關于建筑工程施工技術及其現場施工管理的探討

張騰

摘要：隨著市場經濟不斷發展，建筑行業競爭越來越激烈，為了提升企業的綜合競爭力，企業需要對建筑工程施工技術和現場施工管理管理進行加強。通過加強企業的建筑施工技術和現場施工管理來提升綜合競爭力，在未來市場中占領一席之地，促進企業的持續健康發展。本文通過對建筑施工技術以及現場施工管理進行簡單的介紹，探討建筑施工技術以及現場管理的方法。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理

我國建筑工程行業發展日益繁榮昌盛，人們對于建筑工程施工技術的要求也在不斷提高。不僅要加強對施工技術的應用，還要開展現場施工管理，這樣才能提高施工質量，確保企業的經濟效益。

1. 工程施工技術和現場管理的重要意義

隨著市場經濟不斷發展完善，傳統建筑行業發生了一系列變化，導致建筑行業競爭不斷增強。建筑行業的變化促使建筑工程施工技術和現場管理的提升，建筑企業只有根據市場變化對自身進行不斷的完善，才能在激烈的市場競爭中生存下來。建筑工程技術施工和現場管理向規范化、專業化方向發展是目前市場的要求，也是企業生存下去的前提。企業通過提升施工技術，加強現場施工的管理可以以更好的形象出現在行業中，在行業中樹立起自身良好形象。在企業對施工技術進行加強的同時，需要注意對現場施工的管理，將兩者進行充分的結合可以發揮出最大效果。工程施工技術對企業來說是立身之本，沒有較為先進的施工技術，在目前競爭激烈的市場中很難有立身之所。對現場施工管理可以從一定程度上體現出企業的內部現狀，良好的現場施工管理可以提升企業在公眾心中的形象，對企業在行業間競爭力的提升有關鍵性作用。對現場施工進行管理，不僅可以提升企業形象，而且可以提升企業的經濟效益，減少生產成本，縮短工程時間，對工程質量也有一定的保障作用，因此，企業加強工程施工技術的提升，加強對施工現場的管理對企業來說具有非常重要的意義，它是企業保持發展的前提。

2. 建筑工程施工技術

2.1 審查圖紙

對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經過現場鑒定。重要審查的內容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構筑管線之間的關系。首先，觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統一，還有各個圖形間的對應程度。其次，探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經濟效益。最后，注意審查施工過程中是否會產生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。

2.2 施工過程中的預算工作

施工預算是建筑工程施工中的基礎環節，通過對整個施工項目的調整，進行合理的施工過程規劃，減少其中的成本投入，最后獲得利潤。施工中的預算工作是根據施工圖紙來進行項目工程的概預算，這樣在項目施工的一開始就可以選擇最佳的施工方案，控制施工過程，防止成本投入過大造成的浪費，把控原材料的數量，使建筑項目施工中有數據參考。

2.3 相關材料的準備

沒有提前做好建筑材料和相關機械設備的準備，并且缺乏相關的技術體系來檢驗建筑材料是否合格，在對設備維護方面也缺乏相關的技術和服務的支持，這些問題造成材料質量和技術性能無法滿足實際工程的要求，設備缺乏維修和保養容易產生功能下降和故障，從而進一步影響工程的施工效率和質量，不利于工程的正常進行。

2.4 施工現場處理

要想為工程打好基礎，就必須規劃好施工現場。要想規劃好施工現場，就必須保障施工現場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現場的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統，施工現場的污水、廢水如何處理。

3. 提高建筑施工現場管理的方法

3.1 科學合理地編制現場施工組織計劃書

建筑工程開工之前針對現場各方面進行現場勘查調研，然后依據實際調研情況、工程承包合同、設計施工圖紙、招投標書、地質勘測報告、國家建筑行業相關規范標準以及甲方設計部門提供發布的有關文件內容進行現場施工組織計劃書編制。編制內容主要包括工程概況、各分部分項工程項目的施工工藝和施工程序、施工進度計劃安排、關鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現場施工總平面布置圖等。

3.2強化企業從業人員安全意識與專業技術素養

在建筑業中，其管理原則一直在強調責任和安全，所以，施工單位必須要重視安全問題。在建筑工程施工的過程中，需要重視施工現場的各處細節工作，還可以成立專項的安全小組，主要負責建筑施工的安全工作，其中，安全小組需要加強施工現場的巡視工作，及時發展施工的安全隱患，并有效排除隱患，將安全隱患扼殺在萌芽之中。不同的施工活動中，其參與的企業人員也各不相同，所以，加強企業人員的安全意識和專業技術就顯得十分重要，通過培訓活動的方式，提高其專業技術、綜合素質，這對企業人員未來的發展都起到積極的意義。

3.3 建立完善的工程管理制度

如今社會，一個優秀的企業必定有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑工程施工的現場管理，一個良好的制度才是長期發展的基礎。我們可以具體落實在建立由項目經理，質檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統一管理指揮的權限授予項目經理，各個部門與其配合，把好質量關。在管理制度的建立時做到不留死角，不留盲區，賞罰分明。

3.4 加強施工階段的管理

在技術管理和施工現場管理的過程中，還需要高度重視施工階段的一系列管理。隨著時代的發展，人們對于建筑工程的要求日益提升，加強施工階段的各項管理，就可以正確應用技術。施工人員在施工之前，必須要了解施工意圖與工程的實際情況，對每一個步驟熟練掌握。加強對合同的審查，使合同的每一項規定都可以明確，不含糊。由于在施工階段會存在設計上的變更，因此，就需要及時根據變更進行相應的調整。要對施工現場進行跟蹤檢查與監督，使每一環節都可以得到合理的控制。還要進一步加強對工程的二次審核，不斷創新技術，確保工作人員能夠以嚴格、認真的態度執行，使施工質量有所保證。明確工程目標，加強對工程質量的控制，制定完善的質量管理體系，使各項技術在應用時能夠有所針對。要加強對成本的管理與控制，對材料、設備的價格進行調查，合理購置，以經濟、質量為前提條件，使材料與設備可以得到合理的使用。

3.5注重新技術的引進

建筑施工企業如果缺少創新精神，最終會被市場所淘汰。因此，創新精神是一個企業立足和發展的保障。在這種情況下，需要建筑施工企業在施工的過程當中，敢于運用先進的科學施工技術，以此來提高施工效率和施工質量。當然，新技術的引進和運用不只是為了高效有序的完成施工作業，也是為了減少企業對施工項目的投入成本，獲得更高的利潤，利用新技術帶動企業的可持續發展。

4.結束語

目前建筑工程越來越復雜，在施工期間需要有著較高的施工技術，因此，施工單位要加強資金投入，對施工技術進行不斷更新，這樣不僅能夠對施工技術進行優化處理，還能確保施工質量達標。管理人員要做好自身工作，加大對施工現場的管理，避免出現安全事故。

參考文獻

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（作者身份證號碼：130181199012294514）