淺談建筑工程施工精細化施工管理

丁劍園 陳磊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技水平的不斷提高，我國建筑工程發(fā)展得越來越迅速，但是還是存在著管理上的一些問題，這些問題的存在降低了工程質(zhì)量，而且不利于控制工程建設(shè)成本、不利于施工單位的長遠健康和可持續(xù)發(fā)展，由此可見，對建筑工程施工開展精細化管理是極其有必要的。本文主要就當(dāng)前建筑工程施工精細化管理存在的問題提出自己的見解，并供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工；成本

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)志碼：A

社會主義市場經(jīng)濟體制的確立為建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和不可多得的發(fā)展機遇，但是在迎來發(fā)展機遇的同時，施工單位也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如降低建筑工程施工成本，保障建筑工程施工質(zhì)量，確保最大的利潤空間等問題，而無論是工程成本的控制，還是對施工進度和施工質(zhì)量的保障，都是建筑工程施工精細化施工管理的重要內(nèi)容。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的內(nèi)涵

所謂“精細”就是關(guān)注細節(jié)，凡事進行精致化管理。建筑施工過程的精細化管理是指施工企業(yè)不僅要關(guān)注工期與工程質(zhì)量，更要通過規(guī)范化、細致化的手段，最大限度地節(jié)約資源與降低成本。精細化管理概念自提出以來，受到廣大發(fā)達國家的重視，更成為現(xiàn)代企業(yè)管理所不可忽視的內(nèi)容。現(xiàn)代市場的競爭不是單純的時間與質(zhì)量的較量，更是企業(yè)整體素質(zhì)的比拼。誰能在建筑工程的整個過程中一直處于領(lǐng)先地位，誰才能獲得最終的成功。

1.2 精細化管理的意義

對于整個工程施工企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的市場上取得以一席之地，必須革新整個企業(yè)的思維方式，進行精細化管理模式的完善和創(chuàng)新，保障工程施工質(zhì)量，以先進的理念和方式引領(lǐng)市場的進步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁诰毣芾砩希瑢A得很好的名聲，獲得更高的發(fā)展。建筑工程精細化管理的意義巨大，首先，精細化的建筑工程管理工作可以確保項目在順利安全實施、不延期進行的基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)場管理效率，使施工項目高效高質(zhì)量的完成。合理有效地管理建筑材料和物資并充分高效利用，確保達成降低物資損耗和節(jié)約成本兩大目的。合理有效地對現(xiàn)場實施工人進行規(guī)范與監(jiān)督，能有效提高施工效率并優(yōu)化施工方法。合理充分地發(fā)揮管理手段，可以實現(xiàn)高效的組織和良好的施工效果。另外，現(xiàn)場施工管理要發(fā)揮積極作用，有效預(yù)防包括人身安全、設(shè)備安全、現(xiàn)場環(huán)境安全及防火安全等重大安全事故發(fā)生，在現(xiàn)場施工管理人員的嚴格規(guī)范和時時監(jiān)督下，能在一定范圍內(nèi)避免安全隱患的發(fā)生。總而言之，精細化的建筑工程管理是有百利而無一害的。

2 建筑工程施工過程中的管理現(xiàn)狀

建筑工程施工市場的競爭日趨激烈甚至已經(jīng)達到了白熱化的程度，如果施工企業(yè)不能及時地進行自我調(diào)整或努力發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，將難以在市場上立足，當(dāng)下建筑市場中資源浪費、環(huán)境污染、成本過高等問題大量存在，歸結(jié)為一點，就是因為管理粗放造成的，所以，增強管理的精細化勢在必行。

2.1 缺乏管理意識

意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，缺乏必要的精細化管理意識直接造成我國建筑工程精細化管理水平的低下。就目前來說，我國的建筑工程施工領(lǐng)域大都采用分包的方式，而這一方式的主要缺點就是不利于保障工程建設(shè)質(zhì)量，很多不具備相關(guān)資質(zhì)的施工單位對工程項目進行承包，工程項目質(zhì)量得不到保障，而且轉(zhuǎn)包并不是一層，層層的轉(zhuǎn)包導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題的項目找不到負責(zé)單位，此外，即使設(shè)立了精細化管理的部門和崗位，管理人員也非科班出身，往往在其位不謀其政，不按照規(guī)定的管理程序進行管理，從根本上來說，還是精細化管理意識的匱乏。

