探究新形式下加強財務(wù)管理的實踐與思考

胡曉聰

摘要：隨著各個企業(yè)管理制度改革的不斷深入，人們對財務(wù)管理的改革最為關(guān)注。財務(wù)管理的改革與加強對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，良好的財務(wù)管理不僅能保證企業(yè)的財務(wù)安全，還能有效提高經(jīng)濟效益。本文就對新形勢下加強財務(wù)管理的方式進行探究，希望能加強各企業(yè)在財務(wù)方面的管理。

關(guān)鍵詞：新形勢；財務(wù)管理；企業(yè)

一、新形勢下財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理制度沒有得到全面落實

雖然目前大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了財務(wù)管理制度，但該制度還沒有得到全面落實。部分企業(yè)的工作人員變動較大，這種人員上的頻繁變動加大了管理的難度，使財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮管理的作用。管理制度沒有得到全面落實，使財務(wù)管理工作在進行時得不到保障，這對企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展都極其不利。

（二）財務(wù)管理意識低下

大部分企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的經(jīng)營成本和籌資情況缺乏管理，管理的缺乏主要體現(xiàn)在工作人員管理意識的缺乏，管理意識的缺乏直接影響了管理制度的有效執(zhí)行。企業(yè)要努力提升內(nèi)部人員的管理意識，先從管理者入手，再由管理者帶動工作人員，通過管理意識的加強來提高管理制度的實施，有效減少財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理工作人員工作水平低

財務(wù)管理工作人員缺乏專業(yè)的管理知識與管理技能，有些甚至在上崗之前沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，管理能力過于缺乏，對管理知識沒有全面的了解，這些問題直接影響了財務(wù)管理工作的順利進行，不能使財務(wù)管理的高效性得到保證。有些工作人員雖然具備豐富的管理知識的管理技能，但沒有足夠的工作經(jīng)驗作為支撐，也沒有一個好的管理者進行引導(dǎo)，使工作積極性得不到提高，降低了財務(wù)管理的安全性。

（四）對經(jīng)費的預(yù)算不科學(xué)

財務(wù)管理工作人員在對經(jīng)費進行預(yù)算時，沒有做到科學(xué)合理，造成部分資金浪費，沒有得到良好利用。財務(wù)管理人員在進行經(jīng)費預(yù)算時，要將所有相關(guān)因素都考慮在內(nèi)，以保證所計算經(jīng)費的準(zhǔn)確性，再結(jié)合前幾年的經(jīng)費支出情況，準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)算出本年度的經(jīng)費支出。一般來說，對本年度的經(jīng)費預(yù)算要在上年年底上報給有關(guān)部門，但本年度的工作任務(wù)和工作目標(biāo)只有在本年年初才能有一個相對比較具體的規(guī)劃，這就給經(jīng)費預(yù)算加大了難度，使經(jīng)費預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性得不到保證。

二、新形勢下加強財務(wù)管理的措施

（一）加大財務(wù)管理制度的執(zhí)行力度

財務(wù)管理就是對資金的進、出進行管理和規(guī)劃，保證資金的充分利用。企業(yè)中無論大小事務(wù)，只要涉及到資金報銷就要通過財務(wù)管理部門的嚴(yán)格核實最終完成報銷。對于相對來說比較大的開支，財務(wù)管理人員需要在全程監(jiān)督的情況下來完成，以保證每一筆資金都是在合理范圍內(nèi)得到利用的。資金調(diào)動要在進行前、中、后都有監(jiān)控部門進行全程監(jiān)督，保證資金的充分合理利用。一定要加大對財務(wù)管理制度的執(zhí)行，使每一筆資金、每一項財務(wù)功能都能得到良好利用，這樣既能保證企業(yè)財務(wù)的安全，又能提高資金的利用效率。

（二）提高財務(wù)管理工作人員的工作水平

財務(wù)管理存在的主要問題就是管理人員工作水平低下，工作人員缺乏專業(yè)的管理知識和管理技能，有些工作人員雖然具備良好的管理水平，但沒有豐富的管理經(jīng)驗，也沒有優(yōu)秀管理者的帶領(lǐng)，這些問題直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能順利進行。因此，要全面提升工作人員的管理水平，首先要在思想上改變他們，強化管理人員對財務(wù)的管理意識，定期舉辦管理知識培訓(xùn)，在增加管理知識的同時，還能有效提高管理水平，推動財務(wù)管理工作的有序進行。還可以舉辦管理知識講座比賽等活動，通過比賽的形式提高工作人員自主學(xué)習(xí)的能力，在比賽中加強工作人員之間的知識技能交流，使管理人員在彼此學(xué)習(xí)的環(huán)境中得到知識與技能的提升，從而提高財務(wù)管理的能力，提高財務(wù)管理的工作效率。

（三）對財務(wù)經(jīng)費有一個科學(xué)合理的預(yù)算

對經(jīng)費的預(yù)算是財務(wù)管理工作中相對來說難度比較大的一項任務(wù)，對財務(wù)的科學(xué)預(yù)算關(guān)系到資金支出的合理性。在對經(jīng)費進行預(yù)算之前，先要對往年的經(jīng)費使用情況和本年的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進行全面調(diào)研，在充分了解這些相關(guān)因素的基礎(chǔ)上對經(jīng)費進行科學(xué)合理的預(yù)算，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。由于本年度的工作規(guī)劃在本年年初才能制定好，而經(jīng)費預(yù)算要在上一年年底上報給管理層，這就加大了經(jīng)費預(yù)算的難度，對管理人員的工作能力和工作水平的要求也相應(yīng)增加，工作人員只有具備了專業(yè)的管理知識和管理技術(shù)才能充分保證對經(jīng)費的預(yù)測合理科學(xué)，保證資金支出得到充分利用。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟發(fā)展新時期的到來，對財務(wù)管理的改革也迫在眉睫。雖然目前各個企業(yè)在財務(wù)管理方面依然存在一些問題，但隨著新形勢下財務(wù)管理制度的加強，這些問題也會迎刃而解。加強對財務(wù)的管理不僅能夠保證財務(wù)安全，還能有效提高經(jīng)費支出的利用率，從而保證企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

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（作者單位：上海煙草集團嘉定煙草糖酒有限公司）