直掛云帆濟滄海 勇士潮頭唱大風
——記深圳市建藝投資控股有限公司董事局主席劉海云

劉海云

深圳市建藝投資控股有限公司董事局主席深圳市建藝裝飾集團股份有限公司董事長高級工程師英國皇家特許建造師

深圳市建藝投資控股有限公司董事局主席劉海云

當兵要有血性，“貓耳洞”浴血重生

在中國，有過軍旅生涯的企業家不在少數，但真正上過戰場的卻微乎其微，而劉海云就是其中一位。

20世紀70年代末，回城知青劉海云當上了一名普通工人，但他最大的愿望就是成為一名解放軍戰士，在戰場上出生入死做個人人羨慕的英雄。1979年，他夢想成真。恰逢對越自衛反擊戰打響，新兵連訓練還未結束，劉海云隨部隊開赴老山前線。壓子彈的手還有些顫抖，扔手榴彈的手還有點發僵，第一槍第一彈洗禮了他的靈魂，鑄就了他的軍魂，“貓耳洞”的日日夜夜使劉海云重新思考人生。

所謂“貓耳洞”就是在戰壕背面挖出洞口方圓1米左右的戰士藏身洞，里面臨時儲存彈藥和給養，可躲避炮火、防日曬雨淋。戰士們說：“在貓耳洞中度過一天，戰爭的殘酷刻骨銘心。”死并不可怕，但那些不怕死又不想死的人對死神卻要時常戒備。敵我雙方的洞口最近的只有30多米，一座小山百十個貓耳洞，詭異的洞口就像死神的大門，誰一不小心涉足便會被打成馬蜂窩，和劉海云同時上前線的戰友有一個排，經過殘酷的戰斗和被戰友們稱為“死神洞”的“貓耳洞”的考驗和洗禮，等到凱旋回國時只剩下一半戰友。與劉海云朝夕相處的最要好的一位戰友，在一次戰斗中血灑南疆，眼睜睜看著戰友犧牲在自己眼前，那種撕心裂肺的場景、戰友視死如歸的表情和為戰友報仇不愿撤退的血性，久久定格在劉海云的腦海中。劉海云以后的人生經歷，不得不說與那段刻骨銘心的烽火硝煙歲月有關。

軍魂鑄就了劉海云鋼鐵般的意志。他常說：還有什么打擊比戰爭更殘酷？還有什么困難比死亡更可怕？還有什么事情比責任和使命更神圣？和那些將生命奉獻給祖國的戰友相比，如何讓自己的人生更有價值？戰場歸來的劉海云在企業打拼過程中才真正領悟到人生的真諦。

恒大集團董事局主席許家印（左）親自向劉海云董事長頒發“恒大集團優秀戰略合作伙伴”牌匾

劉海云董事長同廣東省委副書記馬興瑞（前排右一）握手并親切交談

2016年3月11日，建藝集團董事長劉海云（前排右一）等領導嘉賓敲響上市金鐘

做企業家要有血性，聽黨指揮所向披靡

經濟學描述企業家要有“血氣沖動”，而在劉海云身上表現更突出的是企業家的“血性”。

改革開放初期，閉塞已久的國人驚喜地看到外面的世界。其中，建筑裝飾就是給人們帶來巨大沖擊的領域。受一水之隔的香港影響，深圳成為全國建筑裝飾行業發展的前沿。在這樣的時代背景和行業環境中，1994年，建藝裝飾應運而生。

因為是國有企業，建藝裝飾一直在吃“皇糧”，搭著深圳市建設局的順風車承接業務，過著“十幾個人、七八條槍、一年輕輕松松做幾千萬產值的舒服日子”。沒有人思考企業未來的生存和發展。隨著市場經濟大潮的席卷，建藝裝飾逐漸與政府脫鉤，被放到市場上獨立求生，習慣了背靠大樹好乘涼的企業領導不知所措。隨后，建藝裝飾的經營也出現了麻煩：政府“斷奶”，企業無路可走。如何挽救建藝裝飾？上級想到了時任深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司老總劉海云。

