公路工程管理中的問題與對策

吳浩淼

摘要：隨著社會的迅速發(fā)展，人們對生活需求日益提高，集中體現(xiàn)在衣、食、住、行四個方面。其中為了滿足人民日益增長的出行需求，公路工程的施工質量越來越受到政府和廣大人民的重視。而對公路工程的妥善管理是保證其質量的前提條件，只有注重公路工程的管理工作，才能保證公路工程各生產要素配置合理、組織優(yōu)化，從而提高工程質量。本文就從公路工程的管理工作出發(fā)，探究其存在的相關問題，并提出合理的改善措施。

【關鍵詞】公路工程、管理、改善

隨著社會的不斷進步和國民經濟的穩(wěn)步提升，城市化進程也不斷加快。我國的公路也變得四通八達，建設項目越來越多。但是我們仍要注意的是，無論我國公路建設如何發(fā)展，我們始終都要重視公路工程施工的質量問題，其中，工程管理工作就是前提和保障。如今，我國在公路工程管理中的確存在很多問題，因此，我們需要客觀地面對這些問題，并探究出改善措施，從而提高公路建設的質量，保證人民出行安全的同時，提升人們的出行效率。

公路工程管理中存在的問題

體制改革不深入

針對我國公路工程管理存在的問題，我國實施了項目管理體制改革。這種項目管理體制改革，主要是以取締施工總承包單位為基礎，將勞務作業(yè)作為依托，并且會在施工過程中使用專業(yè)施工管理人員開展工程的管理工作。但是，由于施工總承包單位經濟利潤的下滑以及項目壟斷現(xiàn)象的時有發(fā)生，使項目管理體制改革不能夠深入地開展下去，故而導致我國的公路工程管理水平普遍較低。

資源配置不均衡

像公路工程這類大型建造工程項目，往往需要投入大量的資金，以及人力、物力。為了能夠保證工程的質量，在資源配置的管理問題上，一定要做到合理、均衡、功用最大化。但現(xiàn)如今，我國經常會出現(xiàn)資源配置不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，在施工中盲目無計劃地制定工期；趕超工期；為了自身利益偷工減料、中飽私囊等等。承包企業(yè)往往會只注重利益，而忽略了工程質量這一關鍵問題。所以，在管理工作中，要實現(xiàn)精細化管理，合理配置施工資源，在獲得較高的經濟利益的同時保證工程項目的質量。

成本管理不規(guī)范

對于成本的管理也是工程管理中重要的一部分，貫穿于從工程計劃到工程施工再到最終實施驗收的整個過程。現(xiàn)如今，很多企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化而減少成本投入，在施工過程中，即使成本到位，時常也會出現(xiàn)由于成本管理不科學而造成的資金流出的問題。這些問題都會造成成本短缺，從而導致工程質量無法保障。因此，做好科學、規(guī)范的成本管理，是保證工程項目順利進行的重要因素。

監(jiān)管力度不足

對于施工質量的監(jiān)管，不僅僅需要在工程竣工后驗收、檢測，更需要貫穿于整個施工過程，在施工時持續(xù)不斷的跟進，從而進一步確保建造工程的質量。但是，在實際建造工程現(xiàn)場，由于公路工程規(guī)模龐大、工程作業(yè)量繁重、工期較長，一般的質量管理人員并不能實時進行監(jiān)督管理，有時為了趕超工期，盲目減少監(jiān)管程序，導致一些問題到最終也沒有及時地發(fā)現(xiàn)，給工程項目的質量安全埋下了隱患。

技術水平受限制

如今，科技發(fā)展迅速。很多信息化、數(shù)字化的科技也都逐步應用到了公路工程項目中，比如很多單位開始采用計算機畫圖的方式來進行公路工程項目的設計、規(guī)劃工作。但是，在實際施工過程中，由于施工單位自身技術水平的不足，雖然技術到位了，但缺乏實際操作人員，且技術人員專業(yè)技術知識不過硬，導致現(xiàn)代化科技并不能在公路工程這種大型工程中得以充分的應用。另一方面，公路工程管理工作本身就存在分散大、移動快、施工人員多、工序比較復雜等諸多的問題，這就直接制約了我國的公路工程管理工作，產生了低速發(fā)展、工作滯后等問題。

