建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

俞偉

摘要：近年來，我國建筑工程行業(yè)正處在健康發(fā)展階段，這與嚴(yán)格控制施工質(zhì)量密不可分。提高施工的質(zhì)量管理水平是保證我國建筑事業(yè)均衡發(fā)展的重要前提條件，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。基于此，文章主要分析了建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量

1建筑工程施工管理的重要性

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可清楚的認(rèn)識到建筑工程具有復(fù)雜性與多樣性，且在運(yùn)行過程中所需要的人員與機(jī)械設(shè)備比較多，所提出的施工要求十分嚴(yán)格，對施工環(huán)境有所要求等等，所以為避免影響施工工期與施工質(zhì)量，則需要針對實(shí)際的發(fā)展情況做好施工現(xiàn)場管理，制定切實(shí)有效的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系，這樣一來不僅可以進(jìn)一步提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，并且也能夠減少安全風(fēng)險(xiǎn)，在潛移默化中提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，使其樹立良好的外在形象。還有一點(diǎn)需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是無法保證工程有序完成的，也會導(dǎo)致一系列損失的發(fā)生，需要加以重視。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問題

2.1對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制不夠重視

許多公司或單位對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制沒有足夠的重視，不能夠理解加強(qiáng)這兩者對整體工程質(zhì)量的重要意義。這導(dǎo)致管理理念，措施流于表面，沒能真正實(shí)現(xiàn)。

2.2建筑公司或單位沒有制定或尚未制定出有效的管理策略

管理策略對于提高建筑行業(yè)管理水平提到了關(guān)鍵的作用，反之，如果相關(guān)單位或公司沒能制定有效的管理策略，對于員工的工作態(tài)度，積極性，執(zhí)行力都會造成影響，松散的管理制度最終會導(dǎo)致員工沒有責(zé)任感，遇事總往后縮，嚴(yán)重影響了施工效率。

2.3管理人員的素質(zhì)有待提高

有時(shí)候問題可能出現(xiàn)在源頭上，管理策略確實(shí)很可能是因?yàn)楣芾砣藛T的素質(zhì)低下導(dǎo)致的。管理人員不能以身作則，被管理者上行下效，使得公司或單位的風(fēng)氣日漸惡化，整體建筑水平很可能隨之滑落。2.4質(zhì)量管理工作不到位

質(zhì)量管理是建筑工程管理中非常重要的一點(diǎn)，這關(guān)系到工程的整體施工整體質(zhì)量，不能夠做好這項(xiàng)工作，就難以發(fā)揮管理工作的效果，從而使工程質(zhì)量下降。

3建筑工程施工質(zhì)量提高的有效策略

3.1完善工程質(zhì)量管理制度

正如上文所言，只有結(jié)合現(xiàn)狀，根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的工程管理與質(zhì)量控制體系才能為建筑概念股才建設(shè)奠定基礎(chǔ)與保證，便于工作人員真正做到有據(jù)可依，能夠明確自身的職責(zé)與任務(wù)，進(jìn)而提高建筑施工安全與效率。其中筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)需要從國家的相關(guān)政策與規(guī)定出發(fā)，不斷調(diào)整與完善，使其具有現(xiàn)代化與完善性。第一是需要根據(jù)國家的相關(guān)法律正則制定與明確質(zhì)量管理體系，這樣可為員工的生命財(cái)產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)與保障；第二是需要不斷加強(qiáng)管理力度，要進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的主要目標(biāo)，將目標(biāo)落實(shí)到員工身上，實(shí)施質(zhì)量考核制度，嚴(yán)格按照考核制度的結(jié)果實(shí)施獎罰，如此能夠在無形之中提高員工的積極性；第三則是要對施工環(huán)境加以管理，這是不容忽視的內(nèi)容之一，可有效保證施工的有序性，所以首要任務(wù)便是要保證施工現(xiàn)場道路秩序的通暢。

3.2提高施工人員整體素質(zhì)

