“一帶一路”上的堅守

文圖/孫為征

（作者系中海石油伊拉克有限公司媒體經理）

2018年伊始，我再一次帶著使命，離開祖國，踏上西行之路，奔赴伊拉克米桑油田。仍然是五年前我被外派到這里的模樣，新面孔持續增加，豪情依然不減，他們扎根荒漠，用妙手重生的老井、不斷創造的新井與新建的礦區一起，見證著中國海油人在“一帶一路”上拓荒、涅槃、重生的故事。2月18日，中央電視臺新聞聯播《了不起，新時代》專欄播放了伊拉克米桑油田“排雷拆彈，造福當地”的事跡，是他們在海外為新時代奮斗的真實寫照。這批人就是在布滿地雷和炸彈（已排雷面積相當于3.5萬個足球場） 的沙漠上，不斷用意志和智慧書寫著沙漠變綠洲過程中的堅守與創新。

共同使命下的沙漠堅守

艱苦，創造樂觀精神

“終于安靜了，可以踏實睡一覺了”，由于營地房間緊張，住在臨時營地的李洪燕連續受到發電機轟鳴聲的困擾，加上倒班時差的折磨，連日來她幾乎徹夜失眠。8月的這個深夜，營地突然安靜下來，這讓她感覺十分愜意。

就在即將進入夢鄉之際，她感覺呼吸越來越困難，營地也出現嘈雜聲，“集裝箱內像蒸籠一樣，估計室內溫度達到40℃了，抓緊到室外避避暑”，她這才感覺到頭痛欲裂、渾身乏力。“我不能倒下，明天還得去工程現場，要跟領導一起去慰問消防隊”，這是她的第一反應。也就在這時，清脆的蟋蟀鳴叫聲傳入耳中，身上也有扎扎的感覺，“蟋蟀跳到身上來了”，她一個激靈，逃出房外。院中雖然漆黑，但是人多增加了安全感。不多時，轟鳴的發電機重起，大家也各自回房休息去了。

米桑油田

談起這段經歷，洪燕爽朗地笑了：“這不算什么，伊拉克依然處在ISIS黃色警戒狀態，兩天倒班的顛簸、路途的風險、時差的困擾、沙漠高溫的考驗、蛇狗蚊蟲的挑戰，這都是每一個外派伊拉克員工所必須經歷的，看看排雷、工程的那幫人，看看鉆完井、生產現場的那幫人，他們更不容易！”

洪燕的話深深震撼著我，她笑言：“回到家，看著放學回來的孩子，本想親熱一番，卻靠著床頭睡著了；家人都已休息了，自己卻又精神起來。每次出行，老公都笑我，去伊拉克不帶點兒好東西，就帶方便面和咸菜？他哪里知道，這是我們最美味的夜宵?！?/p>

洪燕詼諧地笑著說：“在伊拉克，就是得有點兒精神，這是艱苦環境創造的，我們要用石油精神打敗它！”

危險，培育強大內心

“作為熱血男兒，經歷戰火洗禮，也算人生不可多得的歷練！”巴格達代表處經理鄒永洪同樣豁達與樂觀：“雖然我自認為自己內心強大，但是巴格達的工作和生活環境的艱難還是出乎了我的意料?！?/p>

伊拉克常年戰亂，巴格達作為其首都，處于國家的中心，恐怖襲擊從沒停止過，是當今世界上最危險的地方之一。2015年3月23日，鄒永洪帶著忐忑不安的心情來到巴格達。巴格達的治安狀況極其糟糕，小的恐怖襲擊時有發生，搶劫、綁架、暗殺更是屢見不鮮。

“2016年7月3日凌晨，巴格達最密集的商業區發生恐怖襲擊，250個鮮活的生命瞬間灰飛煙滅，還有1457人受傷。我們的辦事處就在事發地點的3公里外，當時我差點被直接從床上震下來。每次路過事發現場我都會陷入深深的悲痛中：當時這里就是人間煉獄啊！” 鄒永洪每次回想起來這件事都心有余悸！