“蒼海橫流顯底柱，萬山磅礴尋主峰”。在深圳建筑裝飾領域，劉海云是一位響當當的人物。1989年，在全國政治經濟陷入低潮的特殊時期，劉海云從貿易行業冒險進入了一個此前完全陌生的領域，他新成立了深圳市洪濤裝飾工程有限公司。

隔行如隔山，但軍人的“血性”讓劉海云從來不畏懼挑戰。逢山開路，遇水搭橋。憑借在商貿領域的人脈資源和豐富經驗，聰明的劉海云揚長避短，從承接業務做起，一路旗開得勝，多次創造洪濤裝飾承接工程額的紀錄。不光如此，他還率先跨出深圳、走向全國，為洪濤開辟新市場、樹立新品牌、創造新業績立下了汗馬功勞。

當時深圳市深裝總裝飾公司是深圳裝飾業最大的“爛攤子”。上級調劉海云去接手，就是看中了他的血性氣質。劉海云也二話沒說就接了過來。走馬上任后不久，就將一家在政府掛牌的問題企業治理得井井有條，管理和經營都步入發展正軌，深圳市深裝總裝飾工程工業有限公司很快成為全國裝飾領域知名企業。有了“救火”成功的經歷，同行和領導對劉海云刮目相看。領導們都說：“拯救危局中的建藝裝飾，沒有比劉海云更適合的人選了。”

建藝裝飾（建藝集團的前身）當時的情況糟糕透了。公司員工僅13人，辦公場地200多平方米，除了營業執照和資質證書兩張紙，公司沒有任何家底，是一家無固定資產、無品牌項目、無流動資金的“三無企業”。建藝裝飾因為一直沒有找到脫困良方，曾被掛牌650萬元出售，后因無人問津而不了了之。

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親朋好友都勸劉海云不要自討苦吃。但軍人的性格讓劉海云血脈僨張：“我對國有企業有著特殊的情結，組織上交給我的企業，我有自信讓它們全都變好！”從那天起，劉海云就將自己的命運和建藝裝飾的命運牢牢系在了一起。劉海云敢去救建藝裝飾，一時間在當地成為最大的新聞，有人形容劉海云簡直瘋了，也有人非常佩服他，形容他是有血性的“救火隊長”。

正式入主建藝裝飾后，劉海云考慮了很久。建藝裝飾的體制雖然也是國有企業，但綜合實力小，在行業內沒什么知名度。要想改變現狀，必須有顛覆性的計劃和做法。

他把自己的規劃報告送給上級，很快得到認同和支持。劉海云在建藝裝飾開始實行CEO模式的管理，由他本人向上級集團公司實行風險承包經營責任制。公司重新裝修了1600平方米的辦公區，以全新的形象和面貌展示在市場面前，讓甲方對公司有信任感。同時，公司理順了業務，轉變了經營理念，確定“以德為先，誠信為本，構筑精品為目標”的企業宗旨，建藝從此步入了跨越發展階段。

不僅如此，公司還進行了重組調整。按照上級集團的戰略要求，把原屬東部集團的一家裝飾二級公司—同樣沒有資產、品牌、項目及資金的大眾裝飾歸并到建藝裝飾。這是對建藝裝飾規模和實力的一次擴充。但解決大眾裝飾27名職工的崗位和工資問題，給處在二次創業吃力階段的建藝裝飾增加了不少壓力和負擔。

起步很艱難，但劉海云每當想起昔日拼殺博斗的戰場經歷，就什么都不在話下了。他堅信辦法總比困難多，腳踏實地，全身心撲在事業上，劉海云堅持五湖四海、任人為賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持事業為上、公道正派，精確選人用人，在逐漸理順機制、完善硬件、清除內耗因素的基礎上，一步步擴大了生產規模。就這樣，建藝裝飾二次創業在劉海云的超常規運作下艱難起飛了。

