新時代下如何建設和諧煤炭企業(yè)

范振峰

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 面對全國經(jīng)濟新常態(tài)，作為我國主要能源類企業(yè)，煤炭開發(fā)和發(fā)展存在很多不“和諧”問題。如何調(diào)動身邊資源，全面促進和諧企業(yè)建設，對于煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展至關重要。本文通過對煤礦經(jīng)濟發(fā)展的剖析，重點闡述建設和諧企業(yè)的重要做法。

關鍵詞 經(jīng)濟 煤炭 和諧

煤炭是我國的主要能源，在一次能源消費結(jié)構中占60%以上，然而煤炭沒有與石油一樣納入國家“戰(zhàn)略性”資源范疇，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并沒有引起足夠的重視。當前，既要加強宏觀調(diào)控，合理開發(fā)和利用煤炭資源，又必須要求煤炭企業(yè)提高構建和諧礦區(qū)能力，堅持走新型工業(yè)化道路，努力實現(xiàn)和諧發(fā)展。

一、調(diào)整發(fā)展觀念，確立和諧經(jīng)濟的理念

近年來，各大煤炭企業(yè)集團紛紛實施走出去戰(zhàn)略，加大了開發(fā)占有煤炭戰(zhàn)略性資源的力度。隨著煤炭基地向外地、外省轉(zhuǎn)移，如何融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟的和諧，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)不可回避的重大課題。淄礦集團立足企業(yè)橫跨山東、陜西、內(nèi)蒙古三省區(qū)的實際，提出了在發(fā)展關系上實現(xiàn)由企業(yè)獨立發(fā)展向與區(qū)域經(jīng)濟融合轉(zhuǎn)變的理念，拓寬了企業(yè)發(fā)展的思路和視野，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。一是針對每個地區(qū)的特殊性，制定相應的發(fā)展規(guī)劃。在制定規(guī)劃時，注意研究本企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與當?shù)亟?jīng)濟、社會、文化、政策、資源、環(huán)境的融合度，避免出現(xiàn)發(fā)展上的“水土不服”。二是突出企業(yè)特色。淄礦集團注重發(fā)揮自身煤炭主業(yè)突出，非煤產(chǎn)業(yè)面廣鏈長的特點，在產(chǎn)業(yè)帶動的同時，促進各地區(qū)為我配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使在各地區(qū)的比較優(yōu)勢都能得到科學、有效的發(fā)揮，形成體現(xiàn)因地制宜、分工合理、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的特色區(qū)域經(jīng)濟。三是堅持本地化原則。充分利用好各地區(qū)物流、信息流、資金流等資源，降低發(fā)展成本，增強企業(yè)競爭力。

二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

煤炭企業(yè)應該抓住機遇，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一方面要充分發(fā)揮在煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術、開發(fā)、人才等方面的優(yōu)勢，做大做強煤炭主業(yè)，促進煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。這對于增強煤炭企業(yè)的競爭力乃至提高我國能源產(chǎn)業(yè)的集中度都具有重要的現(xiàn)實意義。要運用高新技術和先進適用技術，提升礦井整體裝備水平和本質(zhì)安全保障水平，優(yōu)化生產(chǎn)布局，大力發(fā)展綜采綜掘技術，形成集約化生產(chǎn)經(jīng)營，提高勞動效率和經(jīng)濟效益。同時積極進行以開發(fā)利用潔凈煤技術為目標的技術改造，加大煤炭加工、轉(zhuǎn)化等新技術的研發(fā)力度，培植具有自主知識產(chǎn)權的核心技術和主導產(chǎn)品，為迎接能源高效、潔凈、持續(xù)利用的新時代作好準備。另一方面，要調(diào)優(yōu)壯大非煤產(chǎn)業(yè)。堅持以煤炭為依托，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。大力發(fā)展煤電、煤化工、煤建材、煤焦化、煤氣化、煤液化等下游產(chǎn)業(yè)，拓展發(fā)展空間。淄礦集團2002年整體改制后，制定了構建“煤電材、煤電化”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，形成煤、電、化、材“四大板塊”，建設“優(yōu)而特、富而強”現(xiàn)代化企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略并積極組織實施。按照鞏固淄博、壯大濟寧、開發(fā)云貴、挺進內(nèi)蒙的思路，煤炭主業(yè)發(fā)展全面擴張，煤炭生產(chǎn)基地遍及多個省區(qū)。濟北新礦區(qū)年產(chǎn)量突破千萬噸水平；以核定能力300萬噸的陜西亭南煤礦投產(chǎn)為標志，陜西彬長礦區(qū)建設穩(wěn)步推進。日產(chǎn)5000噸新型干法水泥項目、總裝機容量140兆瓦的綜合利用電廠拉長了煤、電、材產(chǎn)業(yè)鏈條；具有自主知識產(chǎn)權的瀝青碳纖維項目達到國際先進水平，成為發(fā)展煤、電、化產(chǎn)業(yè)鏈的基礎。煤炭、電力、化工、建材四大經(jīng)濟板塊形成優(yōu)勢互補、整體聯(lián)動的經(jīng)營格局。淄礦將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作為落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，加快構建濟北礦區(qū)、東華水泥、埠村煤礦三大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步拉長，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構更加優(yōu)化，優(yōu)勢更加突出，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。

三、維護礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧發(fā)展環(huán)境

要建設安定有序的礦區(qū)新秩序，首先，必須堅持以人為本。要以員工答應不答應、擁護不擁護、支持不支持作為衡量一切工作的標尺，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關系，讓員工切實從企業(yè)的改革發(fā)展中得實惠。要圍繞尊重員工權利、保證員工利益、滿足員工需求，千方百計為員工辦好事、辦實事、謀福利。要咬定發(fā)展不放松，增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益，不斷提高員工的收入水平和福利待遇。要不斷提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化人力資源配置，搞好員工的職業(yè)謀劃，為員工充分發(fā)揮個人才能提供不同的發(fā)展平臺。

近年來，淄礦集團以獨具特色的企業(yè)文化凝聚員工力量，培育共同的價值觀，提升員工的職業(yè)道德素質(zhì)，形成“上下同欲者勝”的強大合力。圍繞企業(yè)“第三次創(chuàng)業(yè)”的要求，系統(tǒng)進行了企業(yè)CI設計開發(fā)，形成了發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)理念、行為規(guī)范、視覺、聽覺五大識別系統(tǒng)，其中特別對淄礦文化的核心內(nèi)容進行了精心構建，形成了建設“優(yōu)而特、富而強”新淄礦的共同愿景，“為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造幸福”的企業(yè)宗旨，“自強不息，創(chuàng)新進取”的企業(yè)精神，“謀事在人，成事在干”的核心理念以及其他分項理念。努力構建團結(jié)穩(wěn)定、規(guī)范有序、員工與生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境和諧相處的礦區(qū)新秩序。近年來，淄礦集團先后籌資500萬元建立了困難員工救助中心，健全完善了企業(yè)內(nèi)部困難職工長效救助機制，多渠道為其排憂解難，維護了員工利益。