試析礦業成本費用的內部財務控制

朱捷

摘要：本篇文章首先對礦業實施成本費用內部財務控制的作用進行闡述，從成本費用內部控制意識淡薄、沒有設定專業的內部成本管理機構、成本費用內部控制體系不完善、缺乏對財務風險的有效評估四個方面，對礦業企業內部成本費用內部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出礦業成本費用的內部財務控制的優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：礦業；成本費用；內部財務控制

在當前經濟形勢下，由于礦業企業自身含有一定的特殊性，在生產投放方面和普通企業之間存在較大差異，再加上礦產受到地理環境以及地質因素等影響，導致生產成本大不相同。在這種外部因素不能全部處理的狀況下，礦業企業為了給自身創造更好的效益，增強核心競爭力，就要把成本管理當作核心內容，完善礦業成本費用的內部財務控制體系，在提升成本管理水平的基礎上，減少生產成本的投入，給企業創造更高效益的同時，促進礦業企業良好發展。下面，本文將重點闡述和分析礦業成本費用的內部財務控制。

一、礦業實施成本費用內部財務控制的作用

（一）實現運營管理的合法性

針對礦業企業來說，在開展運營管理工作時，需要借助內部財務控制管理體系，對企業職工的工作行為加以約束，使其遵紀守法，企業結合相關法律體系簽署相應的成本合同，確保企業合法權益不受侵害，保障企業各項運營工作的合理、合法性。

（二）提升企業運營效率

從長遠角度來說，加強礦業成本費用內部財務控制，可以有效提升企業運營效率。所以，在構建內部財務控制體系的過程中，需要和企業戰略標準相融合，給企業戰略標準的落實營造條件。從短期角度來說，可以保證企業成本管理短期標準的實現。例如，企業內部控制中預算管理體系，通過開展預算管理工作的方式，對企業各項業務流和數據流進行整合，以此實現對企業運營活動的監管，在減少成本風險出現的基礎上，還能實現企業各項資源的合理分配，從而提升企業運營效率。

（三）確保財務數據的真實性

通過落實內部控制工作，實現財務數據的收集、整理以及探究，給礦業企業真實的運營狀況的體現提供依據。例如，財務核算工作開展的憑證在于整體效益和成本。具體而言，其中涉及了確保財務賬目和真實情況的一致性；需要計提或者將當期損益情況記錄到成本費用范疇中；對壞賬現象進行客觀評估，并開展入賬處理工作；最后，確保財務數據提供的數據和原始記錄數據保持一致。

（四）保證記錄真實有效

通過開展內部控制工作，實現對礦業企業運營情況加以管控，確保有關生產運營工作有序落實。例如，在支付相應的款項時，需要通過領導層級以及管理層級的審核；在收入確認的過程中，需要結合相關標準來落實，費用要和真實出現的業務情況相一致，同時費用列支不能高于規定標準，以此保證成本記錄情況的真實性、有效性。

二、礦業企業內部成本費用內部控制存在的主要問題

（一）成本費用內部控制意識淡薄

當前，大多數礦產企業在開展成本管理工作時，仍采用原始的成本管理理念，這和現代化企業管理需求相違背，這就需要礦業企業對成本管理理念進行改革和優化，意識到成本內部控制的作用，否則將會給企業成本管理工作的合理性、規范性帶來影響，給企業帶來不必要的經濟損失，使得企業整體生產效率降低，限制了今后的發展。

（二）沒有設定專業的內部成本管理機構

礦業企業由于缺少對成本費用內部控制的了解，在設定管理機構的過程中，往往存在單一性，導致成本數據一般由財務部門結合會計周期來實現收集和整理，因此，無法實現事前預測和評估，而造成最終成本和預算之間差異較大，無形中出現了資源浪費，加劇了財務部門的工作壓力。

（三）成本費用內部控制體系不完善

結合當前情況來說，部分礦業企業沒有構建完善的管理體系，通常體現在三個方面。第一，礦業企業內部沒有建立授權審批體系，諸多崗位存在分離現象，所以，有關工作人員可以借助自身職責之便，獲取不當利益，給企業整體效益造成損害。第二，對于固定資產，缺少嚴謹的管理體系，在固定資產應用環節中，沒有定期實施養護工作，諸多固定資產在沒有達到使用年限就出現報廢現象，從而給企業造成了一定損失。最后，礦業企業內部控制預算工作沒有全面落實，諸多預算數據不能將企業真實的運營狀況加以體現。內部控制方面存在問題將會給企業管理水平方面帶來影響，造成企業內部控制體系不完善，對企業整體效益的提升產生約制。

