大數據時代下的人力資源管理

張文仙

摘 要 大數據時代背景下人力資源管理面臨著全新的挑戰和機遇，實際工作過程中，加強對大數據科技的開發利用，提升企業的人力資源管理的能力，必須適應大數據時代的發展要求，結合大數據時代的特點，提高人力源管理水準。本文主要闡述了大數據概念，基于現代企業人力資源管理現狀，分析如何利用大數據技術提高企業人力資源管理水平，深入探索在大數據背景下提升企業的人力資源管理的建設性措施，以期望促進我國企業人力資源管理水平提升。

關鍵詞 大數據 人力資源管理 高效發展

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A

1大數據內涵概述

大數據時代有三個特征，第一是數據數量大，伴隨著互聯網的普及，每天用戶使用互聯網產生的信息數據量十分客觀，這些海量的數據信息若是采用傳統的紙質文獻印刷方式，大數據背景下這些海量數據的儲存已經從TB走向了PB，解決了數據儲存的問題，資源數據的收集以及價值挖掘，成為現代化社會發展的關鍵。第二特征是數據種類多，伴隨著和通信技術與互聯網技術的發展，非結構性數據逐漸在數據類型中占據主導地位，是的目前的數據信息有日志和文字、視頻、動畫與音頻等多種數據，伴隨企業、單位的計算機水平提升，數據的記錄以及挖掘方式走向創新;第三數據價值密度低，在海量的數據中真正有價值的數據需要進行層層篩選，在視頻一小時的放映中，有價值的數據可能就是1秒或是1幀，由此可見數據的價值密度與數據總量反比例關系明顯，如何在眾多人力資源數據以及企業單位信息中，提高數據價值的挖掘水平。

2大數據時代人力資源管理改革現狀

2.1企業人力資源管理改革現狀

目前，企業人力資源管理改革中主要存在兩個問題，一是傳統管理思想的限制，我國企業以往的管理思想影響深遠，剛處于改革的階段的人力資源管理，無論是管理者該是被管理人員，都會受傳統管理思想的限制，不利大數據時代下新管理思想的傳播。受限于傳統管理思想，員工信息資料的管理與應用，只會在員工調用與崗位評價中體現，這樣的儲存模式不利于及時調配與挖掘、配置現有人力資源。再者，舊管理思想中將人當做生產設備的操作者，在企業中僅起到輔助作用，因此員工管理制度并不人性化，企業凝聚力 不足，員工的忠誠度與發展意識不強。促進大數據在人力資源管理優化中的應用，是摒除傳統管理理念、轉變管理思想的有效方式。

二人力資源管理模式新模式不易構建，要構建人力資源管理新模式，除卻突破傳統管理思想限制以外，還要吸引新專業人才，優化管理環境，加深對人力資源管理理論的研究，但目前各大企業缺乏專業的人力資源管理理論研究者，國外管理理念的本土化使用阻礙較多，加之企業缺少新型技術人才，所以在大數據時代下想要實現人力資源管理模式改革，就必須吸納新人才與引入新技術。

2.2大數據技術在人力資源管理改革中的應用

在人力資源管理中大數據的應用，關鍵在于以大數據的優勢及特點，改變企業人力資源管理現狀，實現管理方式以及措施措施的改進與創新。利用企業數據記錄以及人力資源管理理念，優化人力資源分布格局，合理融入相應的競爭機制。有效發揮大數據技術的特點，挖掘企業員工資源，在培訓、薪酬、績效等領域以大數據實現企業人力資源管理的最優化，在企業人力資源管理中的應用主要有以下幾點：

2.2.1促進人力資源管理部門工作的改革

人力資源部門都會對員工記錄自身的基本情況包括：個人信息、家庭信息、工作經驗、教育背景以及特殊崗位的工作年限等的記錄。數據的記錄包括兩個方面，一是在入職本公司之前已經具備能力技巧，屬于原始數據，它反映了員工的基本素質。二是在入職之后，人力資源部門以及專業部門對員工進行考核時所具有的能力，涵蓋考核分數和回答問題的效率等。所以數據記錄可以反映員工能力水平的高低，以更全面的了解員工的情況，并以此為基礎針對企業人力資源分布展開全面、綜合性的分析，針對人力資源管理的缺點以及人才不足，制定新的招聘標準，提高人才選拔的優質化，并為人力資源管理營造良好的氛圍。其次，針對員工個人以及管理層面存在的問題，根據員工能力及素質，合理解決以往管理存在的內在矛盾針對目前人力資源管理制度存在的問題進行深入分析，為人事制度改革提供前提保障，穩定日常的工作效率，更好的提升服務能力。

2.2.2優化人力資源分布格局

人力資源管理工作中不僅要重視員工的真實能力，還應反映員工未來的發展潛力，也就是對能夠反映員工潛力的數據進行有效分析，比如工作效率、業績提升率、好評率等數據的分析，解決冗余問題。大數據時代下，優化人力資源配置格局，調整人力資源結構是有效解決員工冗員，充分發掘員工主觀能動性的有效途徑之一。利用大數據，企業充分掌握更真實有效的人力資源信息，正確調整人員結構，實現人力資源分布管理信息系統構建，優化人力資源部分格局，再者提高人力資源管理的信息化水平，提高管理效率，減低人員配置。

2.2.3提高企業發展優勢

大數據的應用能夠幫助企業實行精準招聘，精準的為企業招攬所需的人才;大數據的應用為企業的薪酬設計了參考線，人力資源部門可以制定出行業領先的激勵方案，做出優質的人才發展規劃和戰略管理，為企業未來發展的趨勢提供科學決策依據以及數據;大數據可以管控企業的法律風險，減少企業用人的風險。

