提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討

王文飛

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會的進步。尤其近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展十分迅猛。對人們的日常生活也多少帶來了很多的影響，如增加了就業(yè)、提高了人們的生活水平。尤其是隨著城市化建設(shè)的速度加快，相應(yīng)的建筑施工項目的管理也受到了人們的高度關(guān)注，對于施工現(xiàn)場的管理就成了人們所關(guān)注的焦點，怎樣使建筑市場有更好更合理化的管理措施，是我們目前研究的難點和重點。接下來我們就根據(jù)施工項目中施工現(xiàn)場的管理成效的途徑與應(yīng)該采取的相應(yīng)措施做出研究和分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；施工現(xiàn)場；管理成效；途徑；措施

引言

由于我國國民的生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高，法律意識的增強，就會有難以解決調(diào)和的事情發(fā)生。尤其建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的特點和弊端也是顯而易見的，雖然建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑和措施都還不錯，政府也是投入人力和財力的大力支持，但很多相關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的問題的重要性不是很了解，使得即使國家在財力上政策上都在大力支持施工現(xiàn)場的管理成效的問題，但提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施依然原地不前，得不到很好的落實。很難發(fā)揮這些途徑和措施帶來的積極性。

一、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中遇到的情況

現(xiàn)在就建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的目前狀況來看，發(fā)展勢頭還是成良性的發(fā)展，管理措施和途徑都是良好的發(fā)展事態(tài)。對于建筑工程項目施工現(xiàn)場管理研究成果的實際運用，開始得到管理部門和研究部門的逐步重視。在高速發(fā)展的經(jīng)濟沖擊下引進的新型觀念和成就落后的管理模式碰撞下，管理的模式進入了一個更好的發(fā)展階段，也間接的避免了很多風(fēng)險和經(jīng)濟損失。為人民的生活便利、生活安全，社會的穩(wěn)定性做出了良好的表率。為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。這樣說來，要想提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效，首先要分析問題，找出施工中現(xiàn)場管理存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后再通過對問題的逐一分析、討論得到進一步的理解和問題，以安全為基礎(chǔ)的考慮達到高效、安全的解決問題。通過監(jiān)督管理，技術(shù)配備的把握，為今后的管理模式打下堅實良好的基礎(chǔ)。

（一）、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的安全隱患

安全問題對于建筑工程項目施工現(xiàn)場能否順利進行和順利完成該建筑工程起著決定性作用，直接關(guān)乎現(xiàn)場管理落實的成效。安全問題對施工管理起著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)的方面有，一方面是施工人員的安全，在施工之前，專業(yè)技術(shù)人員就會根據(jù)工程性質(zhì)，工程內(nèi)容實踐等做出合理的安排，如果不能有很好的安全施工環(huán)境，施工集體操作人員就無法全身心的投入到工作中來，就會影響施工進度耗費一定的人力財力，使工程進度在規(guī)定時間內(nèi)得不到完成，影響工程進度的同時可能會因為趕工影響到工程。另一方面是施工項目的安全性，如果有良好的安全環(huán)境，施工人員都會很盡心盡力的把心思放在工作上，樹立起良好的規(guī)范意識，就沒辦法提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效，從而為工程建筑的安全問題埋下隱患。

（二）、建筑工程項目施工的監(jiān)督管理問題

如何保證建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的順利落實，就必須得提高監(jiān)督管理的水平，完善和建立健全的監(jiān)督管理機制。對于需要監(jiān)督管理的內(nèi)容有：施工中施工人員的技術(shù)水平，專業(yè)人才團隊的配備，工程現(xiàn)場材料的監(jiān)督，施工方式的正確性都是需要監(jiān)督管理的內(nèi)容，比如防止在施工工程中運用的材料以次充好，都直接影響著工程施工的安全和質(zhì)量。有時因為各種原因拖延了工程的進度，后期為了趕工程進度，只注重速度不管質(zhì)量的做法，都要求對工程施工做出正確的監(jiān)督監(jiān)管。不按規(guī)定要求操作直接影響了建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的提高，也給人們的生活的便利性，社會的生產(chǎn)力帶來了一定的影響。對于施工的監(jiān)督和管理不可避免。

