新勞動法對企業人力資源管理的影響及對策分析

肖昕煜

摘 要：在企業經營管理當中，人力資源管理對其具有非常關鍵性的作用，是企業提升競爭力的重要保障。企業中的人力資源管理對企業本身的發展和壯大做出不可想像的貢獻，現時期隨著新勞動法的執行，對企業人力資源管理產生了非常深厚的影響，所以人力資源需與時俱進，緊跟時代發展步伐，深入理解勞動法，望在新時代背景下，可以為企業發展提供保障。

關鍵詞：新勞動法;企業人力資源管理;影響;對策

自我國新勞動法實行至今，給企業內人力資源管理工作帶來了較大的沖擊和影響。新勞動法與舊勞動法相比其融入進了保護勞動者合法權益的重要內容，同時還對雇主與雇員間的關系進行了明確。新勞動法的出現對企業和勞動者間不平等協議的簽訂及企業不合理試用期的現象起到遏制作用，由此使企業與勞動者間能夠達到和諧共處。

一、新勞動法對企業人力資源管理所形成的影響

（一）對人員招聘所形成的影響。人員招聘屬于企業吸收新活力的主要路徑，自新勞動法頒布和廣泛實施以后，在新勞動法中對企業與勞動者的合同簽訂期限進行期限規定，同時還對沒有期限的一些勞動合同范圍進行了限制，對勞動者與企業的雙方利益做出了平衡處理。由此能夠發現，企業比較喜歡與對企業衷心的員工簽訂長期性勞動合同。除此之外，針對所招聘的新員工，需對其實施短期合同的簽訂，根據實際情況采用靈活多變的方式及方法來處理人才聘用工作[1]。

（二）對合同協議簽訂的影響。新勞動法除對長期合同的簽訂進行規定以外，還對勞動合同的解除要求與權益進行了規 定。如企業與勞動者解除勞動合同，那么，企業責任會更大一些，同時需給予勞動者相應的補償。如勞動者因自身情況而需要解除勞動合同，如在自身違反企業禁止規定和合同未到期情況下選擇離職，對于這樣的情況需對企業支付相應數額的違約款。新勞動法對于保護勞動者權益方面的關注力度相對更大一些，但這對于企業內的人力資源管理成本和管理風險的控制來說，會更加困難。

（三）對績效考核所產生的影響。過去企業內的人力資源管理在匯總完績效考核成績以后，可以對成績差的一些員工實施崗位調整或是開除，然而新勞動法當中卻重點強調，企業如想解除與員工的勞動合同，首先需與員工做好協商工作，直到意見統一達成共識以后，并同時以書面的方式來對合同進行變更或是解除。如企業只是單方想解除與員工間的勞動合同，則需開出證明，內容是員工無法勝任此工作，并在經過相應培訓與崗位調整以后仍無法勝任。如此規定，對企業內績效管理水平有了更高標準的要求，為此企業需把績效考核制度進行調整和優化。

（四）對員工薪酬管理的影響。薪酬始終都是企業與員工們非常關注的一個問題，企業薪資標準一定會受企業發展大環境影響而進行不斷變化，然而當企業與勞動者間簽了長期合同，并確定了薪資標準以后，在對薪資進行調整是非常困難的，而且對于薪資調整這一項內容一定要清晰的在合同中進行標注，如在實際工作中有違約情況出現，那么必須要對此行為進行相應賠償。所以在此情況下，企業一定要保證薪酬管理的科學性和嚴謹性，并同時對以后的薪酬標準進行有效的規劃和預測，由此不但能夠保證員工薪資水平，同時還不會讓企業形成虧損[2]。

二、新勞動法提升企業人力資源管理的有效對策

（一）正確理解新勞動法。在新勞動法基礎上，盡管給企業內人力資源管理工作帶來了很多問題，然從發展戰略層面來看，其對新勞動法下的企業可持續發展卻具有非常有利的作用。為此使企業對其管理制度與經營水平更加關心。除此之外，新勞動員法還可促進企業人力資源管理工作更加規范化、科學化和細節化，從勞動者角度來分析，其更加尊重勞動者本身。因此新勞動法的有效實行，在大環境下是促進企業健康可持續發展的重要因素。

（二）招聘流程需加強規范。企業首先需對招聘流程進行明確，同時還要確定各環節將要達到的最終目的。針對錄用條件、筆試標準、面試標準等均需做好周密且細致的計劃。可以借鑒一些現代的方法，如性格測試和心理測試等。在新員工聘用期間，需對實習協議、培訓協議、就業協議、商業保密協議等各相關協議進行有效的區分及規范化填寫。從進行招聘開始就需要嚴謹行事，以為企業聘用最為適合的高效人才，提高企業人才招聘工作的效率和質量，防止在發展過程中人才流失情況的發生[3]。

（三）保證企業員工的合法權益。現時期情況下，員工離職的主要原因有兩種，即：首先是對薪酬不滿意;其次是覺得委屈。為此，需保障員工的基本權益，在合同期內必須要履行事先規定好的薪資標準，并且還需做到公正、公平和公開，同時對各項條款進行細化，使員工能夠感受到企業所給予的基本保障。除此之外，還需對員工實施人性化關懷及對其工作成績給予應有的激勵，由此凝聚員工精神，形成企業文化，充分展現員工價值，促進企業長遠發展。

企業如想得到長遠可持續發展，便需提升人力資源管理水平，對企業發展戰略需做出及時性的調整和完善，在新勞動法的實施過程中，及時結合法律來優化改進企業用人制度，由此激發員工工作積極性，發揮員工價值，同時提升企業效益，在激烈的市場競爭 當中，保證勞動者可以獲得保障，這樣企業才會獲得更好的發展。

參考文獻：

[1]任佳慧.新勞動法對企業人力資源管理的影響和對策研究[J].經濟研究導刊，2016（18）：110-110.

[2]李樂.新《勞動法》實施后對企業人力資源管理的影響及對策[J].河北企業，2015（12）：128-128.

[3]閆明軒.新勞動法實施后對企業人力資源管理的影響及對策[J].才智，2016（4）.