機械設備管理及維護保養技術淺析

童寶軍

摘要：隨著科學技術的提高和發展，社會生產力得到了質的飛躍。各種功能類型的機械在企業中發揮了重要作用，提高了生產效率，有效保障生產產品的品質。機械設備是企業正常生產和運作的固有資產。增加機械設備使用年限對企業盈利至關重要。通過定制完善合理的機械設備管理方法和保養維修條例，可以有效降低企業投入資金，提高企業凈盈利，企業可以得到穩定持續的發展。在企業生產中，應嚴格執行相關管理辦法和條例，以期保障并提高機械設備的使用年限。

關鍵詞：機械設備；，維護；保養

21 世紀的今天，結合電子信息技術，機械設備的使用場景越來越多元化，應用面也越來越廣闊，相比之前單一的機械設備，結合自動化和信息化的機械設備，使用操作保養維修更加復雜，為企業管理培訓設置躍遷高度。對企業來說即是挑戰，也是機遇。這類精密的電子機械設備大都需要更高的購買單價，無形之中增加了企業的運營成本。為了提高企業凈盈利，需要制定完善合理的機械設備管理方法和保養維修條例。提高機械設備的使用年限，降低運營成本，以達到提高企業凈盈利的目的。在企業生產過程中，不僅要要嚴格管理機械設備，還要及時維修保養。

1 機械設備管理及維護保養現狀

現階段企業機械設備管理以及維護保養工作中存在以下三個問題：

第一，機械設備管理制度缺陷明顯，多數企業的機械設備管理制度還是沿用傳統機制，忽略了機械設備的個性以及技術的轉變、工作環境的改編等等，企業設備管理制度中對安全隱患的監控不足。一方面是由于企業對機械設備管理維護保養沒有過多的關注，過分地注重于機械設備生產的績效以及經濟效益，忽略了機械設備管理與維護保養和生產之間聯系，因此沒有明確制定和諧設備管理效果評價、規章制度革新等等。使得機械設備的管理與維護，主要是通過人員采用設備說明書進行定期檢查與維護，且人員主要是一線員工，沒有專業技術知識以及操作技能，其對機械設備管理以及維護的認可停留在正常云裝上，導致機械設備滾利與維護保養流于形式，沒有深入到專業階段，極易造成機械設備達不到使用年限就頻繁出現故障，影響生產以及提高支出，維護保養跟不上設備生產要求，就導致企業生產安全隱患角度較大，極易提高企業生產潛在風險以及風險，不利于企業生產及管理。

第二，維護管理意識不足，多數維護管理人員不具備專業性，企業機械設備管理以及維護保養工作流于形式，以生產為主的企業中，雖然將產品質量以及安全生產擺在第一位，但忽略了設備管理及維護保養工作的重要關聯性，因此沒有健全的設備管理制度以及評價標準，對員工的機械設備管理和維護意識培養不足，不僅缺乏專業的機械設備管理及維修保養人員，也沒有系統性展開員工設備安全管理及維修保養意識培育。缺乏機械設備管理及維護保養意識，未有統一、科學的維護保養體制，難以控制機械設備故障率，易引發設備故障，減低設備使用患，降低高效生產意識，不利于企業安全、高效、低風險生產線周期，影響企業經濟效益。特別是在日常安全管理、生產中，員工沒有設備管理意識以及維修保養意識，會提高生產的風險隱的構建。

第三，企業機械設備維護保養技術存在欠缺，多數企業機械設備維護保養以及管理還是采用傳統的管理手段以及維修方式，忽略了機械設備的更新換代，對新型機械設備造成影響。維護保養技術對不同而機械設備而言，有著特別的需求，只有高超的維護保養技術才能夠提高機械設備使用率，減低企業成本以及提高企業效益。受限于員工管理以及維護技能低下，機械制造工藝以及電子信息化技術的不斷提升，機械設備的智能化、自動化以及多功能化對管理措施以及維護方式有著更高的要求，企業員工的技術水平以及管理意識，不能夠滿足新設備的使用及維護保養需求，加強員工培訓以及提高員工對新設備的了解，以專業性人才為基準展開培養與教育，是改進企業設備管理以及提升維護保養工作的必然需求，企業必須要從維修成本、維護保養以及機械設備管理、生產質量等多方面，針對維護保養技術以及專業人才展開科學規劃，跳出生產效益的局限性，從整體視角根據企業效益，維護企業正常生產以及日常安全管理的角度，提升員工專業技能以及技術水平，健全管理制度以及維修保養體制，達到改進工作機制以及提升管理效率的目的。