當班團隊成員合影

參加米桑省石油展

中伊團隊活動

駐巴格達的崗位，中方只有鄒永洪一個人，為了保證公司上產、處理員工簽證及業務協調等諸多事宜，他曾在巴格達連續工作10周?！跋娜帐覂葰鉁?0℃，老式空調開起來轟轟作響，吵得人腦子疼，關了又太熱！只好開一會兒，關一會兒，在地上灑滿水，期望以此降溫。”鄒永洪回憶道，“在巴格達吃不上中餐，俞進總經理來出差會帶一些，有一次他親自下廚做了一頓中餐，那味道簡直美極了！”

伊拉克布澤干油田散落的未爆彈藥

伊拉克管線泄露

酷暑下的工作人員

談到心理，鄒永洪直言：“雖然我是個開朗的人，但是長時間在這種環境中獨居，還是讓我陷入焦慮中，也曾整晚整晚的失眠。后來我用運動來緩解自己的焦慮，有一個周末我在跑步機上跑了一個全程馬拉松！”他自豪地一笑，“現在要問我，我只能告訴你，我有強壯的體魄和一顆強大的內心！”

委屈，造就非凡堅韌

在伊拉克工作，最大的精神折磨不是來自于惡劣的自然環境，而是來自于親友與合作伙伴的不理解。他們在委屈中依然堅守，將滿目瘡痍的兩伊主戰區建設成伊拉克璀璨的明珠。

胡鵬，來自伊拉克現場的中央系統勞動模范，既是海外鐵人精神的代表，也是伊拉克“中東之家”的主任，并兼任米桑油田上產工作組現場總指揮。他提出以信念打好米桑油田上產攻堅戰！他就是這樣以鐵的信念要求自己，要求中方員工。

2014年，面對伊拉克國家進入緊急狀態的情況，胡鵬從高中老師的生日聚會上匆匆離開，“我的崗位在現場，應急應對和保生產的工作我最適合”，他打電話向公司申請赴伊！國內朋友不理解，家人不理解。上中學的孩子狠狠地和他吵了一架：“在你心中，工作永遠比家重要！你的心里還有沒有我們？”從那以后，孩子有了逆反心理，對他不再熱情。

“其實，我很愧對孩子，我也希望有時間多陪陪他，多教他一些知識，多陪他一起經歷，而往往卻有很多無奈?！焙i眼中閃過焦急，進而鎮定下來：“我希望他盡快成長，遲早他會理解我?！彼T足了干勁，繼續投入到“米?？缭健毙袆又校貒菹r間更短了。

伊拉克米桑油田終端廠全景

對伊拉克合作伙伴，他力爭中方利益，推動了關鍵項目的進展；對伊方員工，他開展思想工作，動之以情，曉之以理，爭取支持，有時經常談著談著午飯時間就過了，等伊拉克人可以下班回家了，自己卻餓著肚子，忘記吃飯和休息。這些工作很少有人知道，只有他自己默默付出。

胡鵬自己打趣道：“這算不上委屈，如果算得上，也是委屈造就堅韌。只有我們堅韌貢獻，才對得起祖國、對得起公司！”

共同命運下的沙漠會戰

信仰，贏得品牌形象

2017年，米桑油田群年提油量、凈現金流、利潤等指標均達歷史最好水平，被伊拉克石油部評為IOC高績效運營油田。這是一場場沙漠會戰的結果，也是降本增效組合拳及“加強合作，打造鐵軍，追求卓越，實現跨越”行動的體現。

過去兩年，公司嚴控投資預算、縮減海外人員，伊拉克政治環境敏感，自然環境惡劣，協調資源難度大，原有生產設備老化等，都直接給油田上產帶來挑戰。伊拉克公司黨總支跨部門、跨公司成立上產臨時工作小組，先后開展“大干100天”及“米?？缭叫袆印睍?，將業務生產部門及中海油服、海油發展、煉化英派爾的骨干納入其中，帶動非海油公司凝聚到以產量為核心的主線上來。

海油發展中東公司第一個積極響應，率先致函伊拉克黨總支，全力響應。中海油服引進有機溶液解堵新技術，并從國內增調四人到現場。現場經理盧巖立下誓言：“100天后再倒班！”最后，他做到了，他的兄弟們也做到了，修井隊和增產隊100多名中國人在現場堅守了100天。