毋庸置疑，施工人員的素養(yǎng)在一定程度上也關(guān)系到了建筑施工的完善性與整體質(zhì)量，其中在新時(shí)期為從根本上保證建筑施工質(zhì)量控制的有效，則需要不斷提高其綜合素養(yǎng)與水平。第一是要提高施工人員的思想意識，可以根據(jù)現(xiàn)狀擦去培訓(xùn)教育等方式，使其能夠樹立額價(jià)值觀念，能夠具備良好的責(zé)任意識，在日常生活中能夠不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)與新知識，在工作中以良好的心態(tài)面對，真正為提高建筑施工安全與質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)與保證。第二則是需要針對安全管理與質(zhì)量控制工作人員加以培訓(xùn)，必要的時(shí)候還需要聘請專業(yè)的學(xué)者進(jìn)行講座，傳授先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，幫助管理者能夠?qū)W習(xí)到最新的管理知識，從而在未來的工作中發(fā)揮出自己的實(shí)力。第三則是需要加強(qiáng)宣傳，通過宣傳可以讓施工人員提升自己的質(zhì)量意識，并樹立正確的工作態(tài)度，減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，當(dāng)然這一舉措也能夠減少安全事故的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

單純的從屬性上分析，建筑工程的工期比較長，工作量比較大，且所需要的建筑材料眾多，為提高建筑工程整體質(zhì)量，則需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定與要求，做好建筑材料的抽樣檢查，其中需格外注意的一點(diǎn)則是要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的材料，要派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員與監(jiān)理人員加以監(jiān)督。除此之外，還需要構(gòu)建有效的材料檢查體系以及生產(chǎn)材料責(zé)任制度，對材料管理與監(jiān)督實(shí)施系統(tǒng)化規(guī)范處理，這一系列舉措下可以有效提高施工材料的實(shí)用性。筆者認(rèn)為還需要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，其檢查的方式要包括書面檢查、直觀檢查、測試檢查等等，當(dāng)然還要與施工材料的基本信息數(shù)據(jù)相互結(jié)合，對施工材料進(jìn)行抽樣檢查與全部檢查。對于施工材料安全管理，則要根據(jù)現(xiàn)實(shí)制作施工流程安排表，保證每一項(xiàng)工作都以流程表為主，這樣能夠有效保證施工材料的合理性，在進(jìn)行施工材料保管的時(shí)候，要派專人加以管理，并且還需要考慮惡劣天氣對施工材料所造成的影響，尤其是特殊材料，如果存儲不當(dāng)容易發(fā)生損壞，或者危險(xiǎn)品材料容易發(fā)生危險(xiǎn)，所以需要按照要求加以存儲，避免對工程產(chǎn)生影響。

3.4建立合理的施工方案

嚴(yán)格意義上分析，建筑工程施工質(zhì)量以及施工方案的編寫有著一定的關(guān)聯(lián)，在新時(shí)期要想進(jìn)一步把握建筑工程的施工進(jìn)度則需做好施工方案完善工作。其中施工方案需要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，在施工方案生效之后各專業(yè)人員需按照施工方案進(jìn)行，其中在施工方案中要涉及到諸多內(nèi)容，特別是土建施工的質(zhì)量控制以及合理把握施工的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有真正做到這幾點(diǎn)才能避免施工進(jìn)度受到影響。與此同時(shí)，還需要考慮到環(huán)境因素以及其它因素對工程進(jìn)度造成影響，所以需要由施工方與監(jiān)理單位相互溝通，避免因?yàn)樽汾s工期而對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，還有一點(diǎn)則是在編寫方案的時(shí)候要盡可能的多考慮，多分析，特別是要對天氣特點(diǎn)、環(huán)境狀況等加以分析，這樣才能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度的浮動保證在可控制范圍之內(nèi)。

3.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)管理已經(jīng)成為了提高建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，在新時(shí)期，施工人員需要明確自身的職責(zé)與任務(wù)，要做到分工明確，并針對性的構(gòu)建技術(shù)檔案，其中技術(shù)檔案的主要作用是記錄施工中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，當(dāng)然也需要專人進(jìn)行審計(jì)，這樣可以有效保證記錄的真實(shí)性與全面性，能夠?yàn)楹笃谑┕さ於ɑA(chǔ)。同時(shí)，對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，則要記錄工作日記，其工作日記則是指每天的工作情況，比如發(fā)生的情況，通過記錄工作日記的方式可以為工程驗(yàn)收做好依據(jù)。

4結(jié)束語

總而言之，在社會的不斷發(fā)展下，積極做好建筑工程施工管理成為了當(dāng)前的重中之重，尤其現(xiàn)階段建筑行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，施工管理與施工質(zhì)量控制可有效提高施工的有效性，在發(fā)展進(jìn)程中要結(jié)合現(xiàn)狀，并且實(shí)現(xiàn)人員與設(shè)備的合理分配，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，選擇合適的施工方式，如此才能有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

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（作者單位：南京琵碧艾建筑景觀設(shè)計(jì)有限公司）