電力經濟管理面臨的問題及解決策略分析

陳文捷

摘 要：本文根據目前電力企業經濟管理過程中出現的問題進行分析，提出了電力企業經濟管理問題的解決措施。

關鍵詞：電力經濟管理；問題；解決策略

前言：電力企業在發展過程中主要是以電力銷售為主的發展模式，而電力銷售與電力企業經濟效益息息相關，電力企業在市場經濟發展過程中發揮著非常重要的作用，其與國家經濟發展、社會生產生活也有著緊密的聯系，而現階段電力經濟管理過程中出現的問題影響了整體經濟管理的效率，因此綜合分析電力經濟管理的問題并采取一定優化措施非常重要。

一、電力經濟管理現狀

現階段電力企業經濟管理出現了一些問題，主要有以下幾點：

1、經濟管理模式需要加快轉型

現階段電力企業在經濟管理中應加速適應市場的變化及時調整經濟管理模式，必須加強研究新時期其他資本開發資源的優良特點，增強電力企業在市場中的競爭能力，促使電力企業的管理模式與時代需求相適應，提升企業在經濟管理過程中對內部進行系統科學管理的能力，降低企業內部經濟成本損耗，以減少對企業發展戰略實現造成阻礙。

2、先進技術應用程度不足

計算機信息技術的發展推動了信息化時代的進程，而在信息化社會發展過程中，計算機信息技術在社會的各個方面發揮著越來越重要的作用，而在電力企業經濟管理過程中由于管理模式及管理理念的落后，導致其在經濟管理計算機信息技術的應用程度不足，從而出現了信息系統不統一、信息編碼不規范等情況，極大的影響了企業經濟管理的質量。

3、經濟管理監管力度不足

在電力企業經濟管理過程中，嚴格的經濟管理監管力度可以保證電力企業經濟管理中各項資源的有效利用。而現階段由于電力企業沒有制定專門的經濟管理監管機構，也沒有制定完善的經濟管理工作規范，從而導致在電力企業實際運行中出現了過多的崗位空缺，實際崗位資源與工作要求的不均衡增加了電力用人成本，從而影響了電力企業經濟效益。

二、電力經濟管理問題解決對策

針對以上電力企業經濟管理過程中出現的問題，電網企業可以從加強內部流程管理科學構建和外部一步到位高效服務兩個方面來進行，從而全面提升電網隊伍素質建設，具體可采取以下措施進行解決：

1、優化人力資源配置

首先電力企業管理人員要根據時代的發展不斷更新經濟管理理念，然后將自身發展與新時代中國特色社會主義事業建設緊密結合起來，在建立“一強三優”電力企業的前提下增加能源科技信息的融入，促使我國電力企業的市場競爭能力不斷提升。從而在制定經濟管理優化目標時，堅持“四個意識”不動搖，促使企業經濟管理不斷進行黨建升級，然后根據黨建需要不斷進行體制優化，結合市場要求，建立健全經濟管理激勵機制，對于工作表現優秀的工作人員采取增加獎金份額、評優評先力度等獎勵措施，而對于工作行為不規范的人員可采取一定的懲處措施，如通報批評等，通過經濟管理激勵機制的運用全方面調動工作人員的工作積極性，促使企業市場競爭能力不斷提升；其次電力企業在經濟管理過程中應建立以人為本的管理觀念，加大企業內部人員專業培訓力度，根據實際發展需求制定系統的培訓方案，同時引進外部優秀人才，利用優秀人員的專業知識與優秀經驗帶動企業內部整體人員的專業素質不斷提升，同時在企業內部培訓結束后企業人力部門可采取一定的考核措施，如書面考核等，根據對考核結果的有效分析可促使企業管理人員更加詳細的了解企業內部人員的優勢，為內部人員的優化配置提供依據。