2 提高企業機械設備管理與維護水平的有效對策

現如今機械設備都具有在特點以及差異性，針對不同性能。結構以及種類的機械設備、其管理及維修保養手段各不相同，企業需要從企業效益以及生產經營管理需求等多個視角，完善企業機械設備的管理標準以及維護保養體制，合理選擇與調配機械設備，確保機械設備在生產及使用中處于優良使用狀態，以降低機械設備再使用的損傷，在最優的情況下進行使用，可有效提高機械設備的使用效率以及確保使用壽命，以下是有效的機械設備管理及維護保養改進措施：一完善企業管理機制，企業要指定明確、科學以及系統的管理制度，針對企業機械設備使用情況以及故障率，立足于日常生產以及管理需求，健全企業機械設備管理機制以及維護保養技術，將機械設備的管理和維護保養，實現機械責任落實到的制度，將機械設備的管理與維護與員工意義對應，從機械設備的日常管理到機械設備的維修責任明確落實到位，乳房員工明白自身的權利及義務，以責任心促進日常設備管理以及維護記錄考核，將考核結果與員工工作績效和工資、晉升等掛鉤，采取激勵性的評價以及懲罰制度，從正反兩面提高員工機械設備管理及維護保養得積極性，實現對員工工作情況的整體監督與促進，提高積極性以及考核客觀性，以精神及物資上的獎勵促進員工對考核的重視。且為了是員工具備機械設備管理和常規維護能力，在生產教育以及技術培訓中，普及機械設備的管理知識以及維護技術操作訓練，針對不同的工作崗位以及工作環境，依據機械設備種類、結構以及生產頻率的不同，分層次、水平展開科學性的訓練與管理，使得全體員工具有一定的機械設備管理和維護能力，可以處理常規的一些機械故障，以保障企業日常生產的正常運行。二構建專業的機械設備管理和維護保養隊伍，專業人員與系統性培訓，還需要進行專業進修，所以一方面企業要強化內普通員工不同，機械設備管理、維護保養都必須要達到專業性水平，所以不僅要針對企業內部審查機械設備管理和維護進行部專業員工的素質及技能水平，制定科學的管理維護體系以及訓練機制，確保日常機械設備管理及維護保養工作的有序進行，另一方面還需要招進新的專業技術型人才，提高員工進企門檻以及發展空間，對表現優異的員工、具有較強專業技術性的員工給予相應的職位晉升機會，提高員工工作積極性以及學習機動力，以促進員工之間相互學習以及良性競爭，以正常促進作用結合考核機制，提高員工對自身專業性知識及操作技能培訓的重視。所以企業經營管理中要加強對源工創新精神的引導，從實踐能力。機械設備管理，維護保養技術等多方面入手，提高員工機械設備管理的重視，針對現有的管理制度以及技術水平展開積極改進探索，實現企業生產、經營以及管理的優化與創新。

三強化員工可持續發展意識，可持續發展意識，是要員工具備主人翁意識，以人性化管理為主，以人為本展開企業機械設備使用情況、維修保養等工作的開展，強化人員管理，以人力資源優化配置，提高員工的可持續發展意識，從環保、安全以及 維護等多個角度，使得員工由內到外中重視維護保養的重要性，促進企業機械設備管理工作效率的提升，定期機械設備維護保養教育訓練和專業培訓，技術大賽等等，提高員工的管理意識以及規范維護保養行為，增強企業機械設備的使用效率，避免日常生產頻頻發生故障，從而實現企業高效率、高質量以及高水平的生產與管理。

結語

綜上所述，注意完善維修保養體系，從機械設備的實際情況，根據機械設備的性能結構以及維修保養周期等，嚴格控制機械設備的維修保養的時間延續性，完善維護與保養監督脊柱，以全過程、全方位結合日常安全監管，確保維護人員按照相關技術規定結合定班保養制度，提高企業機械設備保養水平及質量，以減少機械設備大修的資金投入以及機械設備更換費用，健全維修保養體系，將保養工作，管理工作以及安全生產形成有機整體，確保機械設備管理維護的有效性及全面性。

參考文獻

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（作者單位：西安秉信環保包裝有限公司）