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改革 新思想孕育新實踐

2006年，經過劉海云4年大刀闊斧的改革治理，建藝裝飾有了質的飛躍，擁有資源和資產總值超過10億元以上。然而，這個時候裝飾行業也發生了很大變化，全國裝飾業利潤急劇下降，行業開始洗牌。

一方面，以前的裝修原料實行單項報價，但這時的經銷商往往直接跨過裝飾公司去找甲方，價格全都被甲方定好了，工程利潤極度縮水；另一方面，原來毛坯房都是個人裝修，但當時地產商直接推出了精裝樓盤，地產商有自己的運營周期，沒有資金實力承接的公司就會被淘汰，作為國有體制內最小的企業，建藝裝飾再不改制就沒有活路。

劉海云的血性性格與深明大義的柔情相伴。他知道改制后企業就等于是自己的了，但他沒有、也不會做出趁改制拋棄員工的忘恩負義之舉。他與上級協商并約法三章，承諾“3年之內不裁員，員工工資待遇不降低；不賣掉企業；企業制度沒有大變化”。這個約法三章讓領導和職工真切地看到了一個鐵血柔情、慈悲胸懷的企業家。

2006年下半年，改制終獲批準，建藝裝飾開始實行董事長控股、員工持股的制度。但此時建藝裝飾的150萬元擔保到期了，與上級單位產權關系解除后沒有辦法繼續貸款。無奈之下，劉海云把自己的3套房子抵押出去。劉海云笑稱：“當時只剩下華山一條路了，萬一輸了，我們一家人就只能流浪街頭了。”這種自斷后路、堅毅不拔的精神，只有經過戰爭考驗的人才具備。

從此，完全在市場經濟環境下獨立運作的建藝裝飾進入了跨越式發展的新時期。

通過結構性調整，布局全國戰略和建立區域公司等大膽的改革措施，建藝脫胎換骨、煥然一新，無論公司規模還是品牌工程都發生了質的變化，精品工程業務也從深圳拓展到全國。劉海云以“閑庭信步”的瀟灑和自信，完成了一個個“大手筆”工程：北京人民大會堂湖北廳、上海世界廣場、深圳市民中心、深圳灣體育中心、武漢東湖會議中心等，不僅在神州大地留下一座座標志性建筑，還榮獲了魯班獎、全國建筑工程裝飾獎等上百項國家和省級獎項。

劉海云告訴記者：“建筑裝飾行業有自身的特殊性，一個工程完成了，大家都能看見，要么做得好，給企業加分；要么做不好，企業名譽掃地。如果企業不嚴格重視質量，不能出精品，就很難在這個行業立足。當年投標廈門喜來登酒店和山東濟南國際機場時，剛起步的建藝能在如林的強手中中標，靠的就是對質量和誠信的重視。”質量就是企業的生命，劉海云經常告誡員工要時刻謹記這句話。

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鐵血柔情分享成果，不忘初心回報社會

在建藝集團，有一條人人恪守的核心價值觀：提升價值，構建美好。這是建藝對甲方的承諾、對員工的承諾、對社會的承諾。

做好企業回報社會，一直是建藝集團最神圣的使命。改制10年來，公司連續4年進入中國建筑裝飾行業綜合實力百強前10名，連續7年進入廣東省500強企業，連續8年進入深圳市百強企業，連續7年被評為廣東省優秀企業，連續8年被評為廣東省重合同守信譽企業。在實力與日俱增的同時，公司更將誠信作為最寶貴的無形資產。公司先后被評為中國裝飾行業誠信AAA企業、全國建設系統誠信AAA企業、廣東省誠信示范單位、廣東省重合同守信用企業、深圳市重合同守信用企業、深圳市金融系統信用AAA企業。

