強化企業財務管控的措施研究與思考

王海光

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，現代企業對內部財務管理的要求越來越高，而在適應企業轉型升級的過程中，企業財務管控也面臨著諸多的問題，如何有效地處理和解決這些問題，已經成為當代眾多企業必須面對的重大難題。完善企業財務管控工作，不僅對企業內部機構的正常運轉有重大的影響，而且對于企業不斷適應市場競爭環境具有重要作用。本文主要通過分析現階段企業財務管控方面出現的問題，進而對如何修正和改進問題提出相應的對策。

關鍵詞：企業財務；管控；措施；研究與思考

隨著現代企業的不斷革新和發展，財務管理已經成為企業管理工作中尤為重要的一環，對于企業發展有很大的制約作用。企業要想在市場競爭中取得優勢就必須重視財務的管控工作。正視企業財務存在的不足，或完善或改進的問題，企業必須引起足夠的重視。一個企業成功的關鍵就在于企業財務管理和控制工作的強化。接下來，筆者將從現實情況出發，重點針對企業財務管控的現狀進行分析和探討，希望對企業財務管控工作的進行有一定的啟迪。

一、企業財務管控的現狀和問題分析

現代信息技術的發展對企業財務管控提出了更高的要求，而長期以來由于高度集中的計劃經濟體制的制約，導致我國企業財務一般采用的是以財務成本為基礎，以完成財務清算為目的的財務管理制度，而這種制度已經嚴重脫節于現代企業的要求。因此，在對企業財務管控進行改革的過程中，企業不得不面臨眾多的問題。

（一）財務管理理念嚴重脫節、落后

現代企業盡管在各個方面都趨向于最新的工作理念，但是長期的計劃經濟體制所帶來的影響一時難以改變。首先，缺乏科學的財務預算觀念，很少進行事前的財務預測或者準備預案，導致事后統算中往往產生很多麻煩；財務管理對管理成本和財務成本的考慮不成正比，管理成本重視度低；盡管隨著企業規模和內部機構的擴大，財務統計量越來越大，但對于自動化的應用少之又少，大部分還是采用人工管理的模式，財務管理效率低下；大部分企業固步自封，僅僅在自己企業的基礎上進行少許創新，不敢“大刀闊斧”進行改革，對國外先進的管理制度引進太少等，這些都是由于管理觀念落后出現的嚴重問題。

（二）財務管理組織松散，與各部門之間缺少協調與配合

我國傳統的企業中大部分重視的是各司其職，分工明確，缺少現代市場經濟中最為重要的“合作”意識，這也就導致企業內部的紀律性十分不足，對各部門以及各個工作人員也無法進行較好的組織協調。在財務管理部門內部，工作人員遇到問題時往往是互相推卸責任保全自己，而不會選擇大家一起解決問題，久而久之就會導致部門內部松散、嚴重缺乏內部團結的情況出現；在公司內部，各個部門只對自己的部門負責，對財務管理部門的工作絕不會去插手，導致對財務管理工作的敏感性和重視不夠，就很容易造成財力物力方面的浪費；同樣的，財務管理人員盡管掌握著公司各個部門的財務情況，對于各部門運行情況有著直接的了解，但是由于管理人員權限低下，無權對其他部門進行干涉，也就無法對其他部門的財務狀況進行監督和控制，財務管理工作也很難得到改善。

（三）財務管理人員素質較低

由于在我國傳統企業中對財務管理部門的重視不足，導致內部財務管理制度十分落后，對財務管理人員的工作分配和素質把關也缺乏統一標準。不少中小企業把財務管理工作看得十分簡單，大部分財務管理工作人員都是從其他部門抽調過來，專業不對口，也從未接受過這方面的培訓，缺乏財務管理素質，因此在財務管理工作上也顯得力不從心，無從下手。除此之外，公司決策者對財務工作往往有自己的考量，有時候直接向管理人員下達指令，財務管理工作有名無實，這也大大減弱了管理人員的工作積極性。

