以創(chuàng)新高效為支撐 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

文/楊國(guó)和

河南平寶煤業(yè)有限公司是由中國(guó)平煤神馬集團(tuán)與寶武集團(tuán)共同出資組建的合資公司。多年來(lái)，平寶公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全高效為主線，以科技創(chuàng)新為支撐，通過(guò)深入探索以創(chuàng)新高效為支撐的企業(yè)發(fā)展模式，各項(xiàng)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期，收入、利潤(rùn)在平煤神馬集團(tuán)名列前茅，企業(yè)步入安全、健康、持續(xù)發(fā)展的良性軌道，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，已經(jīng)穩(wěn)居集團(tuán)煤炭板塊排頭。

一、解放思想，打破傳統(tǒng)優(yōu)化布局

優(yōu)化設(shè)計(jì)是創(chuàng)新高效的支撐。多年來(lái)，平寶公司按照“安全、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、高效”的原則，圍繞礦井接替、瓦斯治理等關(guān)鍵問(wèn)題，精細(xì)設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)規(guī)劃，努力做到零失誤、零浪費(fèi)，為降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)持科學(xué)制定礦井采掘接替方案，高標(biāo)準(zhǔn)定位礦井發(fā)展，優(yōu)化采掘接替。大膽提出用兩個(gè)工作面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，合并己二采區(qū)與己四采區(qū)，實(shí)施己二采區(qū)下延的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，增加可采儲(chǔ)量3320萬(wàn)噸，延長(zhǎng)了采區(qū)服務(wù)年限。同時(shí)，堅(jiān)持“大采長(zhǎng)、一面多巷”的采面布局，在己15-17-12090采面上馬一次采全高設(shè)備，單面月產(chǎn)20萬(wàn)噸以上，形成了一井一區(qū)一面240萬(wàn)噸/年的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率更高，盈利能力更強(qiáng)，人均工效更好。

二、勇于創(chuàng)新，彰顯科技興企有力支撐

科技創(chuàng)新是提升礦井安全保障能力、助推高效發(fā)展的根本出路。平寶公司結(jié)合實(shí)際，敢于創(chuàng)新，并在實(shí)踐中反復(fù)求證，久久為功，使技術(shù)路線更加精準(zhǔn)、精確、精細(xì)，更好地用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

1.深入開(kāi)展科技立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新

平寶公司積極組織首山模式深井突出煤層立體瓦斯治理新技術(shù)、單一低透煤層遠(yuǎn)距離深孔集成卸壓增透技術(shù)，切實(shí)解決制約礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。加快建設(shè)實(shí)施近水平巷道單軌吊輔助運(yùn)輸系統(tǒng)、硬巖層位高抽巷挖裝機(jī)快速施工、深井強(qiáng)支護(hù)下保護(hù)巷掘錨一體機(jī)快速掘進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展。加大科研攻關(guān)力度，圍繞巷道支護(hù)、礦井防塵、瓦斯抽放、微震災(zāi)害等制約礦井發(fā)展難題進(jìn)行攻關(guān)，對(duì)科技項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加快實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。自主科研項(xiàng)目《創(chuàng)新深井瓦斯治理建設(shè)安全高效礦井》榮獲2015年度集團(tuán)最高技術(shù)獎(jiǎng)，《基于安全高效的深井突出煤層瓦斯立體治理首山模式構(gòu)建》榮獲2016年集團(tuán)特等獎(jiǎng)。大力組織開(kāi)展“四優(yōu)化”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了安全高效集約生產(chǎn)，累計(jì)節(jié)約資金2289余萬(wàn)元，榮獲集團(tuán)“礦井四優(yōu)化工作先進(jìn)單位”。

礦辦公大樓

2.強(qiáng)化人才資源優(yōu)化

平寶公司持續(xù)推進(jìn)科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把自主創(chuàng)新體系建設(shè)納入長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行部署，不斷完善重實(shí)績(jī)、重創(chuàng)效的用人導(dǎo)向，打造人才梯隊(duì)建設(shè)，將不同層次、不同工種、不同年齡的人才，按照發(fā)展戰(zhàn)略予以整合，保證了人才梯隊(duì)更合理，布局更優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的有序接替，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。積極與知名院校、科研院所進(jìn)行戰(zhàn)略合作，初步構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加速科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。開(kāi)展群眾性“五小”創(chuàng)新和英雄冠名活動(dòng)，打造了一批青年“創(chuàng)客”、能工巧匠和工人“發(fā)明家”，涌現(xiàn)了一批科研帶頭人。2017年完成職工合理化建議12項(xiàng)、五小創(chuàng)新27項(xiàng)、實(shí)用新型專利3項(xiàng)、申報(bào)發(fā)明專利1項(xiàng)，為公司節(jié)省資金200多萬(wàn)元。