（三）、建筑施工項目中的技術(shù)問題

其實技術(shù)這個詞，在上文已經(jīng)反復(fù)提及多次，除了之前我門提到的管理不當(dāng)?shù)牟缓糜绊?，技術(shù)問題也在一個建筑項目中起著重要的作用。先進的技術(shù)可以直接影響社會發(fā)展的走向，社會各個領(lǐng)域都在反復(fù)的強調(diào)發(fā)展高新技術(shù)，可見技術(shù)的重要性?，F(xiàn)在很多工程項目在和施工單位中都缺少大量的專業(yè)技術(shù)人才，對先進的科學(xué)技術(shù)的把握不到位，技術(shù)操作的熟練程度不夠。都是不利于建筑行業(yè)的發(fā)展和施工安全的因素。還有好多建筑企業(yè)單位都不注重新型設(shè)備的引進，專業(yè)技術(shù)人員的聘用，不能很好的運用技術(shù)設(shè)備、先進材料使安全質(zhì)量達到保證。避免施工項目中帶來不必要的麻煩。

二、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑和措施

根據(jù)建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題，我們可以經(jīng)過不斷地實踐和分析得到相應(yīng)的很好的解決策略，從多角度多方面的同步考慮研究。來確保一個工程項目在開始施工到結(jié)束的高品質(zhì)高效率的實現(xiàn)。我們可以從施工人員的管理意識、個人技術(shù)培養(yǎng)、素質(zhì)提高來考慮，來保證施工項目的有效實施和理念關(guān)鍵的準確落實。保持良好的施工環(huán)境，保證良好的經(jīng)濟效益，不斷的總結(jié)嘗試吸取經(jīng)驗，促進建筑施工的良好積極的發(fā)展，為今后的施工建設(shè)提供合理的參考價值。

（一）、提高現(xiàn)場人員的管理意識 保證工程項目的工作效率

根據(jù)建筑工程項目施工現(xiàn)場存在的問題，就是管理松散，沒有很好的管理機制，缺少專業(yè)管理團隊，企業(yè)工作單位都得不到重視，施工現(xiàn)場的施工人員管理意識薄弱，沒有形成良好的有紀律的施工團隊。對于這些問題和施工過程中存在的不足，就要求各個部門的研究人員進行補救，想要改變以往的管理模式，首先要要求管理人員提高自身的重視提高管理意識，在主要的多發(fā)問題的地方，著重研究形成良好的施工現(xiàn)場的管理模式。發(fā)揮管理者的管理作用，提高施工單位的工作效率。

（二）建立健全的培養(yǎng)機制，從而提高員工的整體素質(zhì)

隨著全民素質(zhì)的提高改善，培訓(xùn)機制的健全。通過工程項目施工現(xiàn)場的途徑與措施我們可以知道。在建筑工程項目中，施工人員在施工現(xiàn)場占有很重要的主體地位，所以施工人員的綜合素質(zhì)直接影響著施工項目的結(jié)果。在具體管理工作的落實中發(fā)揮著不可忽視的作用，所以提高人員的綜合素質(zhì)建立健全的管理制度是目前的重要途徑。如何很好的落實培養(yǎng)更加專業(yè)高效的技術(shù)人才，就要求企業(yè)建立健全的專業(yè)培養(yǎng)機制，針對性的對員工進行培訓(xùn)。從專業(yè)的技術(shù)再到基本的基礎(chǔ)知識進行專業(yè)化培訓(xùn)，是建筑工程人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能得到很好的提高，為今后的建筑工作做出重要的貢獻。

（三）穿創(chuàng)新管理理念，提高項目的經(jīng)濟效益

在高速發(fā)展的背景下，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理再結(jié)合知識經(jīng)濟的發(fā)展，就出現(xiàn)了很多的弊端和不足。就需要施工單位隨著時代的步伐不斷地更新自己的管理理念，是施工項目社會效益和經(jīng)濟效益得以長遠的發(fā)展。是施工人員的管理意識，施工意識，技術(shù)意識都得到相應(yīng)的提高，轉(zhuǎn)變管理觀念，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平，施工水平，和技術(shù)水平。利用現(xiàn)代的先進技術(shù)結(jié)合綠色發(fā)展，節(jié)能減排，環(huán)境保護等的社會措施運用到施工管理現(xiàn)場，構(gòu)建節(jié)約，綠色，環(huán)保高效的施工現(xiàn)場，從而提高企業(yè)在社會上的競爭能力。

結(jié)語

總體來說，就是要提高管理人員的素質(zhì)，施工人員的技術(shù)，運用先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，為我國的建筑行業(yè)奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

參考文獻

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[3] 孫建重.提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015

（作者單位：南京堃正工程項目管理有限公司）