績效考核在事業單位人力資源管理中的應用

趙宏艷

摘 要：通過事業單位績效計劃的合理科學制定、績效輔導的及時有效溝通以及績效考評的嚴謹公平提出，促進績效管理體系的進一步完善與優化，并在人力資源管理的各環節中應用考核結果，從而為事業單位工作人員薪資調整、職務變更、培訓學習、崗位聘用等提供合理依據，確保組織工作任務及目標能夠實現。文章主要圍繞著現階段我國事業單位人力資源管理中績效考核應用存在問題、有效提升事業單位人資管理中績效考核工作水平的主要措施兩個方面展開了論述與分析，旨在促進事業單位工作人員工作效率、專業水平以及工作能力的提升，推動事業單位能夠得到穩定、健康、可持續性的長足發展。

關鍵詞：人資管理；事業單位；績效考核；應用途徑；主要問題

績效管理就是指單位內部各級管理者及其工作人員為了實現組織目標而共同參與的績效計劃制定、績效考核評價、績效輔導溝通、績效目標提升以及績效結果應用等持續循環過程，通?？冃Ч芾韺嵤┠康氖菫榱舜龠M組織、部門及個人績效的持續性提升。在人力資源管理中績效考核處于至關重要的關鍵位置，加強績效管理是為了促進事業單位工作人員工作能力、工作質量以及工作效率的提升，充分調動工作人員的創造性與積極性[1]。但是現階段我國事業單位績效考核管理中仍然存在很多問題，其中包含了激勵機制未能有效建立、績效管理認知問題等，都需要事業單位人力資源管理部門工作人員的高度重視。只有科學合理的應用針對性的有效措施予以解決，才能夠真正保證事業單位人力資源管理的績效考核發揮出其自身的作用與優勢。

一、現階段我國事業單位人力資源管理中績效考核應用存在問題

（一）相關工作人員缺乏對績效考核管理的正確認知

現階段我國很多事業單位的績效管理未能得到良好的完善與落實，主要是因為單位內部人力資源管理部門及其相關工作人員并沒有對績效管理工作重要性給予正確認識。當前很多事業單位內部的人資管理部門只是簡單的認為績效考核工作是全體員工工作情況的普通考核，很大程度上造成了績效考核工作效率的降低[2]。與此同時，人力資源管理部門并沒有結合自身單位的實際情況建立科學合理的績效考核體系，并不能充分發揮出績效考核的效果與優勢。

（二）未能合理應用績效考核結果

當前很多事業單位的人資管理部門對績效考核結果產生的重要作用未能給予正確全面的認識，也無法真正的利用好績效考核結果，不能為事業單位的良好運行及可持續發展發揮出其積極作用。在績效考核的實際工作中，人資管理部門只是單純的將該工作作為一種監督員工工作行為、工作態度的手段，對考核結果激發工作人員積極性及工作能力的良好效果產生了忽視。與此同時，事業單位中很多績效考核的執行工作人員在實際工作展開中存在弄權行為，直接造成了事業單位工作人員對單位歸屬感及信任感的降低，對整個事業單位的良性發展產生了十分嚴重的不利影響。

（三）績效管理操作手段及管理方式存在缺陷

事業單位在展開績效考核工作時通常并沒有與自身發展情況相結合制定出合理科學的管理目標，造成績效管理工作人員并不能有效展開工作，造成了績效管理結果出現一定的偏差，從而對整個績效管理工作效率及質量產生了不良影響[3]。同時因為人資管理部門在展開績效考核工作時仍然應用傳統落后的考核方式，導致出現了論資排輩的情況，很容易引起工作能力強的年輕員工的排斥，甚至會引發人力資源流失的嚴重后果。

