基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制研究

徐曉紅

摘要：企業(yè)發(fā)展與成本預(yù)算和控制之間關(guān)聯(lián)性較大，尤其是新材料加工企業(yè)，更要基于作業(yè)成本預(yù)算進行成本管控。在這一過程中，企業(yè)要重視作業(yè)成本預(yù)算，明確其在成本管控過程中的重要性，將二者結(jié)合在一起，開展相關(guān)工作。在實踐中，作業(yè)成本預(yù)算將成本管理與全面預(yù)算成本管理方法的優(yōu)點結(jié)合在了一起，增強了實用性，現(xiàn)筆者結(jié)合實際的工作經(jīng)驗以及相關(guān)的理論知識，總結(jié)基于作業(yè)成本預(yù)算的企業(yè)成本控制中存在的問題，并提出針對性的解決措施，提高控制效果。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本預(yù)算；成本控制；措施

企業(yè)作業(yè)成本的預(yù)算管理控制，解決了企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作中的問題，有效保證了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了提高成本預(yù)算管理的可行性，以及完善企業(yè)的成本預(yù)算管理工作，對基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制問題進行探討就十分必要。

一、基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）管控體系不健全

對于作業(yè)成本預(yù)算方面的管理工作仍不夠健全，影響了實際的成本管控效果，具體體現(xiàn)在以下幾點：由于企業(yè)對于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制方面掌握還不夠熟練，例如判斷作業(yè)價值不準確、分析重點不明確，以及對其重視程度也相對較低等問題存在，從而導致成本控制管理缺乏實效性，沒有將作業(yè)成本預(yù)算與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起。尤其是全面預(yù)算管理理念在加工過程成本控制方面應(yīng)用較差，動態(tài)化、信息化、全程化體現(xiàn)較差。

（二）管理模式缺乏創(chuàng)新

基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制，需要針對預(yù)算情況進行成本控制方法和目標的制定，而在現(xiàn)實當中，對于這一工作的落實，相應(yīng)的管理模式缺乏創(chuàng)新，在加工過程，沒有對影響成本的因素進行詳細分析，綜合考量，比如說庫存的影響、供應(yīng)商的選擇、工藝的影響、生產(chǎn)計劃的影響等等，如果控制不當，都會影響企業(yè)的加工成本，不能僅僅將成本管控重點放在某一環(huán)節(jié)，要全方位開展控制工作，并且形成閉環(huán)，創(chuàng)新管理模式是這一過程的重點，需要加強。

（三）管理人員素質(zhì)有待提高

基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制需要專業(yè)人員準確、詳細地對成本信息進行分析，才能保證成本管控計劃目標的完成，而在這一過程中，管理人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。在職業(yè)素養(yǎng)方面，管理人員意識有待提升，要認清作業(yè)成本管控的重要性，具有一定的風險意識。在專業(yè)素養(yǎng)方面，從業(yè)人員需要理解成本管控的要點，尤其是加工環(huán)節(jié)的控制方法，必須根據(jù)行業(yè)特點具體分析，比如說一些管理人員為了保證成本控制在預(yù)算之內(nèi)，采取一些違背實際情況的方法，結(jié)果影響產(chǎn)品質(zhì)量，阻礙了企業(yè)品牌的建立，這是一種非理性行為，需要規(guī)避[1]。

二、成本預(yù)算下應(yīng)對企業(yè)成本控制中問題的措施

（一）結(jié)合實際，建立作業(yè)成本預(yù)算控制體系

第一，在企業(yè)進行作業(yè)成本預(yù)算時應(yīng)該充分了解自身的實際情況，聽取相關(guān)部門的建議，進行客觀分析，全面考量，保證作業(yè)成本預(yù)算的合理性。比如說要了解庫存管理、采購、加工工藝、生產(chǎn)計劃等等；第二，在組織架構(gòu)方面，要成立相應(yīng)的管控部門，并明確其工作內(nèi)容、工作職責和工作目標；第三，對整個管控制度要進行完善，結(jié)合新材料加工企業(yè)的特點，針對成本控制過程的要點，以加工過程為風險防控的關(guān)鍵，進行風險分析，然后制定相應(yīng)的對策，健全有關(guān)方面的制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，必須保證管控的動態(tài)性，做到客觀、準確。除此以外，筆者建議，形成例會制度，定期進行成本管控工作匯報，相關(guān)部門闡述工作中的問題和難點，進行工作的適當調(diào)整。

（二）創(chuàng)新管理模式

當前的社會已經(jīng)步入信息化時代，加工企業(yè)的成本管理也要結(jié)合新時期的理念進行創(chuàng)新，首先，對作業(yè)成本控制方面加強信息化建設(shè)，保證相關(guān)部門之間實現(xiàn)信息的共享，比如說財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購部門等等，及時對有關(guān)問題進行分析和處理，實現(xiàn)信息利用價值的最大化；其次，要建立作業(yè)成本預(yù)算管理績效考核制度，對相關(guān)工作人員的實際工作效果進行考核，并制定獎懲機制，作為考核結(jié)果的處理依據(jù)，對其形成約束和激勵；其三，要將成本管理與內(nèi)部控制工作結(jié)合到一起，進行目標和措施的制定，這樣更有利于工作的開展。除此以外，作為新材料加工企業(yè)，要隨時掌握材料市場的動態(tài)，對相關(guān)的工藝進行調(diào)整，并加強生產(chǎn)線員工的成本控制意識，形成全員參與的良好氛圍。

（三）提高管理人員的素質(zhì)

要做好新材料加工企業(yè)的作業(yè)成本預(yù)算管理工作，需要有關(guān)人員進行素質(zhì)的提升，以保證目標的實現(xiàn)。作為公司領(lǐng)導，要重視這一工作的開展，對其進行準確定位，并將其重安排在合適的工作崗位，并將該項工作作為公司年度預(yù)算工作和成本管理工作的一項專項議題，對其工作內(nèi)容和存在的問題進行重點深刻討論，以激發(fā)員工對其的重視程度。作為具體的執(zhí)行人員，要加強與各部門之間的溝通，隨時了解產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對預(yù)算實施中的問題進行分析和改進，保持預(yù)算的準確性，與此同時，企業(yè)要建立培訓機制，聘請專業(yè)人士講解預(yù)算制定和成本管控的要點，尤其是要針對加工過程進行詳細解讀，包括風險識別、管控要點、影響因素、解決措施等等，提高工作人員的專業(yè)水平。作為一線操作人員，要參與到成本管控過程當中，加強對整個過程的監(jiān)督，樹立成本管理意識，規(guī)避一些不當?shù)牟僮餍袨椋e極提出寶貴建議，為節(jié)約成本提供支持，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以將成本管理信息進行及時公布，并對一些提出合理化建議的員工給予獎勵，激發(fā)其參與熱情。[2]

三、總結(jié)

綜上所述，有效的成本控制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而作業(yè)成本預(yù)算控制是企業(yè)成本控制工作的核心，只有持續(xù)增強作業(yè)成本預(yù)算控制才能促進有效的成本控制，因此企業(yè)應(yīng)該重視作業(yè)成本預(yù)算控制，探索各種有效的措施，促進其作業(yè)成本預(yù)算質(zhì)量上升，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟收入，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)更加穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭愛明.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2014（26）：40-41.

[2]王紫薇.基于作業(yè)成本預(yù)算的煤炭企業(yè)成本控制研究——以JZ煤礦為例[D].山東財經(jīng)大學，2013.

（作者單位：巨化集團有限公司）