯著提升。同時，結合企業的生產任務要求，編制有效、針對性培訓方案，使培訓效率提升。針對重要的物資設備，可邀請廠家的專業技術人員對其技術要點詳細講述，有效使培訓科學性、規范性提升。針對條件允許的企業，可對專門培訓方式進行思考，并針對性實施培訓教育工作，將培訓成效有效提升[7]。另外，依照黨的廉政風尚，改造管理者的素養，采取職業道德教育和警示教育，指導管理人員樹立正確的人生觀、金錢觀和價值觀，提升抗擊腐敗能力和廉政意識，全面提升物資設備管理工作者的綜合素養，保證管理工作良好、有效實施，為我國鐵路企業的順利、長遠發展奠定堅實基礎。

三、結束語

總而言之，為了保證我國鐵路企業穩定發展，就必須針對其存在的問題，實施具有、有效的改善和完善措施，強化鐵路企業物資設備管理工作能力和水平，對其資源配置進行優化，在提升供應商管理的基礎上，提升企業自身的管理水平，最大顯得的挖掘企業經濟效益，以此作為今后企業物質設備管理工作的重點發展方向。我國的鐵路企業只有針對自身存在的問題，不斷強化、完善自己，站在精神和制度層面上提高自身能力和水平，才能適應現代化發展趨勢。

參考文獻

[1] 儲永浩.高速鐵路建設中的甲供物資設備管理[J].鐵路采購與物流，2016（1）：40-41.

[2] 阮英江.針對鐵路施工企業物資設備管理的探討[J].工程技術：全文版，2016（5）：00106-00107.

[3] 楊忠華.關于鐵路建設項目甲供物資管理的探討[J].鐵路采購與物流，2017（8）：37-39.

[4] 劉建龍.鐵路建設項目中加強甲供物資管理方法的探討[J].河北企業，2017（10）：23-24.

[5] 楊誠.針對鐵路施工企業物資設備管理的探討[J].中小企業管理與科技旬刊，2015（11）：26-27.

[6] 趙玲霞.新形勢下企業物資設備管理工作之我見[J].科研，2016（7）：00114-00114.

[7] 趙曉明.做好新形勢下鐵路企業物資設備管理工作[J].黑龍江科技信息，2014（14）：285-285.

（作者單位：中鐵六局集團太原鐵路建設有限公司）