2、完善資金管理模式

電力企業在經濟管理過程中可根據目前電力行業發展情況及市場經濟變動制定發展戰略，結合國家用電政策的變更，然后加大電網“四個發展”，通過供電可靠力、供電安全水平、智能互動能力等方面的提升推動企業電力供給能力不斷加強，為企業在電力市場中銷售能力的提升打下基礎。通過企業內部資金管理模式的創新促進整體業務模式不斷完善，以人員一專多能為管理重點，然后優化企業內部資金管理架構，如將成本控制、內部管理及市場營銷等環節進行有機結合，為企業內部資金合理配置、高效流通提供更加便捷的渠道，電力企業在經濟管理過程中應根據實際情況不斷調整經濟管理模式，如預算管理的應用優化，通過對電力工程建設項目工程造價預算的管理，并就工程實際情況進行全方位復核檢測，實時監督工程實施細則，保證成本資源的優化配置，為“一強三優”電力企業的全面建設提供依據。

此外，電力企業管理人員的專業素質是電力企業經濟管理的保障。因此為了促使電力企業經濟管理模式不斷優化，電力企業應加大對內部工作人員的培訓力度，不斷更新內部工作人員的管理觀念，并在培訓過程中加大經濟管理模式及職業道德的培訓力度，特別是在限時搶修增加培訓力度，同時運用網絡提升企業與客戶互動水平，將自身服務與客戶需求緊密結合起來，充分滿足用戶需求，為保障社會經濟發展和人民美好生活需要提供有力電力能源技術保障，從而為企業內部培養一支專業素質及管理理念同步發展的經濟管理隊伍。而為了提升電力企業經濟管理能力，企業要以現代社會對電力企業發展的需求及企業實際發展情況為依據，建立完善的經濟管理機制，為企業內部經濟管理工作的順利進行提供依據，然后在實際發展過程中根據實際情況的變動對其進行不斷優化調整，并組織專門的人員進行實時監督，并將其進一步細化分配，促使企業整體工作人員工作責任心不斷增強。

3、加強經濟管理創新力度

在電力企業經濟管理過程中，為了加大經濟管理創新力度，電力企業管理人員應加大對電力經濟管理的關注力度，然后結合企業實際發展情況和市場要求，樹立正確的經濟管理理念，同時以客戶需求為經濟管理導向，然后將企業經濟管理方式與社會利益、客戶價值等方面內容有機結合，加大大數據、互聯網+技術在企業發展過程中的應用，為智能電網設備、關鍵組部件的建立完善提供支撐，進一步提高企業服務質量，增加經濟效益，同時加強專業協調及跨學科創新，為商業合作模式的拓展提供依據。此外為了促使電力企業經濟管理效率的不斷提升，電力企業管理人員應加大國際交流合作力度，應逐步增加經濟管理中計算機硬件設備及軟件設施的建設力度，然后全面貫徹“一帶一路”的發展理念推動電力企業科研機構建設力度不斷加大。在這個基礎上，電力企業可進一步加大計算機應用技術在經濟管理中的應用，構建電力企業信息化經濟管理平臺，為電力企業經濟管理提供更豐富多樣的信息來源，同時利用信息網絡渠道，也可以加大電力企業外部建設文化的宣傳力度，從而促使企業的經濟效益與社會效益同步增長。

總結：

總而言之，在市場經濟發展過程中，經濟結構的變化對電力企業經濟管理提出了更高的要求，而電力企業經濟理念及模式、人力素質等方面的落后導致電力企業經濟發展受到了阻礙，因此電力企業管理人員應正確認識經濟管理的作用，樹立正確的經濟管理觀念，然后根據市場情況及國家政策不斷完善經濟管理機制，并建立專門的經濟管理監管機構，結合工作人員激勵機制的應用，促使電力經濟管理效率不斷提升，為電力企業進一步發展提供保障。

參考文獻：

[1]祖亙一. 電力工程經濟管理存在的問題及有效改善途徑[J]. 社會科學：文摘版， 2016（8）：00132-00132.