新形勢下國有建筑企業(yè)政工工作研究

摘 要：本文主要針對新形勢下國有建筑企業(yè)政工工作的問題，以及今后改革的措施等內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)致地探討論證，希望借此挖掘國有建筑企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展?jié)摿Α?/p>

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；政工工作；問題；改善措施

前言

目前越來越多的國有企業(yè)正在逐步掌握政工工作的關(guān)鍵點(diǎn)，但由于建筑行業(yè)更新升級速度過快，為趕工期、抓進(jìn)度，部分領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)，而輕政工，導(dǎo)致政工工作在實(shí)際操作中難免會出現(xiàn)一系列問題。為了更好地凝聚員工的生產(chǎn)力，抓好企業(yè)經(jīng)營理念，發(fā)揮企業(yè)文化，及時傳達(dá)黨和國家的大政方針，在新形勢下合理規(guī)劃政工工作勢在必行。

一、國有建筑企業(yè)政工工作中的問題

（一）對于政工工作認(rèn)識不夠深入

由于國有建筑企業(yè)的特殊性，許多企業(yè)為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，利用有限的工期，抓生產(chǎn)，抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，抓安全，對于政工工作的投入時間較少，投入精力較少，導(dǎo)致政工工作在企業(yè)的重要性每況愈下，出現(xiàn)政工干部待遇低、政工員工主觀能動性較差等問題。特別是有的企業(yè)還在盲目強(qiáng)調(diào)政工工作難以直接創(chuàng)造價值，這就使得許多政工人員的工作積極性不高，工作參與度、投入度偏低，無法真正認(rèn)識到自身工作的價值。

（二）許多政工工作人員綜合素質(zhì)不夠

要做好政工工作，僅僅依靠過硬的文字功底是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，政工工作要始終與施工生產(chǎn)相輔相成，充分發(fā)揮“1+1>2”效應(yīng)，而實(shí)際工作中，很多人總是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，搞生產(chǎn)的摸不透管理、行政事務(wù)，搞政工的無法參與到生產(chǎn)中去，導(dǎo)致每個部門之間相互獨(dú)立，缺乏聯(lián)系。

（三）建筑行業(yè)的特殊性導(dǎo)致無法有效的管理

建筑行業(yè)的特殊性主要集中體現(xiàn)在工程項目上的特殊性，包括兩方面內(nèi)容，一是人員數(shù)量較大，二是人員流動性較大，三是建設(shè)周期較短。

對于勞務(wù)工人而言，由于施工工藝的不同，導(dǎo)致工程進(jìn)行過程中要包含鋼筋工、木工、瓦工等一系列相關(guān)工種，而不論工程的大小如何，很多工種都無法僅僅依靠某一個人或某幾個人完成，因此人員的數(shù)量比較大。但是，由于作業(yè)順序的不同，各工種大批量的人員不可能同時投入到施工生產(chǎn)中，因此在工程建設(shè)中，人員始終會保持一定的流動性。

對于管理人員而言，由于建設(shè)周期較短，為了更好地保證經(jīng)濟(jì)效益，在組建項目部的時候總是本著精簡高效的原則，因此，從事政工工作的人員在數(shù)量上會有所控制。

較少的政工人員面對流動性較大的人員，要在較短的建設(shè)周期內(nèi)搞好黨建工作，無疑是一種挑戰(zhàn)。

二、新形勢下國有建筑企業(yè)政工工作的改善措施

在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下，為了更好地促進(jìn)建筑業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，改善政工工作迫在眉睫，而改善政工工作的重點(diǎn)在于對于人才的培育，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)“我們要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開進(jìn)賢之路，把黨內(nèi)和黨外、國內(nèi)和國外等各方面優(yōu)秀人才吸引過來、凝聚起來，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。”因此在改善政工工作上，具體說來，主要有以下幾點(diǎn)措施：

（一）給予政工工作全新的認(rèn)知

政工工作是宣傳落實(shí)黨的政治優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)的主要途徑。當(dāng)前建筑企業(yè)必須盡快消除政工工作無法創(chuàng)造價值的思想，樹立政工工作與企業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合的觀念，積極組建專業(yè)化的政工工作團(tuán)隊，為員工綜合素養(yǎng)的提升、企業(yè)形象地位改造、企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展，提供更多的支持和保障。

除此之外，還要強(qiáng)化不同崗位人員之間的溝通交流力度，借此促使團(tuán)隊成員相互理解，從而建設(shè)高效的團(tuán)隊，有效落實(shí)一崗雙責(zé)。

（二）選擇合適的政工人員

依照政工工作崗位的全新要求，聘用、選拔那些專業(yè)技能高超、文化知識全面、對政工工作滿懷激情的人員，進(jìn)一步將這些人培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的政工人才。

（三）不斷培養(yǎng)政工人才

處于新形勢下的建筑企業(yè)，須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，開發(fā)出更為科學(xué)人性化的用人機(jī)制和管理方式，進(jìn)一步將政工人才團(tuán)隊建設(shè)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容；再就是確保積極貫徹唯才是用理念基礎(chǔ)上，培養(yǎng)更多迎合時代發(fā)展趨勢的人員，力求借助良性的循環(huán)機(jī)制，帶動建筑企業(yè)良性發(fā)展。

培養(yǎng)政工人才首先就是要建立健全人才激勵機(jī)制。要力求基于公平、公正、公開的原則，選拔、培養(yǎng)人才，要充分利用現(xiàn)代科技，多角度、全方面地培養(yǎng)政工人才。

比如利用多媒體為廣大政工人員提供繼續(xù)教育、工作指導(dǎo)等，利用微信等平臺開展一系列政工活動等。長此以往，國有建筑企業(yè)政工工作將不斷改善。

結(jié)語：綜上所述，新形勢下國有建筑企業(yè)政工工作必須積極貫徹與時俱進(jìn)的原則，不斷轉(zhuǎn)變思想，力求借助創(chuàng)新技術(shù)設(shè)備引入、管理體制革新、工作人員思維調(diào)整等多重途徑，令建筑企業(yè)政工工作得以更加高效率地進(jìn)行，隨后大幅度提升建筑企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，贏得更多的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介

張惠惠（1991-），女，安徽省宿州市人，民 族：漢 職稱：助理政工師，學(xué)歷：本科。研究方向：建筑企業(yè)的政工工作。

（作者單位：中煤三建投資運(yùn)營有限責(zé)任公司）