以伊拉克公司副總經理魏宏安為組長的臨時工作組是米桑油田上產指揮部。工作組成員加班到深夜23點成為常態。作為工作組成員，生產作業協調主管劉立偉的倒班期正趕上上產作業關鍵期。此時，家里傳來孩子生病高燒的消息，他一邊安撫家人細心觀察，一邊全身心投入到現場工作，在一線延長了兩周工作時間。

伊方員工真正意識到，這些中國人是真心來幫他們搞生產的，FOD伊方總經理Al i Jeson積極參與到奮戰中，協調哈法亞油田連續油管作業隊伍時，幾名中方員工未持護照，他專門出具安保許可、證明函，親自給邊防軍、安檢站逐一打電話溝通，為中方人員放行。在其大力協助下，這支隊伍只用三天就到達米桑油田現場。

無形之中，中伊雙方緊緊擰成了一股繩。

信念，成就生產時率

“為什么能贏？因為我們有必勝的信念！”緊要關頭，米桑油田人員以信念打起米桑油田上產攻堅戰。

2016年，年度鉆井工作量提前39天完成，水平井技術也逐漸成熟，年度三口水平井連續作業，尤其在巨厚高壓鹽膏層及定向層段不斷出現新的異常壓力圈閉，井下“上吐下泄”經常出現，井控風險嚴重。

I D C-49鉆機米桑第一口井AG C S-20開鉆留影

伊拉克公司社會捐獻留影

每當此時，為防井控、保產量，林楓就會立馬出現在鉆井鉆臺，現場指揮處理復雜情況，是油田“鉆井科室”各種疑難雜癥的“首席大夫”。

伊方人員不解地說，咱們搞的不是總包井嗎，你咋比承包商還著急？林楓說：“你不覺得我們這是日費管理的總包模式，水平井是我們提出來的，打一口水平井相當于三口直井的產量，我們不急誰急？”

長期以來，米桑的ASM ARI儲層開發一直使用直井開發，單井產量不高且遞減速度很快，伊拉克公司提出該儲層的水平井開發思路。在無外委資金預算的情況下，鉆井部設計經理王雷主動承擔了該課題。

該項目涉及鹽膏層定向及高曲率定向鉆井等高難度技術，常規來說，項目要是不立項不可能完成，而且鉆井部現場平時就四個人，一個可行性研究一般需數十萬元研究經費。

一切從零開始。王雷通過自己的大學同學或承包商，收集伊拉克周圍油田相關鹽膏層定向的經驗，研究后發現要實現米桑的水平井，鹽膏層造斜需至60°左右，而這個角度在其他油田基本都是失敗結果，王雷的心涼了半截。

在研究總院的幫助下，王雷和王勝翔專程到新疆實地調研。塔里木油田的專家稱，鹽膏層造斜難度很大，但也有可能實現，這句話讓他重拾信心。

王雷再次撿起數年之前學過的校核軟件，獨自進行套管校核及水利等計算，查閱國內外數百論文、專著及手冊，設計這個井型軌跡；多次奔波于地質及完井部門，確認各種工況的配套要求，在無任何工作訂單的情況下，獲得研究總院技術人員的長期技術支持。

很快，王雷的可行性研究結論獲公司及研究總院的一致認可，然而，伊方設計經理卻對他說：“這個技術難度太大，我們推動不了。”經耐心協調，王雷組織10余次技術討論會，解答了質疑，說服伊方設計經理協作推進項目實施。

2017年12月4日， 米桑油田Asm ari儲層第一口水平科學實驗井順利完成鉆井作業，成功創造了米桑油田M ISH RIF水平井的最快鉆井記錄。

共同責任下的創新求變

不停產，也能搞改造大修

米桑油田設備老化，在全油田“大干快上”的背景下，九個脫氣站中六個面臨改造大修。一份“部分油井關停14天的脫氣站改造方案”擺在伊拉克黨總支書記、總經理俞進面前，“一邊是上產，一邊是停產”，俞進的大腦翻江倒海，10多年前主抓的 “南海奮進”FPSO的LPG回收改造項目閃現在面前，在當時惡劣的海況下，團隊面對困難與挑戰，成功實現了不停產改造，實現了一次海洋工程技術的新跨越。綜合分析生產工藝，評定技術難度，俞進堅定了信心，“國內能干，國外也能干；海上能干，沙漠也能干！要在復雜的米桑油田環境下，安全地實現油田不停產的脫氣站大修改造”。決心已下，他立即召開項目組工作會，要求大家解放思想、創造條件，考慮采用旁站、在不停產的情況下保證安全、高質量地完成BUS1脫氣站的改造。

