淺析大型煤炭企業物流貿易產業發展規劃

張海玲

摘 要：現代物流和貿易是大型煤炭企業健康成長的核心動力，也是現代企業的核心競爭力之一。正在轉型改革中的大型煤炭生產型企業，實現物流貿易一體化是企業降低成本，增加市場競爭力的主要渠道。

關鍵詞：物流；貿易；產業；規劃

一、樹立物流產業新概念，建立新的運營體制。

首先，要樹立物流產業的新概念。現代化的煤炭產業供應物流不僅對提高經濟效益具有至關重要的作用，實際上，對促進煤炭產業的設備、工藝更新，節約資源都具有重大促進作用。所以企業上下要樹立統一的企業大物流的戰略思想，明確實現企業物流的遠景目標，通過調查研究、統計分析、摸清企業自身的物流資源；通過科學整合資源并建立組織，規劃設計，初步完成企業物流的組織管理框架搭建。

其次，通過系統和行業的整合，形成統一體制。在現有的框架內，明確職責，整合資源，理順企業物流管理程序；完成信息聯網，資源共享，實現企業物流系統網絡化管理：重視物流專業技能培訓，強化物流企業人才戰略。成立獨立的物流管理職能部門或高管崗位，建立企業內部儲運部門和產銷及貿易部門之間的協調機制，在企業內部實行物流貿易動作的一體化管理。

最后，成立獨立的物流貿易經營公司，對物流資源和職能進行企業化分立。增強物流貿易在煤炭企業發展中的突出地位，組建專業化物流貿易公司，整合企業物流貿易板塊，涵蓋物資供應、倉儲配送、煤炭產品銷售、鐵路運輸、大宗商品貿易等業務，建設企業 “大物流產業格局”，推進產業集約、集群發展，凸顯規模效應。

二、發揮名牌優勢，發展壯大物流貿易產業。

第一，品牌優勢：大型煤炭企業在國際、國內往往有著較強的影響力和較高的知名度。在國內外有完善的市場網絡，市場知名度、美譽度等方面都有著較好的口碑，品牌優勢明顯。

第二，產業產品優勢：大型煤炭企業在多年的發展中，培育和造就了一支以煤礦建設和生產為主的多學科、多專業的高素質技術隊伍， 在技術、裝備、管理等方面處于行業的領先地位。特別是近年來一些大型煤企發揮“以千萬噸級礦井為龍頭的安全高效礦井集群發展優勢、深度融合的煤電一體化發展優勢、"集約、綠色、多元、低碳"的循環經濟發展優勢”三大核心競爭優勢，在行業內形成了獨有戰略優勢。

第三，區域優勢：大型煤炭企業戰略地位十分重要，區位優勢，交通樞紐優勢、產業集群優勢突出，在一些地區有著高度集群化的煤炭、電力、煤化工、鋼鐵產業。集群內企業產業鏈上下游有大量物流需求和市場。現代的貿易不僅包括原有的采購和銷售，還包括運輸、倉儲、包裝、管理、裝卸、搬運、流通加工、配送的物流信息等多個環節，建立集群產業專業物流基地具備突出的優勢。

三、有序推進物流貿易產業的發展

（一）打造全國一流的煤炭儲運、選配、物貿中心。

目前在大型煤炭企業供應鏈物流貿易中，生產和銷售己經形成了高效模式，從煤炭開采一配煤加工-鐵路一運輸一港口裝卸一航運一用戶達到全程煤炭產品無縫化的境界，生產效率已經達到了世界領先的水準，體現了企業產運銷一條龍的巨大優勢和產品的強大競爭能力，可以說從企業生產出產品向下游用戶流動過程的物流解決得比較好，但存在空白地區薄弱環節，存在一定程度的被動銷售。

（二）整合煤炭企業供應鏈管理，打造以工業超市、保稅倉庫、配送倉儲中心為主的物流基地。

煤炭企業物貿易供應鏈中最薄弱，最影響企業整體競爭實力的就是礦用材料、配件的采購供應環節，企業供應鏈物流管理戰略的核心工作就是要以科學發展觀為指導，規劃設計企業的采購與供應戰略，使企業上游供應鏈的物流合理化，降低采購成本，減少庫存，提高供應速度響應能力，使企業供應鏈進一步優化并環環相扣，消除“木桶短邊效應”，形成煤炭企業整體的競爭優勢。

