建筑工程管理中的成本控制

摘 要：加強成本控制有利于企業這一目標的實現，必須要引起建筑企業管理人員的重視。針對現階段成本控制中存在的問題，相關人員應當結合企業工作實際和以往的相關經驗，制定出有針對性的改進措施，確保成本控制工作能夠順利開展，真正為實現企業經營利潤和核心競爭力的提升起到推動作用。

關鍵詞：建筑；工程管理；成本控制

成本控制是指企業在項目設計中對各項工程中耗資的精細預算，以及在施工過程中的控制，采取一系列的預防策略和調控措施，保證項目能夠高效率的施工，使得項目效率以及企業利益能夠雙向獲益。在建筑工程項目成本控制的過程中，一定要將成本控制和經濟效益貫穿于整個工程施工過程對成本有組織、有系統的是使用，以此將是建筑工程項目承成本，實現最大化的建筑工程項目經濟效益。

一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

1管理問題

很多建筑工程項目管理中，成本控制相關人員沒有明確的分工，工程施工中的成本管理責任沒有貫徹落實，管理程序也相對混亂，沒有嚴格遵守計劃要求，甚至部分人員出于私利的追求，隨意更改管理程序，導致建筑工程成本控制遭到嚴重影響，各個環節工作難以有效開展，最終導致工程質量出現嚴重問題，同時企業形象也遭受沖擊，對于建筑企業的發展而言有著十分不利的影響。

2技術問題

目前，我國建筑工程施工依然存在一定的缺陷，很多施工人員來自于農村，這些人員在文化知識方面相對欠缺，并且施工理念也不夠先進，無法充分掌握先進的技術手段與施工方法，導致在施工過程中效率不高，造成大量的資源浪費。隨著技術與設備不斷發展，施工效率得到有效提升，建筑工程成本也得到有效控制，如果成本控制人員的創新意識不足，就會使成本控制工作面臨諸多困難。

3人員問題

建筑工程項目管理在人員配置方面必須選擇具有較強專業素質的成本控制人員以支持成本控制工作的順利開展。然而，現階段我國建筑工程項目在人員管理方面依然存在諸多問題，一些項目管理人員專業水平偏低，缺少工作經驗，成本控制意識薄弱，難以勝任成本控制工作。有時，管理人員會在施工過程中計算成本，在工程竣工后，成本支出卻與實際情況存在較大的偏差，造成難以彌補的損失。

二、建筑工程項目管理中成本控制對策

1健全成本控制體系

在建筑工程項目管理中，還應不斷健全成本控制體系，有效實施全過程的成本管控。在實際過程中，應建立合理的責任制度、激勵制度等，進而有效提升員工的自覺性，并將有關職務與責任落實到個人。另外，應依據不同的崗位需求設置相應的成本管控流程，有效規范員工的行為，另外還要及時聽取員工的意見，以確保成本管控體系的完善及可操作性，從而全面發揮成本控制的影響力。

2合理確定目標成本

站在整個項目的角度來看，目標成本的合理制定具有十分重要的意義，通過目標成本的靈活確定，可以從根源上實現對成本的有效控制。在成本控制工作中，建筑企業必須細化確定的目標成本，在各單項工程的部門中進行落實，并針對相關責任合同進行簽訂，使責任制管理得以實現。建筑企業管理部門應定期分析每個單項項目的成本，對目標成本與實際成本之間的差異進行嚴格的審查，并與實際情況相結合，合理調整目標成本，為推動成本控制工作的順利開展提供強有力的支持。

3強化成本控制管理

建筑工程項目管理中，成本控制水平高低在很大程度上決定了建筑的利益，對于維護建筑企業形象而言有著重要的意義。因此，在開展成本控制工作的過程中，項目管理人員必須針對經營采取有效措施，使建筑工程成本得到有效的管理與控制。建筑企業要加強成本管理系統的建設與完善，確保相關部門認真貫徹落實工作。此外，建筑企業領導也要展開積極的溝通與交流，對相關工作做好指導工作，使各項工作的順利銜接得以實現，通過有效的管理實現成本控制工作的順利進行。再者，建筑企業還要不斷優化項目成本管理系統，并對責任進行細化，落實到相關人員身上，從宏觀的角度對建筑工程成本費用進行嚴格控制，最大限度的增加企業利益，推動企業發展。

