現場管理對提升土建建筑施工質量的重要性

朱富蛟

摘 要：土建施工現場管理在整個建筑工程中，對于整個工程的質量都有著直接的影響。在此背景之下，建筑工程施工現場管理問題成為提升施工現場質量的重中之重。本文結合建筑施工現場的管理原則，提出提高建筑施工現場管理的措施，更好的推動建筑工程施工的不斷進步。

關鍵詞：現場管理；土建建筑施工；措施

土建工程施工現場管理，其系統性較強，復雜性較高，因此其所牽涉的范圍就比較廣泛，保證施工質量以及施工安全是土建施工現場管理的重要內容。在進行施工過程中，全面做好施工現場的各項管理工作，以此更好的提升土建工程的施工質量。

一、土建工程施工現場的管理原則

對于土建工程施工現場而言，需要遵循的原則主要有三個：施工現場的綜合性管理原則、施工現場的動態性管理原則、施工現場的科學合理性管理原則。下面，我們主要針對這三條原則涉及的內容，加以具體的論述。第一，建筑施工現場的綜合性管理原則。土建工程中，其管理內容不同，因此也就會具有不同的管理標準和類別，一般而言，主要有以下三方面的標準：（1）管理方法要同時兼具經濟性和技術性。（2）管理模式，一定要根據組織形式以及管理目標加以合理的組合。（3）管理方式要同時兼具國家法律以及企業的行政準則。第二，建筑工程現場動態管理原則。主要就是在現場施工中，人力資源、設備資源以及技術等都是在變化的，因此工程管理也就隨之變化。此外，施工現場的動態管理一定要結合施工現場的變化和市場的變化，按照市場原則進行。第三，建筑施工現場要遵循科學合理性原則。土建施工現場中，需要保證各項施工項目的科學性以及合理性，保證施工操作技術、施工流程都符合相關的要求，最大限度的將資源的利用率做到最大化，保證土建工程的整體質量的提升。

二、提高土建施工現場管理的有效措施

1.提高土建工程管理意識

對于現場管理的一個認知的提升，需要對現場施工管理的每一個環節都要嚴格管理好。例如，建筑施工現場對于工程的安全、工程質量以及工程進度都有著極為重要的影響，因此，建筑施工企業需要正確理解工程管理的重要作用，精準的做好工程管理在整個施工中的定位。建立健全工程規章制度，對每一個部門的行為加以嚴格的規范，進而提升整個工程的施工質量，此外，施工過程中如果遇到某些問題，那么需要及時的加以反饋，積極的進行處理，更好的為現場管理目標不斷的努力奮斗。

2.優化資源配置

建筑工程施工不是一個簡單的活動，而是一項系統的綜合性的工作。因此，在這一系統化的項目中，需要施工現場管理人員優化資源配置，重視資源配置的重要作用。在人力資源的優化配置中，需要始終堅定以人為本的理念，不斷的提升施工團隊工作的思想覺悟，提升施工技術水平。這樣，就可以使得施工團體在建筑施工中，可以有序的發揮自己應有的責任和義務。資源的有效配置，對于提升施工現場管理效率具有重要的意義，對于建筑工程質量的提升具有舉足輕重的作用。

3.堅持安全施工

建筑工程施工中，需要遵循的一個原則就是安全，安全第一需要時刻牢記在每一個施工人員的心中。現場施工管理中，保證施工有序進行的前提就是安全，因此，為保證工程的合理有序進行，安全這一關尤為關鍵。通過建立完善的安全管理制度，健全保障體系，更好的促進安全管理工作。安全施工管理制度的建立，需要有監督制度的配套執行，同時輔助安全宣傳教育，盡最大限度的限制施工操作中的一些安全事故的發生。

4.設備管理需要加強

土建施工現場管理中，施工設備的管理也是一項重要的內容。對于施工管理方案而言，需要經過多次的討論，進行多次的修改，最終形成一整套完整的施工方案，在施工方案中，就針對設備的管理保養以及安全加以論述，保證施工設備可以安全的使用，妥善的保管，更好的保證建筑工程設備在施工過程中，處于良好的運行狀態，提升整個施工現場的質量。同時，施工設備在現場施工中，不斷的加以使用，不斷的產生損耗，因此設備的良好運行狀態對于整個工期具有直接的影響。因此，建筑施工現場的安全管理，對于整個企業的經濟效益具有重要的關系，是其關注的重點問題。

5.合理解決施工環境因素

建筑施工環境對于整個施工進度以及施工質量具有直接的影響作用，因此，在進行施工現場管理中，一定要創設一個良好的施工環境，有效的促進建筑工程的全面展開，高效的完成施工任務。第一，借助國家的工程建設相關法律以及法規，進行施工現場問題的處理，例如，施工現場的污染物的處理問題需要如何進行等。第二，對于施工現場出現的一些揚塵污染以及噪聲污染，應當建立完整的施工環境現場制度，更加有效的避免施工污染中，由于施工進度以及施工質量所造成的負面的影響。第三，施工環境的良好建立，是每一位施工人員需要的。只有和諧的生活和工作環境，才能具有一個積極心理狀態，也就在工作和生活中更加的努力向上，促進施工現場的管理，同時對于施工安全事故也就大大的降低發生概率。

綜上所述，工程施工管理項目對于工程質量的影響具有直接的作用，工作的進展情況也直接影響著企業的經濟效益。因此，對于建筑施工現場的管理而言，其具有重要的意義，其工作的重心就是更好的建立完善而規范的現場管理工作落實到位，因此，筆者進行本次的研究，研究了現場施工管理等的原則，通過原則引出了現場管理工作的各項措施，包括提高土建工程管理意識、優化資源配置、堅持安全施工、設備管理需要加強、解決施工環境因素等相關措施，因此，在未來的建筑施工管理中，通過以上措施的努力，可以更好的保證建筑施工質量的最大程度的提升。

參考文獻

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（作者單位：重慶交旅建設工程有限公司）