煤炭企業資金管理存在的問題與改進策略

胡軍平

摘要：在煤炭行業當中，無論是私企還是國企，對于當下的中國經濟發展都是舉足輕重的。煤炭作為一種資源，是中國當下經濟發展所需要的不可或缺的資源。但是，在當下信息化技術發展的社會當中，市場的重要性逐步取代策劃的重要性。這也就意味著市場經濟一點點威脅著計劃經濟的霸主地位。在這種形勢下，煤炭行業的相關企業都面臨著轉變的考驗。本篇文章從煤炭企業所涉及到的相關問題入手，在闡述問題的同時，針對于問題以及所處的環境，提出建議性質的分析。

關鍵詞：資金管理；煤炭企業

最近幾年以來，隨著信息化的普及，很多企業都受到了影響。高科技的到來，有效地提高了各個企業的效率。在煤炭行業，一個很好的開采效率，是每一個企業想擁有的東西。這就導致了在煤炭行業當中各種企業之間的競爭更加的激烈。那么在這些技術以及科技的背后，更加是各個企業所擁有的經濟之間的斗爭。

一、煤炭行業財務管理制度改善的重要性

企業進行的管理體系與它獨有的財務管理是不可分開的。一個好的財務管理體系，決定的企業是否擁有一個好的執行體系。這也決定了在煤炭行業當中所涉及到的企業利益最大化的基礎。這其中所涉及到的財務管理可以說是一個企業系統化管理中的一部分，同樣也是最重要的一部分。財務的管理決定著煤炭企業是否能跟隨信息化時代、科技化進步的發展。那么在這一個信息化科技普及的時代，作為煤炭企業中的一員，如何才能及時準確地發現自身的問題，改善自身財務管理中的缺陷，做到最大化、最高效的利用自己的資金，從而有效的降低企業在運營過程當中所花費的成本呢？這一問題已經成為煤炭行業當中，各個企業最關注的重點。因為這一個重點關乎這個企業是否能跟上時代的步伐，在未來擁有更好的發展。

二、煤炭行業在財務管理制度方面存在的問題

煤炭企業資金管理上資源的短缺。在這里所提到的資源短缺不僅僅指的是技術資源更加指的是成熟的技術人員。在中國當下社會，人的勞動力作為一種資源并不缺少，但是這里指的成熟的技術人員的缺少是相關技術人員在技術領域所擁有的知識達不到發展所需要的層面。或者說，相關成熟的技術人員擁有相關資金管理上的知識，但是他們缺少在職場、在工作中運用知識去解決資金管理上問題的經驗。這一點并不是大學甚至說學校能解決的，這是歲月與實踐累積出來的，這種資源上的貨缺是不可能在短時間內提高的。

同時就是在管理基礎上的或缺。很多企業應用的管理模式是傳統的管理模式，尤其是針對于該企業經濟運營模式。在繼承傳統資金管理模式的同時，并不能做到及時剔除舊的管理模式存在的缺陷，這很大程度上影響了新型財務管理模式在這一企業當中的應用。從根本上講，這是一種思想上的不完善，不進步。在思想層面對于資金管理的發展不認同，那么在實踐過程當中，思維上的不認同，成為資金管理模式發展上最大的問題。

上面兩方面是從資金管理自身作為出發點。從側面去考慮，資金管理的前提也就是這個企業的資金以及資金管理所處的環境決定了資金管理的發展。作為整個企業系統化的管理，資金是資金管理的前提。資金進入一個企業，擁有一個資金流向，這個資金流向的決定因素有很多，這也直接導致了這個流向的不穩定性。更加直觀的說就是對資金流向監管的力度不大，以至于資金在資金鏈中傳遞的過程當中出現波動，出現損失。再者資金管理所處的環境也是很重要的。想要對資金進行管理，就必須先掌握資金信息。在擁有資金信息之后，就要對信息進行分析、預測，根據分析以及預測的結果對資金進行適當的管理。這與資金管理本身所有的缺陷一樣，在資金信息分析以及預測方面，成熟的技術人員上的短缺致使資金管理沒有一個適合發展的環境。這主觀上阻礙了資金管理的發展。

三、煤炭行業中資金管理制度改善的建議

針對于以上四種問題的分析，根據當下信息化社會中，煤炭行業企業所處的環境，提出以下建議。首先解決煤炭資金管理行業上，成熟的技術人員思想上過于傳統的問題。想要解決這一問題，不能等到成熟的技術人員在思想成熟的時候再外力去強加改變。而是需要在思想建立的剛開始，灌輸正確的思想方向。這一點不僅僅企業在培訓人員的時候需要注意，同時需要社會的配合。在培養為社會做貢獻的技術性人才的時候，就應該灌輸這樣的思想。再者，煤炭行業相關企業應該提供給相關經濟管理專業的大學生足夠的空間去實習，擁有工作經驗。讓他們在走上工作崗位的時候不至于只有知識，沒有經驗。讓當代大學生在學習知識的同時，開始積累經驗為他們走上社會，走向工作崗位，成為一個企業的成熟的技術人員做準備。他們不僅僅擁有知識，更擁有實踐經驗。這樣就可以很好地解決成熟的技術人員上的短缺。同時解決掉成熟的技術人員所缺少的實踐經驗。

另外，企業對于資金管理方向應該有明文規定。加大監管制度。只有針對于資金管理的前提，也就是一個企業發展所需要的資金，從剛開始就嚴加看管，每一個流向都要公開透明，避免資金流動的同時產生波動。這需要一個合理的規章制度去約束這個企業的資金管理模式。再者就是煤炭企業需要時刻關注相關科技研發。在當下信息化社會當中，只有用到最前沿的科技，才能把握在經濟領域最大的優勢。

四、結束語

在煤炭領域，在資金管理方面，我們只有從根本問題到環境問題都解決，才能更好的改善現有的資金管理模式。只有找到適合自己企業的管理模式，加上引入成熟的技術人員，才能擁有更大的競爭力。

參考文獻：

[1]王潔美.對煤炭企業管理中存在問題的探析及改進策略[J].經濟師，2013.

[2]林夢.煤炭企業財務管理存在問題分析與應對策略[J].時代金融，2012.

（作者單位：陜煤集團神木檸條塔礦業有限公司）