論大數據時代人力資源管理創新思考

閔桃

摘要：隨著社會經濟的快速發展，數據化發展逐漸成為當前社會發展的時代特征。而企業人力資源管理作為企業管理的核心部分，在面對大數據時代環境下，如何積極轉變理念，進一步優化工作方式，提高企業人力資源管理創新，成為當前企業人力資源管理工作者思考的重點。本文針對大數據時代下人力資源管理創新進行研究，提出一些自己的建議和看法。

關鍵詞：大數據時代；企業管理；社會環境；人力資源管理

一、大數據時代背景分析

國際數據公司（簡稱IDC）指出，大數據是一種全新的技術和架構體系，可以通過數據的采集與分析來發掘數據背后的經濟價值。大數據是伴隨著信息技術的發展而產生的，確切來說，它的出現與互聯網信息技術密切相關。

阿爾文·托夫勒在其著作《第三次浪潮》中將大數據稱為“第三次浪潮的華彩樂章”，當時大數據還沒有被人們如此津津樂道，而是作為一個專業術語隱藏在飛速發展的科技背后。麥肯錫在2011年發布《大數據：創新、競爭和生產力的下一個前沿領域》標志著大數據時代的到來，目前其已滲透到各個行業，包括人力資源領域。大數據的應用重點是對數據的實時分析，實時處理數據，表現在資源管理中就是針對現有的資源作出相應的優化調整。

綜上所述，大數據就是可以在短時間內針對大規模數據信息進行分析和處理，以實現信息資源價值，幫助決策者更好地制訂策略的信息技術。

二、大數據時代企業人力資源管理問題與挑戰

1、企業管理觀念滯后

在很多企業的人力資源管理工作中，企業人力資源管理者很難做到以人為本的理念，甚至也沒有完全做到將管理人員作為工作主體來開展具體工作。企業管理人員在管理中仍然堅持傳統方式，觀念較為落后。在很大程度上制約了工作人員的主觀能動性和創造力的發展，同時也嚴重地影響了管理工作質量和水平的提升，影響了企業人力資源管理工作理念的更新和完善。

2、管理工作缺乏針對性和靈活性

長期以來，由于我國大多數企業在管理中對人力資源管理的關注度不夠，導致很多企業的人力資源管理工作缺乏針對性和靈活性，并出現了與實際情況脫節的問題。在我國現有的企業結構中，主要還是以中小企業為主，中小企業容易受到傳統思想和現實條件的約束，忽略了人性化的管理投入，導致既無法實現有效的激勵員工，又容易耗費大量的用人成本。

3、管理手段缺乏前瞻性

大數據強調預測性分析，注重前瞻性管理，通過數據挖掘，可以找出高績效員工的特征要素，從而為人力資源管理優化提供參考依據。與此同時，大數據時代，管理的核心是以人為本，但是就目前而言，許多企業領導對于數據缺乏足夠的重視，過度依賴傳統的管理模式和管理經驗，面對著大數據的影響，缺乏足夠的行動力。然而管理模式和管理經驗的變革難以一蹴而就，人力資源管理部門必須認識到大數據帶來的變革，積極調整思維模式，不斷提高數據處理能力，積極將其應用與日常的管理決策。與此同時，數據的公開與隱私保護是大數據環境下的一個主要矛盾，對于人力和技術而言都是一個巨大的挑戰。在采集和應用大數據的同時，企業管理部門應完善數據隱私保護體系，確保信息安全。

三、大數據時代下企業人力資源創新策略

1、實現企業人力資源管理者觀念上的轉變

隨著當前大數據時代的到來，適應市場化和大環境的要求越來越緊迫，同時也要求廣大的企業管理人員要對這一時代發展趨勢有著更為深刻的認識，從而樹立起先進的思想和理念。在企業的管理工作中，相關領導者要加強視野的開拓，不將視野局限在機械的人事管理工作中，而是關注對這一理念的學習和完善，強化工作人員對這一知識和理念的掌握，在數據時代的引導下，充分利用網絡技術實現對人力資源的管理、培訓以及考核等工作。

2、建立有效的數據化人力資源管理體系

大數據時代背景下，企業人力資源管理就必須要充分利用大數據技術，建立一個能夠實時監測員工工作表現的數據化信息平臺。通過對數據統計平臺的模塊化建設，實現將公司員工的日常工作表現盡可能網絡化，并通過與網絡化相連提高數據的可利用性，也為數據的多次開發提供可能。對公司員工日常工作表現的實時信息化管理，不僅可以幫助企業管理者更加清楚地了解組織內的人才分布狀況，從而作出更加合理的人才配置策略；還可以根據人才數據，針對員工的不足之處進行培訓和能力強化，提高員工的工作能力。

3、優化企業人力資源管理隊伍

進入到大數據時代，應依據時代需求進行企業管理變革。充分認識到全新的人力資源管理模式的必要性和時代要求。根據大數據所提供的信息資源及時積極調整公司人力資源策略，實現人力資源優化配置，提高人力資源管理效率，提高企業的市場競爭力。其次，吸引專業的新型人力資源管理人員及掌握大數據技術的專業人員加入管理者團隊，優化人力資源隊伍的配置，使讓專業人員引領管理的變革，提高企業人力資源管理效率。

四、結束語

在大數據時代的背景下，企業人力資源管理的創新決定著企業能否有效地對人才進行合理高效的開發，合理利用和科學管理，在“以人為本”的競爭中獲得一席之地。因此，對于企業的人力資源管理部門，必須緊跟時代發展步伐，推動人力資源管理思想的轉變，充分發揮大數據在數據搜集、分析和反饋等方面的巨大功能，從工作分析、設計、人力資源規劃、人力資源招聘、人力資源培訓與開發、激勵及績效考核等方面做出調整，不斷優化人力資源的優化配置，建立新型人力資源管理體系，使企業快速健康可持續發展。

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