格力未分紅，先別急炮轟

王永

25日，格力發(fā)布2017年年報后，馬上引發(fā)投資者與網(wǎng)民的熱議。尤其是一些私募基金反應(yīng)極其強(qiáng)烈，甚至表示要清倉格力購買美的。原因無它，正是因?yàn)楦窳υ趯?shí)現(xiàn)凈利潤同比增長37%后卻宣布不分紅。是什么原因讓它敢于承擔(dān)巨大的輿論壓力而做出這個決定？

從年報來看，格力擬將利潤留存在公司用于發(fā)展生產(chǎn)基地、智慧工廠及進(jìn)行智能產(chǎn)業(yè)、集成電路等新產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與推廣等。因此，格力預(yù)計未來在產(chǎn)能擴(kuò)充及多元化拓展方面的資本性支出較大，為謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展及股東長期利益，決定做好相應(yīng)的資金儲備。從公司的角度這么考慮倒無可厚非，而股東有分紅訴求，也在情理之中。企業(yè)應(yīng)該按照相應(yīng)規(guī)范操作，做好溝通解釋工作。要防止因?yàn)槔碛烧x，而犧牲程序正義。

不過，不同于很多常年不分紅卻利潤高企的“鐵公雞”，對于格力大家或許應(yīng)該抱有更多的理解和寬容。這畢竟是格力11年來首次不分紅。而且在中美貿(mào)易摩擦以及中興事件的當(dāng)下，從“好空調(diào)，格力造”到“格力，掌握核心科技”，再到“讓世界愛上中國造”的格力理應(yīng)有更多的危機(jī)意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，中國經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)開始逐漸挑戰(zhàn)美國霸主地位，中國企業(yè)也必須能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略，跟上國家的發(fā)展步伐。只有掌握了核心技術(shù)，中國企業(yè)才能真正走向世界，贏得世界的尊重。很多可以“買來”的技術(shù)都不是核心技術(shù)，而沒有核心技術(shù)，企業(yè)就會受制于人。好在今天中國越來越多的企業(yè)家意識到，中國企業(yè)已經(jīng)從過去的盈利時代進(jìn)入到社會責(zé)任時代，他們更加關(guān)注企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)和儲備，正積極尋求由中國制造品牌向中國智造品牌轉(zhuǎn)變。

今天中國很多企業(yè)都在與世界接軌，我們也以中國品牌走向世界感到由衷驕傲和自豪。然而，當(dāng)我們拿出自己的產(chǎn)品時，卻發(fā)現(xiàn)似乎缺了些什么。不少企業(yè)會說，我們企業(yè)用的設(shè)備和關(guān)鍵部件全是進(jìn)口的，還有的會說我這里很多的人才是從外國引進(jìn)來的……如果離開進(jìn)口設(shè)備和關(guān)鍵部件，離開國外引進(jìn)的高精尖人才就造不出好產(chǎn)品，那么我們的驕傲估計也會打折扣。只有成為真正的創(chuàng)造者，真正掌握核心技術(shù)，中國企業(yè)才不會被人卡脖子，中國經(jīng)濟(jì)才有未來。

不謀全局者，不足謀一域。從“貼牌”到“品牌”，從“制造”到“創(chuàng)造”，從“跟跑”到部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“并跑”“領(lǐng)跑”，我們真心希望中國的優(yōu)秀企業(yè)不僅要低頭拉車，更要抬頭看路，在技術(shù)研發(fā)和儲備上宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。不要讓短視成為中國制造發(fā)展的禁錮，我們也希望以格力為代表的中國品牌能夠真正實(shí)現(xiàn)“讓世界愛上中國造”。▲

（作者是品牌聯(lián)盟［北京］咨詢股份公司董事長）