三、創(chuàng)新實(shí)踐，深度融合自動(dòng)化、信息化

進(jìn)入二十一世紀(jì)，煤礦的發(fā)展方向無(wú)疑是自動(dòng)化、信息化，乃至未來(lái)的無(wú)人開(kāi)采。平寶公司深入推進(jìn)“兩化融合”，促進(jìn)礦井生產(chǎn)的優(yōu)化和升級(jí)，從根本上達(dá)到安全、高效。

1.構(gòu)建“兩化融合”全方位信息支撐平臺(tái)

平寶公司按照“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，深化礦井自動(dòng)化、信息化建設(shè)，把信息技術(shù)與礦井各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，提高現(xiàn)場(chǎng)各類裝備的智能程度，建立各類自動(dòng)化系統(tǒng)并形成礦井綜合自動(dòng)化平臺(tái)，提升地面遠(yuǎn)程控制能力，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化。全面采用信息技術(shù)建立各類安全監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)礦井環(huán)境、人員、設(shè)備等安全要素進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)，形成安全信息齊全、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的預(yù)測(cè)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控的數(shù)字化。

2.建設(shè)智能礦山

平寶公司打造以一個(gè)數(shù)據(jù)為核心，各子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的礦井“一張圖”綜合平臺(tái)，形成在“一張圖”上的統(tǒng)一數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，建立調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電、安全等管理系統(tǒng)。按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)授權(quán)，在“一張圖”上可以查看采、掘、機(jī)、運(yùn)、通所有圖紙、數(shù)據(jù)、文檔等資料，查詢?nèi)藛T定位數(shù)據(jù)、瓦斯監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、生產(chǎn)情況、井上下各重要地點(diǎn)環(huán)境情況、綜合自動(dòng)化展示的數(shù)據(jù)等，投入使用移動(dòng)APP，斜巷運(yùn)輸、架空行人、煤位監(jiān)測(cè)等更多系統(tǒng)的接入，實(shí)現(xiàn)了井上下無(wú)線移動(dòng)通訊，皮帶集群、局扇監(jiān)控、泵房排水達(dá)到無(wú)人值守。使各類流程和業(yè)務(wù)在信息技術(shù)的支撐下，提高煤礦開(kāi)采自動(dòng)化層次和水平，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)，初步建成“生產(chǎn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、企業(yè)管理信息化、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控集約化”等“五化”為標(biāo)志的新型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

四、創(chuàng)新探索，構(gòu)建首山瓦斯治理模式

平寶公司發(fā)展一直受瓦斯災(zāi)害制約。主采的己15-17煤層瓦斯含量最高達(dá)19.5立方米/噸，瓦斯壓力最大達(dá)3.6Mpa，具有突出危險(xiǎn)性、煤塵爆炸性和自然發(fā)火傾向，屬于嚴(yán)重煤與瓦斯突出礦井。

1.積極探索“一面多巷”技術(shù)路線

平寶公司堅(jiān)持把瓦斯治理作為重中之重，對(duì)首山模式進(jìn)行研究攻關(guān)，在不具備保護(hù)層開(kāi)采的條件下，運(yùn)用理論計(jì)算、數(shù)值模擬及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的方法，研究了圍巖變形破壞特征及原因、瓦斯鉆孔施工狀況、瓦斯抽采與防突效果的底抽巷位置選取的評(píng)價(jià)體系，底抽巷合理層位與數(shù)目，瓦斯抽采鉆孔布置參數(shù)優(yōu)化分析，中間巷對(duì)大采長(zhǎng)工作面的煤層瓦斯抽采技術(shù)體系，采動(dòng)覆巖裂隙演化規(guī)律，高抽巷的合理位置與終巷位置，瓦斯抽放工藝等諸多問(wèn)題，由“小采長(zhǎng)一面四巷”的傳統(tǒng)布置，到“中采長(zhǎng)一面五巷”解決采面空白帶治理，向“大采長(zhǎng)一面六巷”利用順層孔治理采面轉(zhuǎn)變，最終形成了“大采長(zhǎng)一面多巷”瓦斯治理技術(shù)路線，確保了采面安全高效回采。治理瓦斯效果的提升，有效釋放了產(chǎn)能，提高了生產(chǎn)效率，瓦斯治理成本由“一面四巷”的118元/噸、“一面六巷”的99.68元/噸降至目前的85元/噸。