二、有效提升事業單位人資管理中績效考核工作水平的主要措施

績效考核的實施能夠促進事業單位對工作人員基本情況及工作能力的全面了解，并對工作人員是否與單位需求相契合予以準確判斷。事業單位需要將績效考核與員工勞動報酬直接掛鉤，激發員工工作熱情及積極性，充分發揮出事業單位的基本職能?？冃Э己四軌驗槭聵I單位尋找值得培訓且需要培訓的工作人員，發揮出培訓工作的真正價值，促進事業單位得到可持續性發展。除此之外，良性事業單位能夠確保單位工作隊伍工作態度及工作能力的提升，很大程度上是促進工作隊伍新陳代謝的關鍵因素[4]。

（一）加強員工對績效管理工作內涵及重要性的正確認識

事業單位人資管理部門、領導部門及相關工作人員需要對績效管理工作內涵及重要性的正確認識，需要及時轉變人資管理理念的轉變與優化，積極將績效管理工作提升至事業單位發展的戰略高度。管理工作展開中要加強宣傳力度，促進事業單位中全體工作人員及所有工作部門積極配合人資管理部門，合理有效的展開績效考核及績效管理工作，促進其工作水平的提升。除此之外。事業單位需要積極組織績效管理工作人員參與專業技能及專業知識培訓，促進工作人員工作能力及專業素養的提升，從而確保事業單位工作能夠建立一支高水平的績效管理隊伍[5]。事業單位要對員工培訓制度給予建立與完善，讓績效管理人員掌握最先進的工作理念與工作方式，同時還要加強工作隊伍的道德素質及思想教育工作，保證所有工作人員擁有良好的工作態度及職業道德，促進管理工作整體質量及效率的提升。

（二）明確工作目標促進考核結果的合理應用

事業單位需要對績效管理工作目標給予明確，通過績效管理工作能夠實現對事業單位工作人員及工作部門工作積極性與工作能力的激發，在績效管理中要保證工作人員必須遵循嚴格的管理原則。與此同時，事業單位必須合理應用績效考核結果，讓績效考核結果能夠對事業單位工作人員創造性及積極性的影響，及時將績效考核結果作為整個事業單位工作人員的福利標準與薪酬標準，從而實現整個單位工作人員積極性與熱情的激發。

（三）建立健全針對性較強的績效管理體系

事業單位績效管理體系是否具有完善性及針對性，對于整個單位績效管理工作的工作質量及工作效果是否能夠得到提升產生了直接影響。所以基于此，人資管理部門需要投入大量的物力、資金建立健全針對性較強的績效管理體系，并且在管理體系實際建設過程中，人資管理部門還需要落實好考核工作責任制，對工作人員的具體工作方向及工作范疇給予明確，避免單位內部出現疏忽現象及弄權現象[6]。

結語：

綜上所述，科學技術的深入發展推動了我國事業單位的進步，在事業單位人力資源管理中績效管理處于核心地位，績效管理工作的開展是現階段事業單位收入分配制度深化改革及人事制度改革優化的實際需求。文章首先從相關工作人員缺乏對績效考核管理的正確認知、未能合理應用績效考核結果以及績效管理操作手段及管理方式存在缺陷三個部分闡述了人力資源管理中績效考核應用存在問題，之后闡述了提升事業單位人資管理中績效考核工作水平的措施，包含了加強員工對績效管理工作內涵及重要性的正確認識、明確工作目標促進考核結果的合理應用以及建立健全針對性較強的績效管理體系三個部分。

參考文獻：

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[2]趙曉君，唐怡，白加德.淺析績效管理在事業單位人力資源管理工作中的應用[J].人力資源管理，2017（12）：50-52.

[3]張源. 基于知識管理的科研事業單位人力資源開發實踐探索[A]. 北京科學技術情報學會.2017年北京科學技術情報學會年會--“科技情報發展助力科技創新中心建設”論壇論文集[C].北京科學技術情報學會：北京科學技術情報學會，2017：5.

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[5]張立蕊. 外資企業績效管理經驗在中國事業單位績效管理中的借鑒與應用[D].吉林大學，2011.

[6]袁云惠.績效考核在人力資源管理中的作用——淺析績效考核與事業單位人事改革[J].人才資源開發，2008（10）：59-60.