一語點醒夢中人！項目組經理彭緒武和作業區經理立即召集相關人員，現場實地勘察，確定旁通管線的兩端連接點，并和下游終端廠確認旁通流程的可行性。在設備能力允許的條件下，總結測試失敗問題，彭緒武提出加入消泡劑的一套新方案。他心中明白，這項工作容不得半點馬虎，需要大量的設施設備、技術、人力資源支撐，需要嚴密的施工組織管理，更需要有條不紊地實施。于是，組織相關部門召開數次協調會和方案評審會，直到參與項目的每個工程師都能非常清楚地說出每一個工序的施工程序和注意事項，方案接近完美、H SE措施清晰明了之后，才投入施工，最終決定執行新的旁通方案。BUS1的油井一口一口地切換到旁通管道，直接進入CPF的段塞流捕集器，直至最后一口井順利完成切換后，流程上還有不少余量可以調節，分液罐的液位也處于正常情況，成功了！完全可控！他與中控制操作員會心一笑，輕松地走出了中控室，此時已是作業區、項目組、H SE、消防隊整個大團隊通宵達旦鏖戰的第三天。

一體化，創新的不只是理念還有技術

實現以最小化的隊伍，拓展大化的資產建設和運營規模。公司在過去兩年時間內攻堅克難建設完成原油處理廠、天然氣處理廠、水處理廠和大型電廠建設，而伊拉克公司工程和生產相關人員數量卻不足20人。伊拉克公司創新采用聯動 PM T（指項目組） －PM C（指監理） －EPC（指承包商） 承包商機制，克服公司人員少且面臨輪班工作機制所暴露出的問題，采用高效PM T授權和管理體系，有效解決工程部與EPC大項目管理之間的責權問題。帶領20余家工程建設單位的2000余人，在20多個作業點同步努力，實現了五大EPC項目的按時完工和投產，項目的五大控制指標取得良好業績，創造了公司海外工程項目管理的奇跡。這批項目的投產，將為未來低成本開發油田創造極大的發揮空間。

實現以最經濟的投資，博取資產最好的發展空間。過去幾年，公司克服重重困難，始終以最低的成本完成每年的生產任務，給公司帶來了較好的經濟效益。面對油藏基礎弱、可回收油量少的難題，伊拉克公司順勢而為，利舊先行、先達產、先回收；在新項目上，采取一體化互補、漸進式推進的投資策略。利舊改造不僅為迅速提升產量創造了地面空間和產值，也為項目的未來收益打下了堅實的基礎。

實現先進技術在沙漠油田中的創新性應用。米桑油田老井的井口裝置與采油樹歷經戰火，年久失修，問題頻出，而那些裝置的部分制造廠家早已不存在了。為了解決這些問題，伊拉克公司對米桑油田的88口老井的地面井口及采油樹進行了普查調研和精細對標，采用了很多創新技術。先后組織完成油田開發需要的寬方位三維地震資料和處理成果，成功指導了油藏和儲量跟蹤、評價，奠定調整優化油田增產方案的基礎。最大限度地釋放油井產能，創新性地提出“有機溶劑解堵+酸化解污”的增產新技術，有效解除油井和近井地帶儲層的有機堵塞及污染，并成功實施老井生產管柱的打撈回收技術創新，提高作業時效。還針對米桑油田AG油區重雷區的油氣集輸管線鋪設難題，開展了大量調查研究與技術攻關，推動增強熱塑性塑料復合管在項目上成功運用。同時，創造了中國自主知識產權燃氣輪機發電機運行的歷史記錄。

正是堅守堅持、持續創新，才支撐著他們在艱苦、危險、委屈的環境中，堅韌不拔，支撐著他們在海外踐行“能源報國”的初心和“建設中國特色國際一流能源公司”的使命，支撐著他們與伊拉克及相關合作方精誠合作，在構建米桑油田群命運共同體的實踐中成就米桑項目的“涅槃之變”。