建筑管理中項目管理的重要性分析

周杏

摘要：我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展為我國經濟建設打下非常堅實的基礎。隨著經濟的發(fā)展和進步，我國建筑工程獲得了非常顯著的提升，在建筑工程項目中管理工作，對于保證企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的作用，通過完善的項目管理工作，能夠讓工程在質量以及安全等各個方面都能夠獲得良好的提升。

關鍵詞：建筑管理；項目管理；重要性

引言

我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的大力支持。現階段，社會經濟水平以及人們生活質量的上升，使得人們對建筑工程行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。房屋建筑事業(yè)的發(fā)展和項目建設的不斷增多，使得建筑工程項目管理中存在的問題越來越多。建筑企業(yè)想要提升自身的影響力，必須要對建筑工程項目管理中存在的關鍵問題進行探討，增強建筑工程的建設質量，促進建筑工程行業(yè)的經濟發(fā)展。

1建筑工程項目管理的基本原則

（1）責任明確的管理原則，一項建筑工程項目的展開，所涉及到的單位比較多，在項目展開施工之前，相關單位要做好充分的準備，明確制定和規(guī)劃好雙方的責任，制定合理的責任管理制度，為建筑工程項目的施工做好一定的準備，使各個施工建設環(huán)節(jié)能夠更加規(guī)范地運轉下去。（2）科學合理的管理原則，建筑工程的施工和建設，都存在著一定的難度和復雜性，只有合理地管理建筑工程的各個部分施工結構，才能夠推動建筑工程持續(xù)發(fā)展。建筑工程項目管理應當遵循科學管理的原則，結合各種科學的管理理論指導，為管理效率的提升做好準備，根據建筑工程的具體狀況，構建科學的管理組織，促進建筑工程管理能夠有效進行。（3）明確目標的管理原則，只有明確了建筑工程管理的目標，才能夠建設更加具備針對性的，合理的管理策略。建筑企業(yè)在展開各個項目管理的時候，都要對其展開一定的預算，便于為后期的管理工作做好準備。

2建筑管理中項目管理重要性

（1）降低或者減少投資風險，建筑工程從前期的招投標以及設計，載到施工階段的整體建設，會涉及到比較長的時間，并且需要投入更多的時間以及成本，更多的時候會在長時間的施工建設中遭遇一些管理方面的問題，例如在招投標階段存在著流失的風險，設計階段可能會出現一些項目的變更，施工階段，采用的各種技術非常的復雜和繁瑣，因此從其中就可以看到無論是任何環(huán)節(jié)都存在比較大的風險，一旦沒有對其進行很好的處理，企業(yè)將會遭遇虧損的威脅，在長時間的建設中，建筑工程企業(yè)受到市場經濟的變化影響容易發(fā)生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現其他的經濟損失，對企業(yè)的整體利益，經常維護，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風險。（2）推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現代化企業(yè)的發(fā)展和建設，不僅僅是對自身效益的實現，更多的，是要看到管理層面的發(fā)展和建設，是否能夠讓企業(yè)在競爭中不斷提升自己與企業(yè)的管理水平與工作有直接關系。通過科學有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預測以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠對市場的變化情況提前預知，做出相應的部署以及工作決策，形成最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標都是需要通過項目管理。作為主要的基礎的，企業(yè)發(fā)展中通過目標的制定行程已定的戰(zhàn)略目標，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規(guī)劃，實現對經濟效益的預測，才能夠保證建筑項目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

3建筑管理中加強項目管理措施

3.1強化建筑工程管理意識

但隨著信息化技術的不斷推廣和應用，建筑工程企業(yè)中，各項管理工作不斷將現代化的管理方式和技術手段應用到管理工作中，這對于建筑工程質量形成了非常大的影響，這在社會中逐漸被相關的人士認可，并且更加認識到他所能夠發(fā)揮的重要作用，因此企業(yè)要對于建筑工程項目管理的意識進行強化，積極地對工作人員的認知能力進行提升，可以通過定期對工作人員加強培訓和教育的方式來實現，讓工作人員在培訓的過程中得到學習和對管理意識的了解，不斷地提升自身的管理水平和工作能力，也使我國建筑工程項目管理水平得到進一步提升。

3.2培養(yǎng)專業(yè)團隊

在房屋工程項目工作的開展過程中，需要加強對于管理人才的引進和培養(yǎng)，具體方法如下所示：①加強房屋建筑工程協(xié)會之間的協(xié)同合作，并且鼓勵具備豐富經驗的管理人員加入到房屋建筑的管理工作當中。此外，還需要積極鼓勵管理人員參與到有關項目管理的座談會以及專家講座的活動當中，不斷加強自身的主動學習性和積極工作性，并且在管理過程中，借鑒典型而又成功的管理案例，采納值得學習和借鑒的地方，進而使得自身的管理能力和水平逐漸提高；②還需要加強與房屋建筑行業(yè)有關的高校之間的合作，展開有關這一項目管理的專業(yè)化課程，加強有關房屋建筑管理理論知識的詳細講解，詳細介紹有關管理技術的優(yōu)勢和作用，并且圍繞于此開展一系列的培訓活動，進而使得理論和實踐相互結合，不斷提高其對于房屋建筑的管理質量和水平；③對于在職的房管理人員而言，其需要積極參與到更為深入的學習和培訓當中，不斷引進更加先進的管理技術和更加優(yōu)秀的專業(yè)人才，不斷擴大管理隊伍規(guī)模，并且使得管理隊伍更加具備專業(yè)化的優(yōu)勢。

3.3構建完善的房屋建筑工程管理制度

完善的房屋建筑工程管理制度體系，與建筑工程的質量建設有著密切的關聯，同時也是建筑工程經濟效益發(fā)展的重要舉措。因此，建筑行業(yè)首先要結合時代的發(fā)展，積極地完善相關的管理制度，結合房屋建筑的具體施工狀況，制定施工標準和規(guī)范。要制定明確的崗位職責管理制度，給相關的崗位配備符合專業(yè)要求的人才，制定一定的激勵機制，提高各個崗位工作人員們對待工作的熱情，認識到建筑工程質量建設的重要性，為建筑工程項目建設施工的質量提升做好充分的準備。

3.4項目成本控制

通過對于建筑工程項目中的施工組織優(yōu)化配置，以及施工方案的優(yōu)化，能夠對企業(yè)的內部成本和支出加以控制和管理，項目管理過程中需要從預算以及費用等全方位加以控制，各個部門和單位要對成本的支出情況進行全面控制，根據工程項目的成本管理控制制度以及相應的考核標準，與工程項目的實際情況相結合，認真將項目中各種費用和成本加以了解和熟悉，確定項目單位中的各項成本參數和指標是科學合理的，對于不同地區(qū)以及不同項目的分包信息價格和成本情況可以進行信息的發(fā)布，讓成本控制和支出能夠有所依據，從工作流程上需要將技術單位以及經營單位之間的關系予以明確，各自進行各自單位的負責環(huán)節(jié)，讓技術管理工作以及成本控制工作能夠有效結合，實現對全過程的風險控制，與工程項目的預結算以及審計項目加以全面成本分析和控制，實現全過程的監(jiān)督和管理。

結語

綜上所述，建筑工程項目管理工作相對比較復雜，采用科學有效的項目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來建筑企業(yè)發(fā)展中需要不斷提升項目管理的認知能力，積極學習國內外先進的項目管理經驗，提升自己的項目管理水平，從而實現建筑工程的經濟效益，促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：中鐵四局集團第四工程有限公司）