公路工程管理問題的改善措施

合理制定施工方案

在工程開工之前，要提前做好充分的準備工作，其中就包括該項目的工程預算、工程概況、資源材料的配置方案以及管理工作計劃等等，正所謂“不打無準備之仗”。如果沒有制定合理的施工方案，那么管理起來就會沒有頭緒，影響工程項目的進度，甚至會影響施工工程的總體質量。因此，應當重視工程建設詳細方案的制定，通過詳細周密的建設方案，科學合理地配置工程資源，加強工程管理工作，確保各施工工序協(xié)調、規(guī)范的進行，從而保質保量地按期竣工。

加強對施工管理人員的培養(yǎng)

當今快速發(fā)展的科學技術，已經逐步應用到了公路工程中去，但是施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)仍需提高，來跟上數(shù)字化、信息化科技發(fā)展的步伐，建設質量一流的公路。因此，企業(yè)需要注重“以人為本”的發(fā)展理念，加強對施工管理人員的培養(yǎng)，其中包括技術與素養(yǎng)的雙方面培養(yǎng)。通過不斷的培訓，讓工程質量問題深入到每個施工管理人員的心中，讓每個人心存“質量是企業(yè)的命脈”這一道理，同時還要注重團隊合作意識的培養(yǎng)，因為像公路建設這類大型工程，不可能個人完成，需要團隊之間密切協(xié)作，提高施工管理的工作效率。

加強項目成本的管理

公路工程項目成本關系到整個建設工程的經濟效益和施工質量。因此，一定要加強對項目成本的管理，在保證施工質量的前提下實現(xiàn)經濟效益最大化。在施工開始前，應制定詳盡的成本管理的規(guī)章制度，并且在施工過程中，指定專門的管理人員按照相關的規(guī)章制度管理規(guī)定工程項目中各程序所需要的資金，并對資金的流出做好記錄，保證每筆資金的調動都有據(jù)可依。

加強施工過程的管理

第一，要完善對施工過程的管理機制，實行管理責任制，將責任分配到個人，管理人員要各司其職，避免管理工作出現(xiàn)混亂、權責不清的現(xiàn)象；第二，還要加強對施工設備的管理。施工設備的正常運行是管理工作順利進行以及工程質量得以保障的重要因素。因此，要對施工設備進行定期檢查、維護，加強對設備的監(jiān)控管理；第三，加強對施工環(huán)境的管理。施工環(huán)境對工程質量也有很大的影響。相關企業(yè)要加強對于施工環(huán)境的管理，比如在冬季，做好防寒保暖的工作，注意冰雪天等惡劣天氣的工程情況，在夏天，注意施工人員的防暑降溫問題，盡量減少高溫作業(yè)時間，避免因天氣狀況導致施工人員身體條件變差，最終影響工程質量。

做好公路工程管理工作的意義

公路工程管理工作是影響到公路工程質量和人民出行安全的重要因素，所以，做好公路工程管理工作尤為重要。首先，合理、妥善的進行工程管理可以有效地保證施工工程的質量，建造出質量一流的公路；其次，能夠避免不必要的資金消耗，實現(xiàn)經濟效益的較大化；另外，還可以維護企業(yè)的信譽和形象；最后，公路的高質量建造，可以推動周邊區(qū)域的經濟發(fā)展，保證人民的出行安全，提高人民的出行效率。

結語

如今，我國國民經濟發(fā)展迅速，科技水平日新月異，交通出行也的確變得越來越便捷。但是，在公路工程的管理工作中也確實存在些許問題仍需解決和改善。我們應該客觀正視這些問題，并究其根源探究出相關解決和改善措施，做好公路工程管理工作，從而保證施工工程的建造質量，改善我國的道路交通狀況，推動我國社會進步和經濟發(fā)展，為人民的安全、便捷出行保駕護航。

【參考文獻】

[1]吳波濤.探究公路工程管理中的問題與改善[J].黑龍江交通科技，2014，37（04）：184+186.

[2]張繼業(yè)，林雷洪.探究公路工程管理中的問題與改善[J].科技創(chuàng)新導報，2013（07）：145-146.

[3]何柯.淺談公路工程管理中的問題與改善措施[J].中華民居（下旬刊），2012（10）：252-253.