4加強技術管理

作為重要生產力，建筑行業之間的競爭中技術占據著很重要的地位。建筑工程項目管理中，必須基于現有的技術進行改進與優化，提高成本控制水平。在施工過程中，技術人員應從多方面采取綜合管理的方式，具體涉及到的內容包含項目質量、施工進度以及人員配置等等，管理人員應對市場需求進行充分調查與分析，并結合實際情況，加強技術管理模式的建立。并且，建筑工程項目還要針對先進技術與設備加以借鑒與應用，使施工更加高效，實現對各項目按時完成任務的有效角度，通過高效、科學的工程技術，給工程項目成本控制工作的順利開展提供便利。

5實施動態成本控制

（1）在建筑工程項目施工的過程中，所包含的施工環節和施工技術是非常多，并且具有一定的復雜性。因此，在建筑工程項目成本控制的過程中，實施動態成本控制是非常必要的。從建筑工程項目設計的角度來說，應當對施工總量進行一定程度上的明確，并且根據該項施工環節所涉及到的費用，進行相應估算。但是，在估算的過程中，應當預留一定成本資金空間，避免施工環節發生變化和調整時，對工程的造價造成嚴重的影響。

（2）在建筑工程項目成本動態控制的過程中，施工材料是其中非常重要的一個方面，因為施工材料的浮動相對較大，直接影響建筑工程項目成本的控制狀態。因此，在建筑工程項目成本動態控制的過程中，應當對施工材料市場價格變化的情況，有著一個清晰的了解，并且做好近3-5年的價格變化詳細數據報告，這樣在制定建筑工程項目成本預算時，可以有一個詳細的參考依據，避免其價格出現較大偏差。另外，在建筑工程項目成本動態控制的過程中，在不超出成本預算的情況，盡量選擇一些質量相對較高的施工材料，這樣不僅僅提升了建筑工程造價動態管理與控制的質量，對其施工質量也給予了一定程度上的保證。

6施工中進行科學合理的成本控制

具體施工中，需要合理有效進行成本控制，因為材料費用具有大量的支出額度和比重，所以需要在建筑工程項目成本控制中將其作為首要控制手段，在材料成本節約上下足功夫。改進材料采購操作、運輸操作、收發操作、保管操作和使用操作等，應在最大限度上降低基礎上損耗程度，務必達成對材料和科學安放和使用，剔除冗余二次運輸步驟，減少損耗的同時也要注重人力、物力成本雙向控制、節約，嚴格把控好材料價格，相關負責人應該不斷的去研究試產材料價格走勢，按照具體價格變化來預先制定好施工材料采購時間。還有就使引進節能技術，在合理使用材料的基礎上借助節約方法和廢料回收方法，運用綜合手段進行可用資源處理。

7加強成本控制人才隊伍建設

在建筑工程項目成本控制中，工作人員的綜合素質決定了工作是否能夠順利開展。因此，建筑企業必須針對成本控制人才隊伍建設采取有效的強化措施。企業應積極組織成本控制人員，對相關業務知識與理論進行學習，同時還要做好思想教育工作，提高成本管理人員的道德修養。此外，成本控制人員也要對自身的職責有所明確，積極參與到成本控制理論知識的學習中去，使自身得到提升與完善，在成本控制中充分發揮作用，為企業帶來更大的利益。

結束語

我國建筑行業在成本管理方面已經取得了一定的進步和發展，但是同發達國家相比，仍存在著一定的問題急需解決。因此我國建筑企業在進行成本管理的時候要嚴格遵循開源節流、動態控制和責權利相結合原則，強化對成本控制工作的管理、優化調整項目施工時的成本控制、提高成本控制人員的整體素質、做好工程監督和優化。

參考文獻

[1]杜珂。探究建筑工程項目管理中的成本控制[J].低碳世界，2017，05：240-241.

[2]李宏勝。探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].中國新技術新產品，2016，01：170-171.

作者簡介

寧俊華（1973.6—），男，山東濱州惠安建設工程有限公司，助理工程師

（作者單位：山東濱州惠安建設工程有限公司）