二、強化企業財務管控的對策研究

（一）加強業務培訓，提升企業財務管理工作人員的職業素質

財務管理者良好的工作素質是完成工作的基礎，他們在企業的財務管理中發揮著重要的作用，企業要想加強對財務的管理，首先就要培養一批優秀的財務管理人員，重視加強這一隊伍的建設，把培養優秀的財務管理人員當做企業建設的重要任務之一。第一，企業的財務管理人員要認清定位，樹立正確的職業觀，增強職業道德，重視企業的財務管理工作，不能僅僅是把它當成任務來做，更是作為一種責任去履行。第二，為了適應社會的發展和企業的進步，企業財務管理人員要不斷更新自己的知識庫，不斷地學習新的財務管理知識，以提高業務能力，提升工作效率。第三，企業財務管理人員知識面要廣闊，不能僅僅只是會其中的一個方面，還是要對企業的投資、融資、分配等有一定的了解，要熟悉企業的整體業務流程，應市場的要求進行風險評估，為企業制定合理的財務發展計劃，提高企業整體的財務管理水平。

（二）強化資金管理，樹立財務控制觀念

企業資金的管理直接影響到企業的經濟效益，企業的財務管理人員要清晰的認識到這一點，不能把企業的財務管理僅僅簡單規劃為報賬、記賬，要樹立財務管控的觀念，對企業的投資方式、投資內容、風險控制、盈虧預測等財務方面的活動要時時關注，并且給出建設性的建議。企業財務管理者要發自內心地重視企業財務管理，要求企業財務管理者從思想上提高認識，腳踏實地落實財務管理制度，強化財務管理手段，并結合當下實事熱點引進新的財務管理學知識，合理調控企業的財務，讓企業的財務在有限的空間內發揮無限的作用，切實為公司帶來利潤。企業財務管理人員不能畫地為牢，應該與企業其他部門協調合作，利用好公司現有的資源，為公司的利益共同出謀劃策，為公司發展做出自己的貢獻。

（三）加強財務分析預測工作，為企業整體經濟管理提供可靠的決策依據

企業如何在利用有限資本的前提下，通過合理的投資手段，投資適宜的內容，是企業投資決策的關鍵，也是企業財務管理的核心工作，更是企業利益的重要支撐點。向公司提供合理的投資計劃，提出科學的預測依據，是企業財務管理者的重要職能之一。當前國際經濟形勢風云變幻，國際金融形勢變化多端，且投資風險系數較大，往往使得眾多企業望而卻步。在企業進行投資之前，企業財務管理者應該分析以下幾點進行投資預測：該項投資的回收期、該項投資的市場前景、該投資的資金需求、投資項目的競爭狀況以及投資經營需要的商業模式。結合當前市場的需求，通過合理的預測為公司制定合理的投資方案。針對在投資過程中可能出現的風險，企業財務管理者要提出相應的解決方案來最大限度地降低風險，對于不可避免的風險，要要選擇積極應對。從而讓企業投資決策的準確率大大提升，為公司帶來最大程度的利益，讓企業財務管理者的功用體現出來。

（四）加強財務管理的信息化

財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，從而能夠進一步實現管理數字化，并最終實現管理信息化。隨著經濟的全球化以及信息技術的發展，這種模式已經成為企業強化財務管理水平、提升企業競爭力的重要手段。采用財務管理信息化的模式，財務管理者可以更好地組織企業的財務活動，更全面地了解企業財務信息，更加快速地實現財務活動的完成，把企業的財務信息集中管理，使財務信息趨向于系統化、全面化、精細化。企業應該建設一個完整的財政信息管理系統，讓各個部門可以通過共享信息庫，利用系統的數據來制定企業發展計劃。這樣不僅讓企業的整體管理變得高效、科學，也可以有效的防止財務人員少報漏報的現象，客觀上講，形成了一種高效的監督制度。

三、結語

加強業務培訓，提升企業財務管理工作人員的職業素質；強化資金管理，樹立財務控制觀念；加強財務分析預測工作，為企業整體經濟管理提供可靠的決策依據；加強財務管理的信息化，這些都對加強企業財務管理有著積極的作用。在經濟高速發展的21世紀，國際金融面對著更多的機遇與挑戰，企業發展也面臨著前所未有的壓力，其中企業財務管理在企業整體發展中發揮著重要作用，不僅為企業的發展提供了有力的保障，大大提升了企業的綜合競爭力，也為企業創造了巨大的經濟效益。

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（作者單位：山西省紡織科學研究所）