成本管理助華錫集團(tuán)扭虧為盈

曾宗華｜文

從華錫成本管理現(xiàn)狀、創(chuàng)新等方面闡述強(qiáng)化成本管理的重要性和必要性。華錫集團(tuán)通過加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，取得了降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的階段性勝利，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的扭虧增盈目標(biāo)。

2017年，對于廣西華錫集團(tuán)來說，是極不平凡的一年，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、外購原料困難，安全環(huán)保壓力增大、節(jié)能減排任務(wù)繁重、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本過高、流動資金極度緊缺等諸多困難，在廣西北部灣港務(wù)集團(tuán)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，華錫集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，“眼睛向內(nèi)、主動作為”著力改革創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，多措并舉，開展降本增效、扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，最終改變了企業(yè)連年虧損的被動局面。從華錫集團(tuán)的成本管理舉措來看，筆者總結(jié)出如下經(jīng)驗(yàn)。

一要正確分析企業(yè)內(nèi)部成本管理現(xiàn)狀，制定出相應(yīng)對策。成本管理是一項(xiàng)長期、煩瑣，而且困難重重的工作。這一原因?qū)е缕髽I(yè)長期以來成本管理形勢不容樂觀，存在的問題有目共睹，只是敢不敢面對。華錫集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，我們要有面對困難的勇氣和決心，找出問題的癥結(jié)，對癥下藥，才能從根本上把成本管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

二要緊緊抓住時(shí)代機(jī)遇，在新時(shí)代的春天，凝聚起奮斗的力量，為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，為振興華錫發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大的奮斗目標(biāo)。華錫集團(tuán)緊緊圍繞開展“全員成本目標(biāo)管理活動”的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革、夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，外拓市場，強(qiáng)化管理，持之以恒地開展節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支活動，從開源和節(jié)流兩方面著手，全面提升企業(yè)成本管理水平。以落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度為切入點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任追究制度和行政管理人員對成本管理的責(zé)任落實(shí)；以技術(shù)創(chuàng)新為動力，積極推進(jìn)各項(xiàng)技改工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

三要強(qiáng)化工藝過程指標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)以提高生產(chǎn)效率降成本。首先要實(shí)現(xiàn)從依賴增加產(chǎn)量來提高效益向依靠成本精細(xì)化管理、有效降低生產(chǎn)成本增加效益觀念的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格工藝過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化設(shè)備管理，提高設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高工序產(chǎn)能，確保生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而達(dá)到降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的目標(biāo)。華錫集團(tuán)健全和強(qiáng)化工藝過程指標(biāo)分析考核制度的落實(shí)，確保錫、鋅、銦等主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制在國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平之內(nèi)，并把減少生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏，作為節(jié)能減排、降低消耗的重要抓手之一。

四要把好技改項(xiàng)目決策、實(shí)施、使用關(guān)。確保技改項(xiàng)目真正成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效驅(qū)動戰(zhàn)略的催化劑和強(qiáng)大動力，避免因決策因素，客觀上造成投資浪費(fèi)，事與愿違、事倍功半的情形發(fā)生。為此，對每一項(xiàng)技改項(xiàng)目的可行性，必要性要進(jìn)行科學(xué)的評估、評審，特別是對技改后的效果預(yù)期是否科學(xué)、有效，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、相關(guān)設(shè)備現(xiàn)狀，在事前進(jìn)行多方認(rèn)證，紙上談兵的效益或效果，經(jīng)不起生產(chǎn)實(shí)踐和時(shí)間的考驗(yàn)。不能只考慮眼前條件因素，要更多地考慮技改后幾年內(nèi)的生產(chǎn)及市場或外界不利因素的變化對技改項(xiàng)目的影響。所有這些考慮，都是為了避免導(dǎo)致客觀上造成投資浪費(fèi)，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