第一，建設一個以保稅倉庫為基礎的保稅物流園區。產業集群是現代區域經濟發張的普遍趨勢，集群內企業大量消耗國際化，高端化，大功率的進口通用設備和配件，這些企業每年耗費大量資金儲存進口備件、配件、材料等，不僅占用大量資金，而且嚴重影響安全生產。企業要利用自己的區位優勢、專業化運營優勢和企業的品牌效應，以保稅庫為平臺，打造一個從煤礦、電廠、冶金等企業所需設備、材料供應為主的區域物流基地。

第二，建立一個以工業超市為基礎的物流基地。以區域高度集群化的煤炭、電力、煤化工、鋼鐵產業等等，所用大量國產礦用材料和配件都具有高度集中性和同質性，這就給區域物流基地的建設提供了廣闊的市場空間。所以煤炭企業可以積極與供貨廠商合作，特別是與較遠地區的供貨廠商合作，把企業的物流基地作為區域內各企業其產品供應的集散地。通過整合采購和銷售，打造一個以工業超市為基礎的物流基地。

（三）打造煤炭企業倉儲、加工、配送的配送中心

許多煤炭企業普遍存在庫存物資較大的問題，其原因就是單獨采購和采購的物資信息不對稱，造成各企業無法共享這部分資源。另外大成本（指生產成本）核算概念，也使經營者大手大腳而忽視物流采購成本。所以煤炭企業應在重組成立的物流貿易公司的統一管理下，全面負責企業的倉儲物流網絡建設，大型煤炭企業具有資源、資本、資信、品牌、管理等優勢，通過加強戰略合作，優化資源配置，發揮協同效應，構建大物流貿易網，形成全供應鏈模式，實現規模效益。

（四）打造煤炭企業物貿產業平臺建設

1.打造煤炭企業電子商務平臺

傳統物流配送與電子商務的結合使得物流配送的效率大大提升，電子商務物流配送被配送雙方所廣泛認可和接受。電子商務物流配送之所以成為發展的主流，主要原因在于這種配送模式能夠使配送企業快捷、高效、低成本地為客戶提供個性化的配送服務。

2.打造煤炭企業物流金融平臺

隨著煤炭物流企業逐步走向成熟，物流服務在向價值鏈的其他環節延伸時產生了許多衍生服務。物流金融服務是物流衍生服務的一個重要方面，是在物流企業提供物流服務的基礎上展開的，是物流與資金流結合的產物。企業可利用好物流金融這一新的利潤增長點，并將其作為新的物流延伸服務和金融產品推向市場并且不斷拓展其業務內容。

積極開展物流金融服務不但提升了物流企業的服務水平和管理能力，而且加強了物流企業的客戶控制力和市場競爭力，在實現客戶、物流企業、銀行三贏的基礎上，使物流企業得到進一步發展。

3.打造煤炭企業融資租賃平臺

大型煤炭企業轉型升級的方向應是打造成為綜合型能源金融服務供應商。全面推進融資、貿易金融、融資租賃和供應鏈金融服務四大板塊。貿易金融服務，整合貿易升級，為大型煤炭企業國內及進出口貿易提供貫穿貿易活動整個價值鏈的全面金融服務；提供供應鏈金融服務。其次，以保稅物流基地和工業超市物流基地開展融資租賃，提供以礦山工程設備、工業設備租賃為主融資租賃服務。

開展境外多元化的融資渠道。利用廣泛的銀行及其他合作伙伴建立牢固的合作關系進行銀租、信租等多樣化、多渠道、結構化創新融資合作模式。另外，還可與國際化的融資伙伴進行廣泛合作，打通國際資金、資本融資渠道，為不同需求和條件的融資客戶提供多種融資服務。

四、結論

打造企業煤炭物流的供應鏈管理體系，加強現代物流信息系統建設，依托高效、開放的信息網絡，將供應物流、銷售物流相關節點連成系統，實現采購集成、供應商集成、客戶管理集成，各個體系相互融合，進一步形成具有煤炭特色的物流產業生產基地和園區，并依托企業內部市場，逐步開發社會市場，實現物流產業的轉型發展。實現商流、物流、信息流、資金流的有效集成，提升大型煤炭企業在整個煤炭市場的話語權。