“預”字當前 文化興安百年老礦安全之路行穩致遠

文 / 胡兆鋒 陳良棟

山東能源新礦集團華豐煤礦立足老礦深井實際，持續在超前預防、創新創效、安全文化等方面下功夫，進一步夯實安全基礎，礦井安全形勢保持穩定，新舊動能轉換步伐加快，展現出新時代的新作為和新氣象。

“預”字當前，切實把超前預防落到實處

華豐煤礦堅持“超前預防”理念，認真做好超前預知、超前預想和超前預警工作，最大限度地防止事故危險源向事故隱患轉變，確保預控到位，實現安全生產。

超前預知。實現災害預知，依靠“科技、升級、智慧”治災，在現有技術體系基礎之上，通過技術升級改造、自主創新等手段，打造以調度室為信息中樞，以災害預警傳遞為目標，在生產現場安裝聲光報警裝置，一旦出現安全檢測異常和危險，系統自動進行報警警示，確保所有人員盡快撤離危險區域。通過理念引導，強化業務培訓，提高廣大員工在施工過程中對現場隱患或由不正規操作產生不安全因素的辨識力，實施“手指口述、崗位描述”安全確認，進一步提升員工對崗位工作應知應會的水平，執行“崗位操作卡”制度，引導員工把本職崗位的生產設備狀況、現場施工環境、潛在的不安全隱患等等通過“手指口述”的方式貫穿到施工作業的全過程中去，達到正規操作要求，努力將員工打造成為“崗位專家型”員工，實現崗位保安、技能保安。

超前預想。以構建安全風險分級管控與隱患排查治理“雙重預防”工作機制為源動力，建立完善隱患排查治理工作機制，大力開展安全風險辨識，有效分級管控安全風險，使“雙重預防”機制建設成為預防事故的治本之策。在采煤、礦建、巷修、機電安裝、撤除、礦井檢修、運輸、零星工程施工及生產系統崗位等生產活動前進行安全風險評價，辨識現場存在的事故危險源，對施工前后及整改施工活動中可能存在的各種危害因素、風險進行辨識和評價，將辨識的危險源進行分類，制定針對性的預防措施，實現超前確認和主動控制，防止危險源的突變。

超前預警。重點實施視覺、思維、心理、行為“四個警示”。實施視覺警示，增強人的感覺器官對事故隱患的辨識能力，通過在重要崗位設置各種警示性裝備，警示廣大員工審視個人行為安全與否；實施思維警示，開展安全事故案例警示活動，增強全員安全意識，使他們時刻繃緊安全弦；實施心理警示，通過宣傳引導，使廣大員工真正意識到事故的危害，從心理上懼怕事故，切實筑牢安全心理防線；實施行為警示，使廣大員工從井口到施工現場再到具體施工全過程感受安全警示，時刻約束自己的行為，不斷增強他們的安全意識，使他們嚴格按照有關規章制度進行操作，努力成為本質安全人，進而促進企業安全生產。

創新為魂，為老礦深井增添發展新動能

華豐煤礦依靠科技和管理創新，提升均量，減少系統，推進裝備換人，降低員工勞動強度和勞動時間，新舊動能轉換效果明顯。

立足于提高“邊際效益”，實施顛覆創新，突破提升回收率。變革綜放工作面放煤工藝，綜放工作面變傳統的“重采輕放”為“重放輕采”，持續在提高頂煤回收率上下功夫，放煤工藝由原“兩采一放”優化為“一采一放、間隔放煤”工藝，1412工作面回收率最高達到92%，1413綜放工作面回收率最高達到97%，年可創效1.2億元。延長工作面走向長度，提高煤炭回收率，2018年1月份開采完成2411上分層工作面，延長走向長度，超過2410工作面停采線15米，累計多回收煤炭1.1萬噸。

優化開采工藝、巷道布置和運輸系統，提升均量、減少系統。礦二采區四層煤工作面由分3層開采，優化為分2層開采，底分層實施綜采放頂煤施工工藝，減少1個中分層工作面，減少資金投入4000余萬元。二采區六層工作面由原3個石門布置，優化為2個石門布置。優化副提系統，采取分時、集中供料的方式，由兩班提升運輸，改為早班集中提升運輸，減少崗位人員15人/天，減少系統運行時間，提高系統利用率。完成了原煤運輸系統優化，實現長距離原煤運輸皮帶運輸。將原-1180西巖巷2部皮帶優化設計為1部132KW中間驅動長距離皮帶，減少了運輸系統和設備投入，減少崗位人員4人。

強化設備投入和對標管理，提高設備功率、提升裝備、減少人員。華豐煤礦停運了地面矸石山，地面采用半煤巖罐籠系統排矸，軌道線路正在改造；-1100矸石倉改造完成，利用鋼絲繩膠帶輸送機分時運輸矸石，主、副井線停運夜班，減少崗位人員34人。根據礦井實際，將現有的1413、1614、1412原煤運輸線進行自動化集控改造，系統接入礦井工業以太環網，集成進礦井綜合自動化系統平臺，實現了采區運輸系統各個環節的全系統自動化集中控制、地面遠程集中控制和無人值守，減少崗位人員15人。

企業美麗夜景

文化興安，濃厚氛圍創造“大安全”格局

華豐煤礦深化安全文化建設，著力理念體系、活動載體、保障體系建設，創造濃厚安全氛圍，構建“大安全”格局。

打造特色安全文化理念體系。以建塑共同的安全價值觀為目標，整合企業安全思想精髓，打造具有自身特色的安全文化理念體系。全礦各公司、各單位認真抓好宣傳滲透和普及，讓安全和健康成為全員的第一意識，在潛移默化中切實把安全理念滲透到員工的心靈深處，根植在腦海里，落實在行動上，形成共同的安全價值觀和行為準則。提高各級管理人員現場預警和防范事故的能力，營造“人人心系安全、人人確保安全”的濃厚氛圍。

豐富安全文化活動載體。各級黨群組織創新工作載體，充分發揮宣傳思想和群眾工作優勢，積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的安全文化活動，齊抓共管，形成合力，積極推進安全文化建塑工作。

構建安全文化保障體系。重點圍繞提升干部作風和員工“自我管理、自主保安”能力，切實樹立干部遵章守紀和率先垂范的良好形象，最大限度地挖掘員工的潛能，進一步建塑執行力文化，推動企業管理和安全文化的進步與升華，推進企業安全生產工作再上新水平。