五要強(qiáng)化采購、使用環(huán)節(jié)成本的管控。把生產(chǎn)原料、生產(chǎn)輔助材料、設(shè)備以及備品備件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、使用、善后管理等環(huán)節(jié)，作為降低成本的主要抓手。在采購環(huán)節(jié)：做到供應(yīng)商之間能相互牽制、互為補(bǔ)充的供應(yīng)格局，積極適應(yīng)市場變化降低采購成本。在使用環(huán)節(jié)，要學(xué)會“理財(cái)”，推行成本精細(xì)化管理，做到“精打細(xì)算”。從原材料、備品備件計(jì)劃源頭抓起，做到合理計(jì)劃，不造成大量積壓。在管理環(huán)節(jié)，考核部門要完善管理制度，做到誰計(jì)劃、誰負(fù)責(zé)，并與計(jì)劃、審批相關(guān)人員工資掛鉤，成本的不合理超出部分，由相關(guān)計(jì)劃、審批人承擔(dān)，只有這樣才能提高相關(guān)人員工作的責(zé)任心，這是從源頭上抓好成本管理的重要舉措。

六要強(qiáng)化、提高全員成本管理意識。首先要讓企業(yè)職工明確“成本管理”好壞與職工的切身利益工資收入息息相關(guān)，以此激發(fā)和提高全體職工的成本管理共識。其次要讓職工全員參與成本管理工作，發(fā)動廣大職工在班組或崗位上充分發(fā)表個(gè)人想法，提出合理化建議，助推班組成本基礎(chǔ)管理走向正軌，有效推進(jìn)實(shí)施成本精細(xì)化管理。

七要嚴(yán)格質(zhì)量管理降成本。首先要提高全員質(zhì)量意識，生產(chǎn)車間必須生產(chǎn)出質(zhì)量合格、成本低的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對質(zhì)量事故要進(jìn)行跟蹤調(diào)查，該曝光的曝光，該處罰的處罰，該重罰的毫不留情。其次要嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求，全面推行“下道驗(yàn)收、逆向檢查、互相監(jiān)督、相互制約”的內(nèi)部審核機(jī)制，盡可能降低生產(chǎn)過程各種不合理的消耗。

八要嚴(yán)格考核，強(qiáng)化成本管控制度的執(zhí)行力度。對企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程實(shí)行量化動態(tài)管理，橫向到邊，縱向到底。加強(qiáng)質(zhì)量體系考核，以產(chǎn)品目標(biāo)成本及其指標(biāo)分解體系為標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)內(nèi)部各車間、工段、班組的實(shí)際成本完成情況進(jìn)行從嚴(yán)、從實(shí)考核，嚴(yán)格獎罰制度，實(shí)行“成本一票否決制”。以制度規(guī)定車間、工段、班組、科室部門一把手作為成本管控第一責(zé)任人，嚴(yán)格控制和壓縮一切非生產(chǎn)人員及費(fèi)用支出。所有費(fèi)用交由部門“一把手”管控，做到合理安排，統(tǒng)籌使用，對因管控不到位，造成生產(chǎn)成本超支或部門費(fèi)用不足影響工作的，從超支車間、工段、班組和部門“一把手”的工資中扣除。

九要創(chuàng)新成本管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識。成本管理要做到“公開、公正、公平”，尤其是對實(shí)際成本完成情況的考核和考核結(jié)果，要增加透明度，按責(zé)任制考核兌現(xiàn)以及工資分配要充分公開，讓每位職工確實(shí)看到成本超支、節(jié)約，導(dǎo)致工資增減的金額，使全體職工真正意識到“浪費(fèi)成本就是減少自己個(gè)人的工資”，牢固樹立“省下的就等于是掙下的”的成本觀念。

通過上述舉措，華錫集團(tuán)2017年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增加6.33億元，增長21.31%；實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增加6.3億元。成績來之不易，這份成績不僅飽含著全體華錫人的心血和汗水，更重要的是，這是企業(yè)通過深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，有序推進(jìn)降本增效工作的必然結(jié)果。