一座民營煤礦的華麗蛻變
——中煤一建公司山不拉煤礦轉型發展紀實

文 / 王漢東

一建公司山不拉煤礦全景

“天驕圣地”內蒙古鄂爾多斯市，是一個充滿傳奇的地方，有著悠久的歷史文化，蘊藏著中國六分之一的煤炭資源。中煤一建公司山不拉煤礦就坐落于這片熱土上。回首七年創業歷程，山不拉煤礦全體干部職工櫛風沐雨，奮力開拓，將一座落后的民營煤礦打造成為現代化礦井，實現華麗蛻變，樹立了品牌形象。

艱苦創業力促轉型

山不拉煤礦前身是一家民營企業，2011年5月，中煤集團以100%股權收購，支持一建公司轉型發展。接礦之初，礦井歷史“管理欠賬”甚多，而且又遭遇國內經濟增速放緩、煤炭產能過剩、投資成本與賦存條件限制、管理經驗不足等諸多不利因素，企業生產經營困難重重，轉型之路十分艱難。

困難面前，山不拉人沒有絲毫懈怠，始終以公司轉型成敗在此一舉為鞭策，全面展開了60萬噸/年向120萬噸/年的技改工作。舉全礦之力統籌采掘與施工，協調企業與地方，堅持邊生產邊技改，不到一年時間，全部完成62項單項工程質量認證，26項手續全部審批，實現了一次性達產達標、一次性通過驗收，創造了集團同類礦井建設速度與達產最快、手續辦理與驗收最全的改建擴能先例。

成功打通矸石斜井井筒解決生產與掘進的沖突，不僅規避了排矸對原煤運輸能力的掣肘，還為掘進系統的煤矸分運創造了條件；迅速建成自有選煤廠極大提高了煤質水平，為煤炭銷售工作提供了有力支撐，有力拓展了市場空間；順利實現產能目標，不僅規避了政策風險，更為全礦提升工效降低成本開拓了途徑，為全礦的持續發展奠定了基礎。

艱苦創業，不進則退。山不拉人通過合理研判市場形勢，科學制定各項應對措施，全面完善生產經營制度，狠抓安全生產動態達標，全力組織采掘生產接續，不斷優化技術工藝革新，持續深入開展降本增效，塑造黨建文化等工作，使全礦生產經營穩健有序，各項管控措施嚴謹有效，井上井下面貌煥然一新，連續三年獲評國家一級安全質量標準化礦井，企業轉型升級取得突出成效。

開拓創新力求精細

采掘接續是煤炭生產企業的命脈，事關轉型的成敗。山不拉煤礦牢牢抓住采掘源頭的生產組織管理，力求管理精細化。

優化盤區設計，平衡采掘比例，最大限度降低萬噸掘進率；優化巷道施工，合理確定支護強度，最大限度控制掘進成本；科學組織生產，制定生產與成本獎罰細則，提高采掘工效；加強隊伍建設和培訓，堅持外引內練，注重實操，堅持薪酬、環境、培訓和文化共同引領；強化現場管理，對采高和運輸實施動態巡檢制度，確保先煤質后產量的質量控制；抓好設備維護，實行包機到隊，隊包機到人，實施分層管理與考核。自礦接管以來，經過自有采掘隊伍的鍛煉實踐，每年掘進進尺、煤炭產量都超額完成公司下達的生產任務，年均完成搬家倒面4次，在3106順槽掘進中創下月進尺1012米的好成績。目前山不拉礦在采煤接續上已逐漸形成技術有支撐、安全有保障、生產有章法、機電保暢通的良性循環發展模式。

科技創新是提升效能最為有效的突破口，也是解放生產力的有效途徑。幾年來，山不拉煤礦圍繞各個生產現場，集思廣益，持續進行技術優化和革新。

面對薄煤層賦存條件差，搬家倒面頻繁、困擾生產組織管理的難題，山不拉人先后對液壓支架、采煤機、運輸機等“三機”配套設備進行升級改造，將煤機滾筒由外旋改為內旋，將運輸機底托板加高，并優化支架閥組位置、煤機拖纜裝置、電纜槽等，克服頂板破碎有離層、采高低、液壓支架下空間狹小等不利因素，嚴格控制采高，減少破底量，實現了安全高效回采。

