中國石化：與世界共建美好生活

王霽平

在油氣勘探開發領域，自2001年以來，中國石化集團（下稱中國石化）先后與11個“一帶一路”國家從事油氣勘探開發投資合作。截至2016年底，中國石化擁有或參與項目18個，主要位于俄羅斯、哈薩克斯坦、印度尼西亞、緬甸、伊朗、敘利亞、沙特、也門、埃及、蒙古等國家和地區……

如其所愿，在“一帶一路”倡議的引導下，中國石化“走出去”的業績可圈可點。

那么，究竟是什么樣的方略和作為，讓中國石化在海外得以穩健前行呢？

?中國石化非洲籍員工在學習中文。

互利才能共贏

科威特，傍依波斯灣，國土面積僅約是北京的1.1倍，卻擁有10%的世界石油儲量。這是一片石油的熱海，更是國際大型石油公司的博弈之地。中國石化石油工程隊伍自2009年在科啟動第一臺鉆機以來，現已成為科威特國家石油公司（KOC）最大的鉆井承包商。在中國石化國際石油工程公司科威特分公司（下稱科威特分公司）總經理張從邦看來，中國石化之所以能取得如此成就，關鍵在于很好地踐行了“互利才能共贏”的理念。

通過對當地法規、社會環境、財稅政策、作業者技術標準、競爭對手實力等方面的分析，尤其通過深刻剖析科威特計劃到2020年將原油日產量提高到400萬桶以上的長期發展戰略，張從邦的團隊認定科威特石油工程市場存在重大發展機遇，與中科石油產業之間互補性明顯。他發現，科威特雖油儲量豐富，但基礎工業薄弱，缺乏專業技術人才;當地鉆井承包商服務能力有限，KOC欲提升原油產量卻力不從心。

科威特為保持其國家收入，制定了長期的石油產出計劃，計劃從2009年的220萬桶/天發展到2020年的400萬桶/天，2016年底已達到320萬桶/天?！帮@然，為實現這一計劃，科威特政府需要新上大量石油工程隊伍——特別是鉆修井隊伍！” 張從邦回憶道。

為了滿足科方所需，科威特分公司積極助力原油上產，鉆機啟動累計提前4249個鉆機日——這相當于為KOC額外作業100多口生產井，增產原油20萬桶/天;修井機啟動累計提前1174個鉆機日，相當于為KOC額外修理117口生產井，增產原油23萬桶/天;至2016年底，累計完成鉆井737口，修井2742口，平均每口井比KOC設計的建井周期提前3至5天，為KOC額外作業200口生產井，相當于增產原油30萬桶/天。

與此同時，科威特分公司還將國內先進的叢式井鉆井技術引入到當地，幫助KOC加快油田勘探開發速度。該公司施工隊伍還多次創下作業區塊機械鉆速記錄，整體提升KOC油區的作業水準，進一步加快科威特油田勘探開發速度。

“互利才能共贏”的經營思路在埃及也獲得成效。

為開拓埃及油氣資源市場，2013年，中國石化國際石油勘探公司（下稱國勘）以29.5億美元交割價格收購美國獨立石油公司阿帕奇埃及資產三分之一權益。利用“一帶一路”發展契機，國勘公司與美國阿帕奇公司在埃及開展良好合作，在雙方實現自身盈利的同時，為保障埃及經濟發展、能源安全、社會穩定作出突出貢獻，探索出一條三方共贏的合作道路。

“中國石化是很好的合作伙伴。”美國阿帕奇公司副總裁兼駐埃及總經理戚大銳說，“中國石化是少數掌握從勘探開發、煉油化工到產品銷售全鏈條的公司，阿帕奇則對如何在埃及運營非常了解，雙方合作能發揮各自優勢?！?/p>

國勘埃及公司總會計師田文明也表示，上游油氣勘探開發是以阿帕奇為主，但隨著“一帶一路”建設和中國石化海外一體化的推進，中國石化在中游和下游的優勢就能發揮出來，包括原油貿易、煉廠改造、設備服務的引進和化工廠建設等，將全力助推埃及石油化工全行業產業鏈建設，這就實現了三贏。

此前，阿帕奇公司一直在使用幾大西方油服公司的產品，對中國制造不屑一顧。但和中國石化開展合作以后，他們的觀念逐漸發生改變。從國勘埃及公司借調到阿帕奇合伙企業QPC作業公司的HSE副經理張洪說，這幾年中國石化經常邀請阿帕奇公司高層去國內參觀，也為他們介紹一些質量可靠的中國產品，他們對性價比高的中國油服產品越來越感興趣了。

目前，阿帕奇項目年產油氣當量約1800萬噸，穩列埃及第一大油氣公司，貢獻了埃及境內油氣總產量的20%。

讓外籍員工與企業共同成長

企業的發展離不開人才。中國石化經驗表明，企業“走出去”不僅要善用中國籍員工，更要持續探索、完善外籍員工用工制度，從而助力企業在更廣泛、更激烈的國際競爭中實現更大的發展。

在這一點上，中國石化哈薩克斯坦公司（下稱哈薩克斯坦公司）頗有心得。作為中國石化上游海外經營的第一個項目，在建設之初，它遇到了不少挑戰，其中一個就是如何增強企業對外籍員工的凝聚力。

通過反復調研，哈薩克斯坦公司中方管理層認識到，哈薩克斯坦是前社會主義國家，歷史文化背景與中國有不少相似之處。為此，他們決定用中國石油文化凝聚外籍員工，將中國石化經營管理模式移植到哈國，即“用傳統文化增進感情，用職業通道培養人才”。