2.堅(jiān)持抽采與利用并重

平寶公司在清除瓦斯這個(gè)“攔路虎”的同時(shí)，還讓瓦斯變害為寶，實(shí)施瓦斯利用發(fā)電項(xiàng)目，建成井上下互為備用的網(wǎng)絡(luò)化抽采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高低濃度瓦斯分離抽放。同時(shí)引進(jìn)新型德國(guó)PGM-3-150箱式抽采泵，利用其排氣測(cè)壓力可調(diào)、無(wú)人值守自動(dòng)運(yùn)行等特點(diǎn)，與瓦斯發(fā)電站對(duì)接，既提高了鉆孔抽采濃度、降低了抽放衰減周期，又解決了水環(huán)式真空泵正壓側(cè)壓力大無(wú)法滿足高效利用的要求。2017年利用瓦斯1464萬(wàn)立方米，發(fā)電2196萬(wàn)度。

3.加快異常信息管控研究步伐

實(shí)行瓦斯異常信息分級(jí)管理，做好異常情況的匯報(bào)、分析和處置。安裝微震在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)礦壓、地應(yīng)力等地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行在線動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。首次嘗試超前預(yù)裂爆破技術(shù)，在己15-17-12070機(jī)巷和中煤巷實(shí)施頂板預(yù)裂爆破，有效減少礦震次數(shù)。同時(shí)，對(duì)爆破前后數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，完善預(yù)裂爆破安全技術(shù)措施。與外部有經(jīng)驗(yàn)的施工單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，引用先進(jìn)設(shè)備對(duì)異常區(qū)域進(jìn)行勘測(cè)，對(duì)灰?guī)r水抽排、老空水截排、采面探放建立完整的治水體系，有效降低寒灰水對(duì)安全生產(chǎn)的威脅。

五、敢于突破，高產(chǎn)高效降本增收

實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善與最優(yōu)是安全高效礦井建設(shè)的根本保證，新設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用是安全高效礦井建設(shè)的最佳手段。平寶公司始終把安全高效開(kāi)采、提高單產(chǎn)單進(jìn)水平作為企業(yè)增產(chǎn)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成功研發(fā)鉆裝錨一體機(jī)，引進(jìn)巖石掘進(jìn)機(jī)應(yīng)用于巖巷工作面，形成巖巷掘進(jìn)機(jī)跟皮帶機(jī)、臥式耙斗機(jī)跟皮帶機(jī)、煤巷鉆裝機(jī)跟皮帶機(jī)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線。以裝備水平的提升和科學(xué)的組織助推礦井高產(chǎn)高效，先后安裝了EBZ-318H掘進(jìn)機(jī)和EBZ-260A掘進(jìn)機(jī)，液壓錨桿鉆車和挖裝機(jī)在己15-12090中煤巷投入使用，有效提高掘進(jìn)速度和單進(jìn)水平。2017年兩支綜采隊(duì)全部打造成百萬(wàn)噸綜采隊(duì)，其中綜采二隊(duì)產(chǎn)量超過(guò)150萬(wàn)噸，全員人效達(dá)到1000噸/年以上水平。己15-17-12081中抽巷單進(jìn)最高360米/月；己15-17-12081風(fēng)巷外段沿空掘巷單進(jìn)360米/月，打破全國(guó)同條件礦井最高紀(jì)錄。己15-17-12081中煤巷和機(jī)巷連續(xù)5次單進(jìn)200米/月以上（最高進(jìn)尺達(dá)到220米/月）。己二下延西翼回風(fēng)下山單進(jìn)160米/月，己二下延運(yùn)輸下山25㎡大斷面全巖巷單進(jìn)達(dá)到180米/月。

六、載體豐富，安全態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定

安全是一切工作的前提。在創(chuàng)新高效礦井建設(shè)過(guò)程中，平寶公司始終緊緊抓住安全不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全管理“四個(gè)責(zé)任”，即施工單位安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安檢部門安全監(jiān)管責(zé)任、各級(jí)干部的管理責(zé)任。建立健全安全績(jī)效考核體系，細(xì)化各崗位各工種責(zé)任清單，分解逐級(jí)延伸落實(shí)。初步構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重”預(yù)防機(jī)制，實(shí)施“四個(gè)三”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”“三級(jí)”管理、“三色”顯示、“三種”排查，安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作更加完善。持續(xù)開(kāi)展“安全伙伴”星級(jí)管理活動(dòng)，每月按照出勤工數(shù)、職工行為、生產(chǎn)任務(wù)、責(zé)任追究“四位一體”考核，按照星級(jí)管理進(jìn)行升級(jí)。實(shí)施“三零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建，明確創(chuàng)建單位，明晰獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施月度考核，井下現(xiàn)場(chǎng)隱患明顯減少。加強(qiáng)新《標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)宣貫與應(yīng)用，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，組織全員培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)整改，順利通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)形勢(shì)的變化，針對(duì)“雙節(jié)”“五·一”等重點(diǎn)時(shí)段和關(guān)鍵時(shí)期，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”“安全警示教育”等系列活動(dòng)，確保了特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。

