“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討

劉蓮菲

摘要：在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，發(fā)生了各種財(cái)務(wù)管理的問題，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化，財(cái)務(wù)管理對(duì)象也更加復(fù)雜化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要從財(cái)務(wù)信息管理的程序化和網(wǎng)絡(luò)化入手，進(jìn)而重新制定出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)，培養(yǎng)更高水平的會(huì)計(jì)人才，本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，同時(shí)提出有效建議，促進(jìn)我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)管理；信息平臺(tái)

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出新要求

（一）財(cái)務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變

由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有其固定的發(fā)展模式，同時(shí)也可以說(shuō)，它是在一定程度下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，電子商務(wù)技術(shù)也更加的成熟，涉及到的領(lǐng)域更為寬廣，因此當(dāng)今時(shí)代，虛擬的公司也越來(lái)越多。所謂虛擬公司，是面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種臨時(shí)性的企業(yè)動(dòng)態(tài)短期戰(zhàn)略聯(lián)盟。虛擬公司的運(yùn)作往往都是提出新的產(chǎn)品概念和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行營(yíng)銷，對(duì)于整個(gè)社會(huì)發(fā)展而言，這只是一個(gè)短期的、暫時(shí)的市場(chǎng)形態(tài)，只要目標(biāo)達(dá)成以后很快就會(huì)解散，但是這種營(yíng)銷方式也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)主體的虛擬化。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和經(jīng)濟(jì)政策不斷的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的新形式。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些無(wú)形的資產(chǎn)或者知識(shí)，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和效益，這也是企業(yè)想要增長(zhǎng)利潤(rùn)的關(guān)鍵點(diǎn)。由此我們可以得知，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不是單純的由一個(gè)人掌握，而是由涉及到企業(yè)的很多人掌握。同時(shí)知識(shí)共享也是無(wú)形的，流動(dòng)的，它不會(huì)受到時(shí)間和空間的限制，這種營(yíng)銷方式意味著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷方式已經(jīng)克服了傳統(tǒng)的瓶頸，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)和社會(huì)之間的有效對(duì)接，而企業(yè)對(duì)于社會(huì)的投入力度也會(huì)空前加大，會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的運(yùn)作當(dāng)中承擔(dān)需要盡到的責(zé)任和義務(wù)。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)象轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了主要體現(xiàn)在外在的物資儲(chǔ)備以及材料設(shè)備方面。誰(shuí)擁有較為雄厚的資金，就有著較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的競(jìng)技模式轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)模式，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是涉及到企業(yè)對(duì)于各類資本的運(yùn)作方面。誰(shuí)擁有較多的創(chuàng)新，誰(shuí)就擁有了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，財(cái)務(wù)管理需要將重點(diǎn)放在創(chuàng)新方面。企業(yè)收益的分配需要按照資本的份額進(jìn)行，比如企業(yè)可以給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)墓煞莘旨t等，通過(guò)股份制，激勵(lì)員工工作的熱情。

（四）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠加速信息資源的共享，和外界的交流也變得更為快捷，人們工作和生活的方式也更加靈活。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)知識(shí)和信息的搜集，同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)完成核算等財(cái)務(wù)工作。“互聯(lián)網(wǎng)+”下的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)更加的信息化和便捷化，克服了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端，提高了企業(yè)快速的反應(yīng)能力和決策能力。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)就是一個(gè)自動(dòng)的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的目的。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑

（一）重新制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，他們的財(cái)務(wù)目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)最大化，并且企業(yè)的資產(chǎn)需要最優(yōu)化，將人力資源成本的薪酬也要最大化，企業(yè)對(duì)于資本結(jié)構(gòu)的要求來(lái)自于對(duì)于社會(huì)的認(rèn)知以及當(dāng)前對(duì)于社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)系聯(lián)系也更為深入。針對(duì)這種情況，企業(yè)想要維護(hù)社會(huì)的利益，就需要重新制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方面，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門屬于平等的部門，他們之間的聯(lián)系較少，就單項(xiàng)業(yè)務(wù)而言，他們之間基本上沒有聯(lián)系，但是自從構(gòu)建了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，由于管理信息系統(tǒng)涉及到相互之間的具體業(yè)務(wù)，因此需要兩個(gè)部門之間進(jìn)行合作，將企業(yè)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，將傳統(tǒng)的部門管理方式轉(zhuǎn)為節(jié)點(diǎn)管理模式，重新構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)所有的業(yè)務(wù)按照流程和規(guī)范進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金和物流的有效融合。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)中，其擁有的核心的價(jià)值是高素質(zhì)的人力資源，會(huì)計(jì)管理職能不僅是核算和監(jiān)督，還需要參與到具體的資本運(yùn)作當(dāng)中。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理既需要掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，還需要懂的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，專業(yè)的懂得會(huì)計(jì)、稅收等業(yè)務(wù)的人員不多，想要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中取得成績(jī)，就需要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對(duì)于員工的教育和培養(yǎng)，進(jìn)而進(jìn)一步提升人力資源綜合素養(yǎng)。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)需要充分了解和分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，同時(shí)采取有效的方針針對(duì)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理和運(yùn)作，為企業(yè)更好的運(yùn)轉(zhuǎn)提供相關(guān)的建議。特別是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，幫助企業(yè)尋求到“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的發(fā)展突破點(diǎn)。

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（作者單位：云南旅游職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）