2.2 缺乏成本控制意識

施工單位都是以營利為主要目的的，而利潤空間的大小和施工成本的高低有著直接關(guān)系，所以施工單位的當(dāng)務(wù)之急就是對施工成本的管控，然而一些施工企業(yè)之所以得不到良好的發(fā)展，就是因為缺乏足夠的成本控制意識，在采購原材料的時候不去詳細考察建材的市場行情，在正式施工過程中也不注意對成本的管控，導(dǎo)致成本直線上升，利潤空間降低。

2.3 缺乏質(zhì)量保障意識

建筑工程施工質(zhì)量是施工單位的靈魂，施工質(zhì)量不過關(guān)，施工單位很難在競爭激烈的施工市場上立足，但是當(dāng)下的施工單位普遍對于施工質(zhì)量的重視程度不夠，施工質(zhì)量受到內(nèi)部、外部諸多因素的影響和制約，最基本的就是施工材料的質(zhì)量，很多施工單位為了節(jié)省成本采購劣質(zhì)的施工材料，在施工過程中偷工減料，這種自欺欺人的做法不僅是對于業(yè)主不負責(zé)任，而且是對自己的嚴重不負責(zé)。此外，建筑工程施工管理部門件管理不力也導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，管理部門的宗旨就是發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，但是他們往往沒有意識到自己的本職所在。

3 建筑工程施工過程的精細化管理

3.1 建筑承包方的精細化管理

精細化管理涉及方方面面，首先要樹立精細化管理意識的就是建筑的承包方。建筑承包商進行建筑承包的目的就在于通過此項工程盈利，要想獲得更大的利潤就要在各個環(huán)節(jié)上進行成本控制。首先，建筑承包商要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理實施細則。建筑承包商要在工程投標(biāo)、工程分包、建設(shè)施工、質(zhì)量檢測上制定一套完善的細則，對每個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保最終的結(jié)果與預(yù)算差距不大。其次，建筑承包商要設(shè)立自己的監(jiān)督小組，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，對于員工的雇用、原料的采購、設(shè)備的維護以及質(zhì)量進行監(jiān)督，切忌隨意將工程交給施工隊伍。再次，建筑承包商要定期召開會議，對施工方以及管理人員進行培訓(xùn)，建立內(nèi)部考核與競爭機制，改善懶散的管理模式。

3.2 工程施工方的精細化管理

建筑工程的施工方和工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系，所以，施工單位必須認清自己的職責(zé)，在開展精細化管理方面做好本職工作。首先就是對施工人員的嚴格篩選，要引進專業(yè)的施工人才，引進人才之后要善于任用和留住人才。其次，對機械設(shè)備和施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，防止劣質(zhì)施工材料流入施工現(xiàn)場，在設(shè)備使用之前進行全面的性能檢測。最后，施工完成以后要進行嚴密的質(zhì)量檢測，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即改正，防止對居民造成人身健康和財產(chǎn)威脅。

3.3 提升施工管理人員的整體素質(zhì)

管理隊伍也是建筑工程中很重要的一部分，管理團隊的素質(zhì)直接影響到了管理的效率和工程的整體質(zhì)量，只有高素質(zhì)的管理團隊，才能夠使得建筑行業(yè)快速、健康的發(fā)展，提高在市場中企業(yè)的競爭力。在實際的管理隊伍工作中，需要做好選擇優(yōu)秀人才、培訓(xùn)優(yōu)秀人才、管理優(yōu)秀人才等，從選擇上，注重人才的實踐能力，保證他們除了具有高水平的專業(yè)知識之外，還需要強大的實踐操作能力，和責(zé)任意識。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科技水平的提高，管理人員在現(xiàn)代的社會需要學(xué)習(xí)的地方還有很多，不斷的跟上時代的要求，順應(yīng)潮流，改進管理方法，并提高企業(yè)建筑的水平，保持管理水平的現(xiàn)代化。

結(jié)語

相比前幾年，我們欣慰地看到，建筑施工企業(yè)的管理工作已經(jīng)日益得到人們的認可并越來越重視。但是和其他發(fā)達國家相比，差距還是有很多。要想縮短和發(fā)達國家之間的差距，讓建筑工程真正變得經(jīng)濟而安全，需要真正將建筑工程的精細化管理落到實處，發(fā)揮精細化管理的真正作用和價值，需要施工企業(yè)完善各級監(jiān)督機制，需要采用更加合理而安全的精細化管理方法，采用各種途徑來強化施工管理，從最大程度上保障建筑工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，為施工企業(yè)發(fā)展注入更強的動力。

參考文獻

[1]陸紹箋.淺談如何加強建設(shè)工程精細化管理[J].科學(xué)之友，2011（6）：55-57.