人力資源管理中績(jī)效考核的作用分析

曲秀娟

摘 要：績(jī)效考核是指企業(yè)人力資源管理部門依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的規(guī)則對(duì)員工各個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。科學(xué)有效的績(jī)效考核不僅能促使企業(yè)人力資源管理工作更加高效，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文主要對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行研究，重點(diǎn)分析績(jī)效考核對(duì)人力資源管理中薪酬制定、職工培訓(xùn)、職位調(diào)整、激勵(lì)制度以及員工與企業(yè)成長(zhǎng)的相關(guān)作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效考核；作用分析

一、前言

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。良好的績(jī)效考核，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)員工薪酬制定提供量化標(biāo)準(zhǔn)，而且是對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)的重要依據(jù)，還可以為職工職位調(diào)整和激勵(lì)制度制定提供有效參考。通過績(jī)效考核，可以有效促使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和良性發(fā)展，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境變化，幫助企業(yè)健康有序發(fā)展。

二、人力資源管理中績(jī)效考核內(nèi)容

企業(yè)績(jī)效考核主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容，即態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、適用性。其中，態(tài)度考核主要是看員工在企業(yè)內(nèi)部工作崗位中的工作態(tài)度與熱情度，以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等；能力考核主要是通過相關(guān)考核來了解員工在企業(yè)日常工作中具備的工作協(xié)調(diào)能力、判斷能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技能等；業(yè)績(jī)考核是績(jī)效考核中最重要的內(nèi)容，主要是綜合考量員工通過相關(guān)工作得到怎樣的結(jié)果以及對(duì)企業(yè)有怎樣程度的貢獻(xiàn)，該考核結(jié)果也是眾多人力資源管理工作的參考依據(jù)；適用性考核主要是通過相關(guān)內(nèi)容來判斷員工在企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中與其它員工的合作關(guān)系以及與工作的適應(yīng)度等，以此對(duì)員工實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的工作調(diào)配[1]。

三、人力資源管理中績(jī)效考核的作用

1、是企業(yè)崗位任用的依據(jù)

企業(yè)在進(jìn)行崗位人才匹配時(shí)，重要的依據(jù)就是績(jī)效考核。利用績(jī)效考核的相關(guān)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人才全面的了解。根據(jù)其綜合能力來判斷其是否適合某一類崗位，將能力、特長(zhǎng)相匹配的員工安排在合適的工作崗位當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)員工與工作崗位良好的適應(yīng)性，促使員工能夠在崗位上發(fā)揮出自身最大的能力和特點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人才資源的合理優(yōu)化配置。

2、是薪酬分配的標(biāo)準(zhǔn)

薪酬分配是提高員工工作積極性的最直接手段。在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，要充分體現(xiàn)公平與高效的原則，也就是根據(jù)員工對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)程度的高低來確定職工的薪酬待遇，并促使工作業(yè)績(jī)和薪酬水平直接掛鉤，推動(dòng)員工在工作中提高工作效率。

目前，我國(guó)各類企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，能夠體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)高低的直接標(biāo)準(zhǔn)就是勞動(dòng)質(zhì)量與數(shù)量，也就是按勞分配。通過對(duì)員工在企業(yè)工作中具體工作質(zhì)量高低與數(shù)量多少來對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并依據(jù)相關(guān)考核結(jié)果來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行合理的薪酬分配。同時(shí)，企業(yè)人力資源部門根據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)與員工自身工作能力，并依據(jù)相關(guān)指標(biāo)來進(jìn)行具體工作的調(diào)配，促使員工在追求更高薪酬的過程中實(shí)現(xiàn)自身工作態(tài)度和工作效率的全面提高。

3、是人才培訓(xùn)的指導(dǎo)

目前企業(yè)主要是通過以下兩種方式進(jìn)行人才質(zhì)量的提高：

①集中培訓(xùn)。指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部大部分員工實(shí)現(xiàn)全面培訓(xùn)。

②統(tǒng)一培訓(xùn)。指的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部重要的高技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)集中化高層次培訓(xùn)，促使其掌握更深程度的知識(shí)與技能。

