建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

王磊 宋潔 陳鑫

摘 要：土建造價具有技術性、經濟性、政策性等特征，很容易受到工程設計、經濟法律、項目管理、現場施工管理等諸多因素的影響。所以應重視項目現場施工管理對土建造價的重要作用，以確保工程項目的質量、降低工程使用成本、縮短工程的工期。本文是對建設工程項目現場施工管理對土建造價影響進行探究與分析。

關鍵詞：建設工程；土建造價；影響；現場施工管理

在實際操作的過程中，應注重建設工程項目現場施工管理各個環節的工作任務，對工程的進度和工程的建設質量進行嚴格的把控。而現場施工管理工作是整個施工過程中的重要環節，因此需要加強施工現場的管理。因此建筑企業應該建立完整的組織管理機構和各項規章制度、培訓提高施工管理人員的整體素質、設計合理的施工方案、注重投入并提高安全防護水平、加大整改力度嚴格檢查監督工程的各個環節。

1項目現場施工管理存在的問題

1.1施工問題

在實際施工的過程中，一些建筑施工企業為了獲得的更大利益，往往按照工程項目事先設計的流程進行施工。在工程項目現場施工的過程中，會受到很多因素的影響，對原來的計劃會作出相應的變動。一些建筑企業利用計劃變更的機會，縮短了施工的工期增加自己的收益。這種行為不僅影響了工程的質量還制約了建筑企業加健康長遠的發展。

1.2施工材料問題

現場施工是十分重要的工程環節，應該重視工程施工中各個環節和工作流程，嚴格檢查施工材料，加強施工管理的監察力度，努力提高施工管理工作的質量和效率，減少現場管理對工程項目造價的影響。認真核對工程施工所需的各種材料并做好相關的記錄。有些企業為了獲取利潤出現了偷工減料的現象。這種不顧工程質量只為自身利益的行為，造成了工程質量不達標增加了土建造價的成本。

1.3施工安全問題

（1）施工單位缺乏安全意識。在施工的過程中大部分施工企業沒有注重施工的安全防護，出現了安全問題只會逃避責任。建設單位沒有定期對員工進行相關的安全培訓，致使企業施工人員缺乏相關方面的安全意識。還有一些企業只注重利益，忽視安全問題。沒有對入職新員工進行安全教育和培訓考核。使這些人員在施工的過程中，缺乏規范的操作。為建筑施埋下了安全隱患，不利于工程項目的順利實施。

（2）缺乏的控制力度。生產是以安全為前提。必須正視安全和生產二者之間的關系，正確處理施工中的安全問題。建筑施工企業的管理部門積極落實有關安全生產的制度與規定。確保施工企業安全生產。首先企業應防患于未然，在施工前應該引導員工樹立安全生產的理念，做好事前防護工作。安全事故事故出現后思維容易混亂，無法冷靜的處理。這需要管理人員提高自身的管理能力，遇事沉著冷靜對待。此外施工管理者應具備相關的工作經驗，嚴格遵循安全生產的規章制度，發現安全隱患及時處理。

（3）缺乏處理突發事件應急方案。大多數建筑企業工程施工管理應對突發事件的體制機制還不夠完善，遇到突發事件時，不能及時做出正確有效的處理。

2建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

2.1隱蔽工程的驗收

驗收管理質量的高低，直接影響了土建造價的合理性。一些建筑物、構建物、在施工期間把建筑材料和構配件埋于物體之中，最后被覆蓋外表看不見的實物。例如：房屋的地基、鋼筋、水電的構配件，等基礎工程。這些隱蔽工程的質量驗收往往容易被人忽視。所以建筑企業驗收部門要加強對隱蔽工程驗收的管理力度，此外建設單位與施工單位要加強溝通，在隱蔽工序之前雙方應共同協商、然后制定科學合理的隱藏方案。這樣不僅能提高隱蔽工程的質量還可以提高土建造價的合理性。

2.2施工圖紙設計的管理

設計圖紙管理和施工現場管理是建設工程項目管理兩項重要內容。在施工之前每個建設工程都有自己的建設方案，此外建設施工單位還要認真做好實際調查，確保自己的建設方案更加科學合理。如果不了解相關資料，不制定合理的設計方案，就會增加建筑單位建設成本與現場施工的難度。

2.3工程資料管理

建筑工程資料的填寫、編制、審批、收集、整理、組卷、移交、及歸檔，是工程管理資料重要內容。了解收集相關的工程資料，是工程順利開展的基礎。建設單位要在施工單位施工前整理好其所需的資料和設計圖紙，這樣有助于做出合理的設計方案節約建筑成本。

3加強建筑工程項目現場施工管理措施

3.1認真進行地質勘查，做好工程資料管理工作

建筑企業在土建工程實施前，應該認真勘察分析周圍的地形、地質、地下水位。記錄好相關的原始數據方便以后查閱使用。并把周圍相關的地理地質信息整理歸檔，作為建筑企業施工管理的重要依據。使土建工程的建設方案更合理更科學，有利于合理控制土建工程的造價。

3.2制定完善的施工計劃，確保現場工作的順利開展

為了將土建造價控制在合理的范圍內，必須制定科學完善的施工計劃，按照施工流程合理安排土建工程的各項工作，促使施工現場各項工作順利開展。嚴格控制土建工程施工的工期、技術、質量、安全，避免出現各類施工生產事故，延長工期增加土建工程造價的成本。

3.3建立健全現場施工的工作制度，加強施工現場控制

每個企業都有一套自己規章管理制度。合理完善的工作制度有利于施工單位工作的順利開展。如若工作目標不明確、工作制度不完善，容易造成施工現場秩序混亂，影響施工的進度。所以建筑企業要制定科學合理的現場施工制度。此外建筑企業還需加強現場控制：做到認識到位、制度到位、管理到位的、監督到位、培訓到位。掌控好影響土建造價的因素，建立合理有序現場施工秩序。

3.4實行預算管理，加強土建工程成本投入控制

預算管理有利于建筑企業可持續發展戰略目標的實現，是企業賴以生存的主要手段，預算管理可以有效的控制土建工程造價。在土建工程實施前，應對土建工程項目的建筑規模、工期、質量要求、做出和理的工程預算。預算管理可以將土建工程所需的建設資金控制在合理預算范圍內，并作為土建工程投入資金的重要依據。

4總結

土建造價是項目工程造價的一個重要組成部分，做好土建工程造價工作，有利于建筑工程項目工作順利開展。在施工前應首先對周圍地質環境進行勘察，實行概預算管理，并制定科學合理施工及計劃，建立完善的施工現場管理制度，對土建造價進行嚴格控制。確保建筑企業工作順利開展。

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