回顧建藝集團發展的過程，劉海云感觸頗多：“建藝集團的團隊是經受摔打過來的，在發展中不論是小微時期，還是今天固定資產、產值超過幾十億的大企業，團結、包容、誠信和責任始終是企業的核心文化。圓滿完成甲方的托付，為客戶創造價值；與員工共謀發展、分享致富成果；給員工搭建發展提升的平臺；合規合法經營，積極響應政府號召支持社會建設，這些都是建藝責無旁貸的使命。”

建藝集團上市股改前后，劉海云再次令員工感動，讓上級對他贊不絕口。股改前，劉海云個人持股占90%以上，在外部投資者以較高股價增資、讓存量股進入公司的情況下，他卻拿出較大比例的原始股，以相當優惠的價格分享給公司員工，連廚師、司機、保安等基層員工都沒落下。上市前，建藝集團基本實現了全員持股，而劉海云的持股比例卻下降到60%左右。劉海云深情地說：“企業的財富一定要讓員工共同分享，帶動大家共同富裕，就是企業家必須牢牢堅守的。不忘初心，服務社會，回報社會，回報股東，回報員工！”這樣的胸懷、這樣的氣度、這樣的柔情讓員工們更加堅信，劉董事長不僅能力過人、仗義疏財，還給予員工親人般的關懷，是當今德才兼備、值得追隨和信賴的領導。

劉海云最感動人的血性柔情是他的知恩圖報。近五年來，他先后為社會慈善事業捐款2600多萬元，受到社會各界廣為贊頌。

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002789 為了你 我們奮斗追求了10年

十年磨一劍而鋒，002789這把劍劉海云磨了10年。

帶領建藝集團上市是劉海云的一個夢，從2006年離開國有體制，他就一直朝著這個目標努力。

2008年，來自美國的基金、投行找到了劉海云，想尋求合作并操作建藝裝飾在紐約證券交易所上市。但在隨后合作的一年多里，劉海云看到了建藝裝飾上市面臨的問題：沒有實體工廠，裝飾公司的計劃看不見，摸不著，受市場潮汐影響很大，甚至有時候還要看運氣，想贏得股民的信任難度相當大。

“上市后怎么把建藝裝飾往前推，我看不到有多大的推動力。”基于這一判斷，劉海云毅然退掉了外方支付的第一筆一億多元私募資金。“單一經營這條路再走下去很難拓展新的空間，必須投資興辦實體經濟，走多種經營的集團化之路。”利用一年的時間，劉海云先后收購了幾家實體企業。他說：“裝飾業是一個管理型企業，沒有實業支撐，甲方不會放心把大的工程項目交給你，工廠化是行業的必經之路。”

劉海云思考：任何產業想取得跨越式發展，都離不開資本市場的力量。在傳統思維的束縛下，過去搞裝飾的難登大雅之堂。但現在資本市場對裝飾行業的看法徹底轉變了，上市就是對一個公司資金、管理、規模的明確定位。只要是上市公司，市場都對其很認可，信任度也高。這對企業的快速發展非常有利。“盡快讓建藝裝飾上市！建藝裝飾一定要上市”！

2011年，建藝集團正式啟動IPO申報工作，但卻趕上了政府停止申報，從啟動到報送材料等待了一年多，期間很多企業都撐不住了。IPO重開之后，順利通過等待發行的建藝，又遇到了2013年的股災。劉海云回想當時的情形感概萬千：“那時候人心差點散了，因為IPO重開遙遙無期，就像是生了重病去醫院，但是醫院卻關門了。”

千股漲停！

千股跌停！

千股停牌！

IPO中止！

熔斷機制出臺又馬上暫停……

在這條充滿艱險和未知的路上，很多和建藝集團同期申報的企業陸續中途退場，而建藝經受住了時間和業績的考驗，終于登上A股市場。劉海云再一次用實力證明了中國建筑裝飾行業的未來，只屬于那些矢志不渝的堅守者。在建藝集團上市敲鐘儀式上，劉海云董事長動情地說：“002789！為了這一敲，我們奮斗、追求了十年。我永遠感謝偉大的黨、偉大的祖國，感謝深圳市政府給予民營企業一條發展道路，提供了一個經營發展的良好環境，成就了建藝集團的發展、壯大。”