3大數據時代下人力資源管理改革有效路徑

3.1配合公司的戰略轉型，提高人力資源管理的地位

大數據本身就具有自身發展的特點，它是一項優越的技術，只有當人力資源管理充分發揮大數據的作用時，企業的內部管理水平才能得以提升，所以人力資源的信息管理以及價值挖掘，必須要配合人力資源管理理念、方式以及戰略等。利用大數據技術以及時代發展觀念，解決傳統人力資源管理面臨的問題，積極引入新的管理理念，推動人力資源管理的優質化、高效化以及全面化、科學化改革，將人力資源管理格局上升到戰略層面。在大數據時代下，獲取信息渠道多，溝通的渠道多，信息將更加透明化。可以實現從社交網絡上來查詢并深入挖掘候選人的信息，讓企業更清晰的了解待聘者的情況。人力資源部門打破原先的獨門獨戶，封鎖狀態，配合公司的戰略轉型，按照公司的實際情況做出相應的管理戰略才能夠真正為公司提供良好的內部人力資源管理。

3.2將大數據作為決策工具，制定有效的人力資源管理規劃

大數據時代下企業人力資源管理是利用數字信息技術，整合企業內部各種數據信息，用數據展開人力資源管理工作，與傳統人事考勤不同，采用數字信息進行人力資源管理，可提高人力資源信息的利用效率，用新的管理技術與管理理念，緊隨科技潮流，提高企業發展的整體科技水平。畢竟人力資源管理的成效難以資金或者是產物等方式直接展現，間接通過績效以及管理效益等體現，難以客觀評估人力資源管理的價值，所以人力資源管理的作用發揮必須要可視化、定量化以及效益化展現，大數據技術為人力資源管理 提供了關鍵路徑。大數據技術的應用，可為人力資源管理提供信息支持，以全面、高價值的管理信息提高管理決策正確性和真實性，依托于大數據技術人力資源管理可以動態掌握企業內部員工情況，并以此預估今后員工及企業人力資源的發展趨勢，立足于全面的組織人事信息資源，展開組織、人員、崗位、業務的關聯性分析，實現人才決策以及人力資源格局分布的有數可考、有據可憑，從而展現人力資源管理的價值與水準，提高人力資源管理的地位。此外人力資源的補充以及優化，立足于大數據技術，在人才選、育、用、留環節中實現可測量、可記錄以及可分析的科學管理模式，增加人力資源管理決策的實效性，提高人力資源管理的準確性，特別在是人才甄選、培訓開發、高效激勵的制度、機制以及體系的應用將人力資源作為各大部門合作以及業務開展的的重要組成，依據大數據的應用價值，實現企業內部組織結構的優化以及員工的科學分配，支持企業的戰略發展，展現人力資源管的效益。

3.3完善員工培訓內容，構建科學的員工培訓機制

以數據技術型人才的培養為核心，大數據技術在人力資源管理改革中的應用，要依據大數據時代下企業的用人需求，構建員工培訓體系。從大數據的分析與判斷入手，向員工普及大數據知識，加強員工的信息素養與信息技術水平，使得員工能夠善于利用系統和數據，具有一定數據處理與分析、整合數據、挖掘數據價值的能力，可快速針對各項問題精確快速，優化企業員工整體工作能力與職業素養。用大數據技術結合多媒體、互聯網平臺等，依據員工的發展方向，提供多種培訓資料，便于員工線上線下學習，系統化、科學化展開培訓，在提高員工工作能力下，改變企業管理方式，轉變工作方式，全面提高企業工作效率。例如針對人力資源管理部門，打造一支新型的人力資源管理團隊，選拔具備大數據知識，熟知人力資源管理流程與科學理念的人員，并以技術型人才推動企業管理模式的而創新，在此基礎上肯定技術成果，為企業連身訂造打造大數據平臺，從而營造優良的企業工作分誒，推動人力資源管理模式創新。

3.4構建員工模型，提高人力資源管理專業性

大數據時代的人力資源管理是以人為本，以人本主義實現科學規范化的管理，所以管理工作中，人力資源管理者，要積極觀察每一位員工的工作狀態與實際質量，利用大數據技術可以實現人、崗位、績效、培訓、薪酬、激勵等的數據化，實現高效、專業化的管理，構建預測型管理模式，以前瞻性管理實現員工模型的構建，評價員工的潛在能力、不足以及現有績效水平，掌握高績效員工的特征要素，并以構建員工模型并推廣到各個部門，實現全體員員工持續產生高績效。大數據的應用可以作為人力資源的管理手段，通過員工互動窗口以及數據接口的建立，掌握企業產生的交互性數據，將員工作為企業的發展的基礎，使得員工積極參與人力資源管理之中。各個部門的管理者們，基于員工模型針對性地進行表揚與培訓，讓員工在工作中可體現自我價值、肯定自我價值，從而提高員工發展的自信心，有利于員工將個人發展目標與企業發展結合。所以，管理者要重視員工信息的收集，通過溝通、績效考核以及員工個人信息，了解員工生活，利用大數據技術對員工信息進行分類、整合與分析，統計員工的工作績效運用大數據理念評測員工，規劃好人力資源管理路線，針對員工的實際水平與發展潛力，提高對新職位開發的重視。

4結語

知識經濟時代中，人力資源企業都在往互聯網發展，如老牌人資企業泛亞人力在2016年就推出了泛員網，彰顯了人力資源管理的戰略性價值，因此，人力資源管理在大數據時代發展中，要投入到企業的戰略性規劃工作和文化建設中，對大數據的應用不斷加以研究，利用大數據的優勢克服人力資源管理的短板，引入新的管理理念與管理機制，優化企業整體人力資源管理效果。

參考文獻

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