對公路工程管理中存在的問題及改進措施的探究

趙凱　趙敏

摘要：公路工程質量管理是一個龐雜的系統工程，施工過程中出現的任何一點紕漏或者出現紕漏，都是對公路工程質量都會造成一定影響，因此，就要求施工技術人員具有強烈的責任感和質量意識，嚴格按照相關工程標準施工，加強公路工程質量管理，還要求具有強烈的責任感和很強的質量意識，進行規范施工，加強質量管理。本文就公路工程管理過程中所存在的諸多問題進行了分析，并提出了幾點能夠有效改善工程管理質量的措施。

關鍵詞：公路工程管理;問題;改善;管理機制

一、現階段公路工程管理中存在的問題

（一）施工現場的管理不合理

在公路工程的管理過程中，對于施工現場的管理往往是整個管理過程中的核心環節。但是在現階段公路工程的施工現場管理過程中，依舊存在著諸多的問題。在施工現場上施工材料浪費的現象比較嚴重，并且存在著許多偷工減料的狀況發生，嚴重影響了整個公路工程的施工質量。而且從材料的采購以及分配環節中往往都沒有進行合理安排，公路施工現場也嚴重缺乏有效的施工安全措施以及防護措施，直接導致了施工過程中一些安全問題的頻發。

（二）工程成本管理方面的問題

在進行公路施工的過程中，施工材料被浪費的現象非常常見，一些材料的管理人員在進行材料配置的過程中缺乏對相關材料用途的認知，并且將一些不該使用的施工材料隨意發放給相關的工作人員，這就會導致某些施工過程中需要一些施工材料時往往不能夠及時進行提供，嚴重影響了整個公路施工的施工進度，并且大大增加了整個公路工程建設的工程成本。

（三）公路工程的檔案管理方面的問題

檔案管理作為公路工程管理過程中的一個重要環節，能夠有效地為相關的工程管理人員提供決策支持。但是在現階段的公路工程檔案管理中，工作人員的整體素質普遍欠缺，并缺乏足夠專業的檔案管理能力以及電腦程序使用能力。甚至有部分的施工單位只是臨時從其它部門抽調工作人員來充實檔案管理工作。這也就導致了整個公路工程檔案管理的專業性不強，甚至會出現檔案丟失以及檔案資料收集不完善等諸多問題，最終導致檔案管理工作難以發揮其作用。

（四）公路工程施工單位方面的問題

工程施工單位在進行相關工程的實施之前需要具備相關要求的資料。比如招標書、相關的工程合同等。但是在實際的工程建設過程中，許多施工單位往往不具備完善的標準資料，并且在很多地方都難以符合國家所要求的施工標準，這也就導致了該施工單位在進行公路工程的施工過程中，往往會因為自身施工工藝的缺乏以及施工管理水平不足等方面的原因，導致該公路工程的整體施工質量難以達到預期的標準。

（五）公路后期養護質量管理方面的問題

現階段的養護管理機制相對比較落后，而且其養護的技術手法也嚴重欠缺。公路的建設方面近年來取得了迅速的發展，但是在其后期的養護質量管理方面依舊采用的是傳統的養護方式。而這種方式通常存在很大的問題，并且其辦事的效率也相對比較低下，從而難以有效滿足現階段公路快速養護的需求。而且對公路后期養護這方面的問題也缺乏足夠多的重視，這也就使得相關的工作人員在進行公路的后期質量養護工作中往往會抱有應付了事的態度，使得養護工作難以取得預期的成果。

二、有效解決公路工程管理的幾點措施

（一）建立起公路的質量保障體系

在這一過程中，首先應當加大相關工程管理人員對施工現場的監督力度，其次應當充分完善公路施工過程中的各項技術指標以及質量的評價指標。此外還應當做好各類施工項目以及施工標準的監督與評價工作，對一些違反了操作標準的各類事務進行嚴格懲處。而通過上述的做法，就能夠建立起一個良好的質量保障體系，從而充分保證該施工單位在進行公路工程的施工過程中能夠嚴格遵循相關的施工程序，使得該公路能夠得到預期的施工效果。

（二）進行全面預算管理

工程的成本管理在整個工程管理中都有著至關重要的意義，而為了有效進行公路工程的成本控制，就必須建立起一個有效、全面的預算管理體系。而在實施預算管理這一機制時，需要從其源頭出發，即從施工材料的采購開始就進行嚴格控制，其次需要對該公路工程的工程量有著一個明確的認知，從而能夠根據工程量進行相關施工人員的最優化配置，這樣就能夠有效地降低人工成本，并能夠充分保證該工程的施工質量。而且施工單位還需要充分做好對相關施工材料的管理工作，嚴禁出現施工材料的浪費行為。而施工材料的相關管理人員也應當準確記錄下每一次領取的材料，并結合該工程的實際需求來進行施工材料的合理發放與配置。

（三）進行工程管理技術的創新

就現階段而言，在進行公路管理這一過程之中，需要相關的管理人員必須充分提升自身的現代化管理意識，借用現代化的相關技術來進行整個管理環節的進一步優化。通過對相關工程管理技術不斷地進行創新，能夠有效提升工程管理過程中相關管理人員的管理效率以及管理方式，使得整個工程管理的過程變得更加規范化，逐漸去形成一種現代化的管理制度以及辦公制度，這樣就能夠有效地起到在整個公路管理這一層面上的有效創新，使得該工程管理工作能夠充分發揮出自身的作用。

（四）加強員工們的培訓工作

任何的管理工作其根本目標在于對人的管理，因此施工單位在進行公路工程管理的過程中，應當充分遵循以人為本的管理目標，加強員工們工程安全、施工工藝以及施工規范等方面的培訓力度。這樣就能夠幫助員工們樹立起一個優秀的質量意識。而且借助于一系列的技術培訓也能夠很好地增強施工人員的操作熟練程度，有效保證其能夠充分把握相關的工作程序以及施工技能。而借助于對員工們進行針對性的定期培訓，也能夠很好地提升員工們個人素質以及工作能力的提升，使得相關的施工人員在進行工作的過程中能夠更加得心應手，提升整個施工單位的工程管理質量。因此相關的公路施工企業也應當充分認識到這一點，有效進行員工的培訓工作。

三、結語

公路工程行業的快速化發展，使得公路工程項目的建設規模越來越大、周期越來越長，投資額度也越來越大。基于當前公路工程領域在發展過程中所體現出的施工特點，應當進一步強化公路工程項目管理，重點加強質量管理，優化并改進公路工程質量控制體系，全面提升公路工程建設質量水平，提高效率，促進經濟有效發展。

參考文獻：

[1]胡承正.試論公路工程施工現場管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014（2）.