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戰略企業家：裝飾設計+金融資本+實體資源

上市交易首日，建藝集團即直線暴漲44%，在A股劃出一條“牛氣沖天”的上揚曲線。上市以來，股價最高達到99.47元，表現令人驚喜，成為行業板塊最亮眼的明星，并一直占據行業板塊最高股價位。對此，劉海云董事長非常客觀地說：“看到002789的股價在高位上，我深感榮幸和自豪。今天的高位價是一個階段性的表現，相信會進入到穩定期的。建藝集團的業績會保持穩定性增長。”

近年來，建藝集團和建藝投資控股通過融資、收購、兼并等方式，大力推動礦業、土地等項目產能升級。利用上市平臺積極發展金融、資源實體、高科技產業和海外市場，業務覆蓋建筑面積22萬平方米的科技園、23萬平方米的礦業基地、初步規劃面積4萬平方米的集團總部大廈建設和廣東河源7,000多畝森硒湖莊園溫泉項目和總規劃用地面積約2,000畝的廣東平遠熱柘溫泉度假區。同時積極發展金融、投融資業務，還推動海外的項目建設，逐步拓展海外更大的市場，實現跨越發展。

企業的戰略合作要強強聯合。建藝集團已經和恒大集團、華潤地產、佳兆業集團、金融街地產、港龍地產為代表的上市大集團，與很多世界500強及國際品牌機構建立了強有力的戰略伙伴關系，實現了友好發展、互利雙贏的目標，這也成為建藝集團未來持續發展的有力保障。

建藝集團以雄厚的實力和超常規的發展速度躋身成為中國建筑裝飾百強企業第七名，令同行們刮目相看。劉海云深知，要保持企業強勁的發展勢頭，必須要有人才做支撐。為此，他不停地招兵買馬。不少國內外大企業的高管沖著劉海云良好的口碑和企業實力，慕名投奔到他的旗下。

劉海云激動地說：“上市是建藝集團一個重要的里程碑，但絕不是建藝集團的終點。中國建筑裝飾行業市場年度總量已突破3萬億，還在以20%左右的年增長率高速發展，而上市的裝飾公司只有十幾家，最大的能做到二三百億。隨著中國城市化的進程，人民生活水平將不斷提高，建藝一定會有更大的發展。”養老、農業、高端生活消費、新農村建設，都將是建藝下一步努力的方向。

22年的積淀、14年的蛻變、10年的堅持和5年的跋涉，具有軍人血性的劉海云，以自己的錚錚鐵骨，奇跡般將“三無企業”建藝裝飾發展成上市公司建藝集團，這是劉海云夢想的終點，更是他另一個夢想的開啟。劉海云在2017年建藝集團上市一周年慶典上向全體員工發出“再跨越發展”的戰略目標并提出：按照“裝飾設計+金融資本+實體資源”三大板塊布局。經過一年的努力，取得了階段性的成果。

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馬來西亞檳城中國銀行項目組圖

劉海云表示：2018年是建藝集團和建藝投資控股的關鍵開局之年。建藝資本、飄紅資本、亞源股權管理、建藝小額貸等為體系的金融板塊開始發力；參與恒大地產回歸A股戰略投資，以及先后投資參股深圳天基權健康科技集團股份有限公司、浙江陸特能源科技股份有限公司、深圳市中電數通科技有限公司等有望成為上市公司的優質行業龍頭企業，將給建藝集團和建藝投資控股帶來豐厚的回報。

此外，由建藝控股投資的廣東森硒湖莊園、廣東平遠熱柘溫泉小鎮、廣東建藝石礦等為主的實體資源板塊，目前正在規劃開發運營階段。預計到2020年，實體資源板塊將會收獲豐碩成果。

用感恩的心回報社會、回報股東、回報員工，劉海云以一顆赤誠之心，為祖國的繁榮與富強揚帆濟海，勇立潮頭！

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