進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，無論采取何種培訓(xùn)方式都需要以績(jī)效考核為重要指導(dǎo)依據(jù)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，將已具備良好基礎(chǔ)的員工從統(tǒng)一培訓(xùn)中剔除，一方面可以減少統(tǒng)一培訓(xùn)的負(fù)擔(dān)，另一方面也保障了企業(yè)日常運(yùn)作。針對(duì)集中培訓(xùn)來說，通過績(jī)效考核可以挑選出知識(shí)能力以及技術(shù)水平相對(duì)較高的人才進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，通過深度培訓(xùn)后使其獲得更全面的知識(shí)技能，在提高自身技能同時(shí)更能運(yùn)用反饋到實(shí)際工作中 [2]。

4、是人員調(diào)動(dòng)的參照

企業(yè)在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)，主要遵循能者優(yōu)先這一原則，績(jī)效考核能夠?yàn)槠涮峁┝己玫膮⒄铡?/p>

企業(yè)人力資源管理部門在進(jìn)行績(jī)效考核后，通過考核結(jié)果與考核中反映出來的相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行全面的了解，在對(duì)各個(gè)崗位工作要求進(jìn)行深入分析后，可以根據(jù)員工的特點(diǎn)與能力對(duì)其實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)合理的匹配。對(duì)通過考核并反映良好的員工進(jìn)行優(yōu)化的人員調(diào)動(dòng)，促使崗位匹配度更高，在挑選優(yōu)質(zhì)的人才配置到相應(yīng)崗位后，將有效促進(jìn)相關(guān)崗位職能的良好發(fā)揮。同時(shí)，通過績(jī)效考核進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，也給所有企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，在爭(zhēng)取調(diào)動(dòng)名額的同時(shí)，相關(guān)員工會(huì)表現(xiàn)出更加積極的工作態(tài)度，并不斷激發(fā)自身的潛能，發(fā)揮自己最大的工作能力。通過員工自身的不斷努力，實(shí)現(xiàn)崗位的優(yōu)化配置，在公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，員工工作積極性被充分調(diào)動(dòng)。

5、是員工激勵(lì)的手段

員工是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，也是企業(yè)最重要的組成部分。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，離不開員工的積極工作與全力配合，通過提高員工的工作積極性，可以促使企業(yè)建設(shè)更加強(qiáng)健，在面對(duì)外部環(huán)境的頻繁變化中，企業(yè)也具有良好的抵抗力。企業(yè)人力資源管理部門可以通過績(jī)效考核，依據(jù)企業(yè)各種人員調(diào)動(dòng)制度與薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)表現(xiàn)積極并對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)，對(duì)工作能力較弱或者態(tài)度不夠端正的工作人員進(jìn)行懲罰和鞭策，并將績(jī)效考核與相關(guān)激勵(lì)制度建立聯(lián)系，促使員工能夠在積極追求激勵(lì)的同時(shí)提高自身工作能力，進(jìn)而促使企業(yè)上下都全面提高綜合實(shí)力[3]。

6、是員工個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力

員工的成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極意義，但僅靠企業(yè)單方面的進(jìn)行員工培訓(xùn)難以實(shí)現(xiàn)員工真正的進(jìn)步與成長(zhǎng)，還需要員工自身具有積極上進(jìn)的態(tài)度，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，追求個(gè)人進(jìn)步。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的同時(shí)，能幫助員工對(duì)自身有一個(gè)客觀的了解，對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)與不足有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并與其他員工進(jìn)行綜合比較，通過相互之間的差距來對(duì)自己進(jìn)行鞭策與督促，有針對(duì)性的對(duì)自身不足進(jìn)行彌補(bǔ)與改進(jìn)，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我綜合能力的調(diào)整與提升，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)在面臨重要的挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，要實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，首先就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，從內(nèi)部增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展能力。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效建設(shè)，就要積極的提升人力資源管理水平，重視績(jī)效考核在人力資源中的重要作用，積極利用績(jī)效考核來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工資源的優(yōu)化配置與高效利用，促使人才成為企業(yè)發(fā)展的重要堅(jiān)實(shí)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾文華. 行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度的科學(xué)構(gòu)建[J]. 人力資源管理， 2017（6）：8-8.

[2]崔海英. 人力資源薪酬管理中的績(jī)效考核分析[J]. 當(dāng)代青年月刊， 2015（10）：94-94.

[3]林禹杉. 績(jī)效考核在工程企業(yè)人力資源管理中的誤區(qū)及對(duì)策[J]. 魅力中國(guó)， 2016（32）.45-45.