同時，聯合集團公司沿空留巷項目組和中國礦業大學技術人員，嘗試在復雜地質條件下研究應用切頂卸壓沿空留巷技術。采用單體柱+恒阻錨索對巷道進行聯合支護，采用單體柱、金屬網片聯合對采空區矸石進行有效阻攔，自主研發的“煤礦用液壓切頂鉆車”獲得國家知識產權局實用新型專利，實現一次穩鉆可連續施工7個切縫孔，形成切頂卸壓沿空留巷成套技術，將一年三個采面需要掘進六條巷道減少為四條，年均減少巷道掘進1500米左右，使萬噸掘進率下降9%，噸煤成本下降6%，每年多回收煤炭煤柱5萬噸。該項技術獲得中國施工企業管理協會科技創新成果“一等獎”、中國煤炭工業協會煤礦支護專業委員會技術創新成果“二等獎”及中煤集團科學技術進步“特等獎”等多項榮譽。

開源節流降本增效

為實現降本增效，山不拉煤礦從自身可控成本入手，連續6年制定年度提質降本方案，分管領導負主要責任，進行任務層層分解落實。

深入生產經營的關鍵環節持續挖潛，累計提出各項降本專項措施150余條，落實降本責任人200余人次，累計實現降本6000余萬。實行“雙核準”制度嚴控材料消耗管理，采取在材料使用計劃和材料領用兩個環節上增加核準程序，以各單位歷史消耗為依據，確定主、輔材料消耗定額；通過采取外出市場調研詢比價，制定供應商專項降價目標，積極利用ERP網上采購方式，尋求可靠副廠替代原裝配件，以委托加工替代直接采購，以自行加工代替委托加工，建立大宗物資廠家直采隔絕中間供應商等措施降低采購成本；實施綜采工作面回撤物資管理及考核辦法，對井下風水管路電線電纜等周轉物資實現了井底有序交接流轉，使之充分利用促降本；強化水費支出管控，充分利用井下煤泥回填水及污水的回收復用，自主革新煤泥壓濾系統停止煤泥回注井下，梳理全礦供水管路實施水表全覆蓋考核等措施節省水費；強化電費支出管控，采用主輔運輸系統集中開停、集中檢修，使得全礦的運輸系統電耗減少了30%；開展修舊利廢和小改小革，按年度為各區隊下達修舊利廢指標，根據自身特點制定工作計劃，修復、利用各類物資配件上萬余件；加強非生產性支出預算環節的管控，鼓勵公務出行乘坐公共交通工具，執行公務車油耗及維修考核，降低外出學習培訓會議范圍，嚴控業務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，定期公示和考核辦公用品支出等手段促進降本。

面對嚴峻的市場形勢，山不拉人不等、不靠，積極組織、穩妥應對，以市場變化為主線，緊跟國內主要煤炭產地、港口及終端客戶的市場信息，不斷探索新途徑，極大地拓展了煤炭銷售市場。從銷售電煤改為銷售高爐噴吹煤，又改成現在以煤化工原料煤為主體的銷售方向，在保持銷售平穩的基礎上，大力尋找優質客戶，并通過改進地面篩儲設施、推進工程煤分裝分運、開展中煤二次復洗、建立提高塊煤率采運洗系列防破損措施、分篩面煤內籽煤等實質性舉措，以質量和信譽贏得了客戶的信賴，打造出具有特色的銷售模式，每年都能按時完成煤炭銷售目標，累計增收7600余萬元。

七載創業，筑夢成真。面對未來，經歷太多風雨洗禮的山不拉煤礦人將不忘初心，牢記使命，砥礪前行，為中煤發展再寫新輝煌。