邱敏
摘要:本文主要分析了地鐵采購供應鏈管理改進模型,重點介紹供應鏈管理改進模型的實證結果,它不僅能夠提高地鐵采購供應鏈管理效率,而且還可以實現對地鐵采購成本的控制。通過對地鐵采購供應鏈管理改進模型與實證結果進行分析,以期為地鐵采購管理工作的開展提供保障,并實現經濟與社會效益最大化。
關鍵詞:地鐵采購供應鏈管理;改進模型;實證結果
1.地鐵采購供應鏈管理改進模型
1.1最佳模式的采購戰略管理
通常情況下,最佳模式的采購戰略管理一般需要對采購的各個環節進行有效的整合和優化,這樣既可以降低地鐵物資的采購成本,而且還可以提高物資采購利潤。首先,需要結合地鐵特點來制定正確的采購戰略管理方案,其可以有效降低地鐵企業的采購成本。采購戰略管理優化圖如圖1所示。
其次,需要對地鐵物資采購進行科學、合理的規劃,并對采購策略、采購規劃和采購執行實施戰略性整合,以達到優化采購中間環節的目的。采購戰略管理問題分析、改進以及優先級如表1所示。
1.2最佳模式的采購尋源管理
采購尋源管理可以使地鐵采購人員對市場信息和物資信息有個全面的了解和掌握,并在此基礎上作出準確的采購決策。首先,需要對采購物資進行科學、合理的分類,并對地鐵采購的實際特征給予全方位分析,以此來做出正確的采購決策;其次,結合地鐵采購物資分類結果、地鐵運行實際情況以及物資采購歷史數據,篩選出性價比最高的物資進行采購,如圖 2:
實際上,我國地鐵物資采購尋源管理系統還不夠完善,采購人員一般是通過內部的詢價采購平臺進行地鐵物資的采購,在一定程度上影響了地鐵物資采購供應鏈管理效率。此時,就需要對其優先程度進行改進,這樣不僅可以有效完善采購尋源管理流程,而且還可以提高市場分析能力,以達到開拓采購新渠道的目的。
1.3 最佳模式的采購需求管理
采購需求管理模式需要對采購需求和采購預算給予重點考慮。首先,采購需求涉及到日常業務消耗、各業務部門需求、固定成本投入等內容。而在全面預算管理下,采購預算需要對宏觀業態發展情況給予充分考慮,并結合地鐵自身戰略規劃來制定一套切合長期發展和自身實力的總體預算,最后通過采購預算下達和采購需求匯總,就可以生成采購需求。目前,地鐵采購需求管理面臨著按需采購意識不強、臨時采購申請過多等問題,此時就需要根據采購優先級來對其進行采購,從而使采購需求計劃朝著合理化、精確化、高效化的方向發展。
1.4員工技能發展管理
員工技能發展管理要定期對員工進行培訓和教育,有效提高員工專業素質水平,使其與企業業務發展速度相匹配,從而達到地鐵企業與員工雙贏的目的。首先,地鐵行業的快速發展對員工的知識和技能水平提出了較高的要求,以此來更好的推動地鐵行業的發展;其次,大多數采購人員所掌握的專業技能比較低,此時就需要對其進行系統性、專業性的教育,并注重企業發展與員工發展并重的原則,有效提高員工的技能水平。
2.地鐵采購供應鏈管理改進模式實證效果
通過對地鐵采購供應鏈管理進行調查和分析后,借助大數據、數據倉庫、數據挖掘等信息技術及時、準確的收集地鐵采購供應鏈上的資金流、物流和信息流等信息,從中挖掘最優物資供應鏈模式。同時,借助大數據分析能力,對不同信息系統所產生的多樣化數據進行驗證后就可以得知其模型的可行性與否,對異常關鍵指標提供預處理、預警和審計機制,這樣不僅可以實現對物資供應鏈的有效改進和優化,而且還可以提高地鐵的服務水平。
通過對地鐵采購供應鏈管理改進模式進行研究,找到一些與之相匹配的模型和關鍵指標,并以地鐵云平臺為主,將上述模型及關鍵指標有效的整合到云平臺中,從而可以得到X度采購金額完成情況、物資庫存類、采購計劃類、物資采購量執行情況、營收情況等10多類上百種指標,并且借助云平臺實時數據采集、統計、分析就可以得到采購供應鏈的關鍵指標,并對地鐵采購數據進行自動化監控、分析和預處理,從而有效提高地鐵采購供應鏈管理效率。實際上,地鐵采購供應鏈管理改進模式實證效果包括下述幾個方面:(1)對業務數據資源進行整合。統一數據的存儲、交換與管理,以確保數據信息的共享性和唯一性;(2)搭建地鐵采購供應鏈管理指標和財務報表的統計與呈現體系,使相關數據直觀的呈現出來;(3)注重對業務決策分析平臺的開發,從而為各采購部門的戰略決策、管理決策提供支持;(4)對元數據和數據質量給予統一管理和控制,使業務系統數據朝著標準化、規范化的方向發展,以實現業務系統規范統一。
3.結束語
綜上所述,地鐵采購供應鏈管理是地鐵行業發展過程中比較關鍵的一個環節,此時需要結合地鐵運行情況,來探究地鐵采購供應鏈管理改進模式,并通過實證分析來了解和掌握地鐵采購數據,以期更好的提高地鐵采購供應鏈管理效率。
參考文獻
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(作者單位:南京地鐵運營有限責任公司)