七、規(guī)范管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步增長(zhǎng)

面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，平寶公司堅(jiān)持以創(chuàng)新高效為主線，以提升經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，著力抓好增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、規(guī)范化。

1.推進(jìn)指標(biāo)化操作

平寶公司深入推進(jìn)指標(biāo)化操作，出臺(tái)《經(jīng)營(yíng)管理辦法》，對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的成本指標(biāo)，按照“科學(xué)測(cè)算、嚴(yán)格控制、剛性考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃。各職能部門按照經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)各自的管理職能，再編制分項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，下達(dá)至各戰(zhàn)線、各單位。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一旦下達(dá)，沒(méi)有特殊原因，不得調(diào)整。實(shí)行月度、季度“雙考核辦法”，經(jīng)營(yíng)科每月、每季度對(duì)各戰(zhàn)線、各部門、各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行匯總，出現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，并在公司績(jī)效考核會(huì)上通報(bào)，交工資科執(zhí)行。

2.加強(qiáng)材料管理

平寶公司全景圖

平寶公司始終把材料管理作為降低成本的重要抓手，健全完善材料審批使用制度和材料消耗分析制度，嚴(yán)把材料審批、使用關(guān)，加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用力度，確保各戰(zhàn)線材料費(fèi)控制在指標(biāo)以內(nèi)，確保材料使用與生產(chǎn)任務(wù)完成情況相吻合。一是嚴(yán)把材料審批關(guān)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)科作用，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織對(duì)各戰(zhàn)線生產(chǎn)物資使用情況進(jìn)行調(diào)研與分析，嚴(yán)格按照各戰(zhàn)線生產(chǎn)進(jìn)尺情況發(fā)放材料，并及時(shí)通報(bào)預(yù)警，嚴(yán)格考核。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理人員包頭、面制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，按照浪費(fèi)物資價(jià)格對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰。三是深入挖潛增效，落實(shí)《物資交舊領(lǐng)新管理辦法》，真正做到不交舊品不發(fā)新品，能夠自制加工的，不購(gòu)買新品，嚴(yán)格控制新品投入。加強(qiáng)修舊利廢管理，加大舊品復(fù)用力度，在保證安全的前提下，優(yōu)先使用修復(fù)品，2017年，累計(jì)完成修舊利廢價(jià)值3200萬(wàn)元。做好削峰填谷工作，優(yōu)化供電系統(tǒng)和機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，科學(xué)合理安排大型機(jī)電設(shè)備開(kāi)停時(shí)間，避免“大馬拉小車”，杜絕常明燈、常流水和違規(guī)用電。

3.狠抓煤質(zhì)管理

質(zhì)量就是效益，就是競(jìng)爭(zhēng)力。平寶公司把煤質(zhì)管理作為提升效益、降低成本的重要手段，宣傳煤質(zhì)管理的重要性，調(diào)動(dòng)廣大職工參與煤質(zhì)管理的積極性。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各戰(zhàn)線副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部室負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。下發(fā)了《煤質(zhì)管理考核辦法》，下發(fā)了優(yōu)化采掘工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)及煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、煤質(zhì)管理應(yīng)急預(yù)案等規(guī)定，立足源頭抓現(xiàn)場(chǎng)、抓管理。同時(shí)，完善激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行煤質(zhì)、售價(jià)雙考核，公司制定每個(gè)工作面具體灰分考核指標(biāo)，每周由煤管站、經(jīng)營(yíng)科聯(lián)合檢查煤樣和工作面煤質(zhì)情況，每旬出灰分完成旬報(bào)，月底向煤質(zhì)管理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)生產(chǎn)單位煤質(zhì)完成情況，當(dāng)月未完成煤質(zhì)、售價(jià)計(jì)劃指標(biāo)，按照相關(guān)規(guī)定分別對(duì)煤質(zhì)站和生產(chǎn)單位進(jìn)行處罰。2017年，通過(guò)抓煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增收，在贏得市場(chǎng)的同時(shí)，有效攤薄了生產(chǎn)成本。