例如，該公司利用節假日組織中哈員工集體郊游，共同慶祝中哈節日，開展爬山、滑雪、釣魚、籃球、乒乓球比賽等豐富多彩的活動。該公司還充分尊重當地風俗文化，油田現場重要工程施工前舉行“宰羊祭祀禮”。

為消除管理“兩張皮”的問題，哈薩克斯坦公司建立了戰略性績效管理體系，把中哈員工納入一套考核體系，引入人力資源管理新技術，建立網上人才測評系統。同時，該公司增加當地員工的中高層管理崗位，讓他們感覺到在中資公司有自己的事業。哈薩克斯坦公司還通過各種機會，將科學發展觀、以人為本等理念傳遞給哈方員工。

哈薩克斯坦姑娘阿麗婭受從事石油工作的父親的影響，到中國石油大學學習工商管理，畢業后進入哈薩克斯坦公司，她常說：“我感覺自己和身邊的中方員工沒什么不同，咱們都是自己人！ ”

阿麗婭先后擔任過翻譯、總裁秘書、計劃經營部專家。無論在哪個崗位，她都兢兢業業、踏實謙虛，不斷要求自己學習專業技術知識，不斷要求到更艱苦的崗位上磨練自己。為此，阿麗婭專門申請到阿特勞子公司工作，以便熟悉油田現場生產流程?；氐桨⒗緢D后，由于漢語好，又有現場經驗，于是轉崗擔任總裁秘書一職。所有這些都為她進一步的職業發展奠定了堅實的基礎。值得一提的是，工作之余，阿麗婭還利用休息時間無償向中方員工教授俄語、哈薩克語，講述哈薩克民族文化、風俗習慣等，為不懂中文的當地員工教授漢語，介紹中國傳統文化和中國歷史。直到現在，每逢休息日，阿麗婭堅持為當地中小學生教授漢語，并幫助他們備戰漢語水平測試。

阿麗婭在公司架起了一座連接中國人民和哈薩克人民心靈的橋梁。在她的幫助下，雙方員工進一步增強了相互理解，彼此多了一份坦誠，少了一份誤解，相互尊重、合作共贏的經營理念也逐步深入人心。

2012年，由于工作出色，阿麗婭當年被評為公司“制度達人”，而“榜樣阿麗婭”也激勵了更多哈籍員工的工作熱情。

立足當地 回饋當地

“企圖掠奪資源”“危害當地就業”“中國政府幕后支持”……在中企海外創業的過程中，不時會有一些不理解、不和諧的聲音從西方媒體傳出。這不僅會讓埋頭苦干、勤勤懇懇的中國企業感到委屈，甚至還會給企業的海外發展帶來麻煩，甚至造成損失。

中國石化也曾遭遇過毫無根據的指責。但中國石化堅信，事實最終無法被歪曲。只要中國企業敢于擔當，在對象國承擔起應該肩負的社會責任，獲得當地百姓的信任，就不會被謠言所困。

“只有 ‘不務正業，才能‘不誤正業”，這句話看似矛盾，但卻是中國石化在埃及開展合作時獲得的箴言。

中國石化在埃及考察時了解到，在埃及發展滯后地區，仍存在重男輕女、歧視女性、童婚的觀念和陋習。作為“一帶一路”倡議的踐行者，中國石化秉承“共商、共建、共享”的核心理念，與合作伙伴阿帕奇石油公司一起積極助力埃及政府解決落后地區女童教育難題，制定埃及“女童教育幫扶計劃-Spring Board”，并設立相應基金。

?中國石化與沙特阿美合作共建沙特延布煉廠。

女童教育幫扶計劃董事會由中國石化-阿帕奇合伙企業管理層人員及外籍員工家屬組成，主要管理資金的使用，另組建了4人團隊專門負責學校維護;設立專項捐助資金收集各類善款，組織系列活動募集電腦等捐助品，近兩年成功募集到97臺臺式電腦和27臺筆記本電腦。女童教育幫扶計劃在埃及各地區取得了極高反響，受到埃及總理、石油部和石油總公司的高度贊揚和肯定。埃及西部沙漠地區油區附近的貝都因游牧民族部落主動聯系合伙企業，提出接受教育幫扶的申請。經實際調研、確認符合幫扶條件后，合伙企業在女童教育幫扶計劃的基礎上制定了馬特魯學校計劃，僅2015年和2016年兩年時間就在貝都因地區修建了8所學校，修建費用達25萬美元，目前共有在校學生300人。

女童教育幫扶計劃和馬特魯學校計劃的成功實施，不僅沒有影響到中國石化-阿帕奇合伙企業下轄項目的效益，反而對于維護油田區域的社會關系起到了重要作用，收獲了當地游牧民族的極大信任和好感，為項目未來發展奠定了堅實的群眾基礎和穩定的社會關系。

2017年，中石化-阿帕奇合伙企業再次專項撥款6.8萬美元用于學校建設，還制訂了醫療設備捐助、孤兒院幫扶、地區學校學生午餐等公益捐助計劃，預算達到158萬美元。

不僅是在埃及，“立足當地，回饋當地”的理念已隨著中國石化的發展在“走出去”的途中廣泛傳播。在科威特，伴隨著科威特分公司的建立，中國石化為當地培養了大批高質量技術人員和管理人員。截至2016年底，科威特分公司共有員工3400余人。其中，中方員工2500余人，科威特籍員工281人，其他第三國員工650余人。科威特分公司定期為科籍員工和家人繳納社會保險和醫療保險，非常重視當地員工和國際員工的培訓和職業發展促進工作，注重對科籍員工開展入職培訓和安全培訓，組織安全與鉆井業務培訓近千人次，內容包括Rig Pass、急救、消防、硫化氫防護和鉆井知識等。

現在，科威特分公司已經成為眾多科籍員工就業的理想選擇，贏得了政府和社會的廣泛尊重。