（四）缺乏對財務風險的有效評估

在開展風險評估工作時，需要做好礦業企業相關數據采集工作，結合管理標準，對企業存在的風險加以評估，同時建立相應的處理機制。由于礦業企業自身存在風險高發特性，不但要給予事故安全高度重視，同時還要對風險的實質有所了解，一切突發事件都會對企業資金方面造成影響。而風險的處理需要得到企業充足資金的支撐，在開展風險評估工作時，需要把財務風險融入其中。

三、礦業成本費用的內部財務控制的優化措施

（一）提升成本費用內部控制意識

我國《會計法》中明確指出，企業負責人身為企業會計職責主體，有義務和職責來構建完善的內部控制體系。因此，礦業企業管理人員應該給予成本管理高度重視，構建完善的成本費用內部控制管理體系，給成本控制管理工作的開展提供依據。并且，企業領導人員還要發揮自身的領導作用，定期開展相關知識的培訓工作，提升企業職工的成本管理意識，營造良好的工作氛圍，在提高企業整體財務管理水平的基礎上，增強企業綜合競爭力，給企業創造更好的效益。

（二）完善內部審計制度

礦業企業需要在內部設定獨立的審計部門，對成本管理執行情況加以監管，在實現企業內部成本管理水平提升的基礎上，保證成本內部控制工作的全面開展。內部審計部門需要和財務部門以及管理部門等建立合作關系，從而提升內部審計管理水平。通過開展內部審計工作，讓礦業企業及時找出存在的不足，并且結合不同的問題，提出相應的解決措施，在降低企業經濟損失的基礎上，保證企業成本費用內部控制工作的合理性、規范性。

（三）優化成本費用管理控制方式

因為成本管理方式具備多樣性的特性，不僅包含了原始性差異分析過程中的價值管理方式，同時也涉及了應用現代化技術創建的非價值管理方式。結合成本管理戰略標準，合理選擇成本費用內部控制管理方式，在優化礦業企業運營環境的基礎上，對組織框架、企業文化以及生產模式等內容加以思考。并結合成本控制需求，對當前礦業企業運營模式進行創新和完善，調整組織框架，設定新型的企業文化，同時利用現代化成本管理方式，例如作業成本法等，實現礦業企業成本管理水平的提升。

（四）完善風險評估內容

礦業企業在開展風險評估工作時，需要融合戰略發展標準和運營需求，這樣可以保證風險評估結果的真實性和精準性。成本在礦業企業中發揮著重要作用，其貫穿于企業整體運營環節，所以，在設定財務風險評估內容時，需要結合企業戰略規劃安排，同時對統籌資金需求以及投資標準加以思考，根據企業真實運營情況以及管理標準對風險點進行識別，并且借助企業財務靈活性以及臨時資金統籌水平對戰略標準實施修整，從而減少企業財務風險的發生幾率。

（五）疏通信息溝通渠道

隨著科學技術水平的全面提升，越來越多的礦業企業通過構建成本管理信息化系統，對企業所有的業務內容進行銜接，在信息化系統中實現運營管理數據的共享和傳遞。利用信息化平臺，對企業生產、運營、管理狀況進行實時發布，讓企業所有職工能對企業當前生產運作狀況有所了解。礦業企業也可以通過安裝安全信息管理體系的方式，借助多媒體來實現安全教育，提升礦業管理的智能化、信息化，第一時間傳遞安全信息和管理信息，確保企業所有職工都置身于信息體系收集范疇內，把被動數據轉換成主動數據，進而提升數據的時效性，減少數據傳遞過程中的人力成本和時間成本。

四、結束語

總而言之，在當前市場背景下，礦業企業要想實現長遠發展，就要做好內部管理工作，提升內部控制管理水平。成本費用管理作為礦業企業內部控制管理不可或缺的一部分，企業應該給予高度重視，在提升成本費用內部控制意識的基礎上，完善相關的管理體系，從而實現礦業企業成本費用內部控制水平的提高，促進礦業企業的可持續穩定發展。

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（作者單位：萬寶礦產有限公司）