小浪底水利樞紐安全文化落地工程研究及實(shí)踐

黨永超，李瑞瑞

（1.水利部小浪底水利樞紐管理中心，河南 鄭州，450000；2.河南黃河河務(wù)局豫西黃河河務(wù)局，河南 洛陽，471000）

安全文化是安全管理的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根基。安全文化理念只有從深?yuàn)W的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進(jìn)員工心里，得到廣大員工高度認(rèn)同和領(lǐng)悟，才能真正落地，只有將安全核心理念的內(nèi)容精髓落實(shí)到工作實(shí)際中，才能發(fā)揮其價(jià)值引導(dǎo)作用。實(shí)現(xiàn)安全文化由“軟文化”變成“硬道理”、理論概念轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則的重要途徑便是將安全文化落地。

1 安全文化落地理論基礎(chǔ)

1.1 安全文化落地的概念

安全文化有兩個(gè)要素，一個(gè)是思想，一個(gè)是由思想引發(fā)的行為。思想產(chǎn)生相應(yīng)行為的過程，就是安全文化落地的過程。安全文化落地就是每一個(gè)員工都能把倡導(dǎo)的安全理念轉(zhuǎn)化為自己的行為，將思想意識(shí)層面的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐層面的行動(dòng)，從而以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 員工心理及行為變化過程

員工在接受并認(rèn)同某種組織文化的過程中，其心理及行為改變是一個(gè)復(fù)雜的過程。組織行為學(xué)認(rèn)為，員工接納組織文化的心理及行為變化過程分為拒絕、防御、取舍、適應(yīng)、內(nèi)化五個(gè)階段。安全文化落地要充分考慮員工心理及行為的變化過程，從員工認(rèn)同的角度思考，明確落地工作的邏輯順序及深刻內(nèi)涵，循序漸進(jìn)地開展實(shí)施[1]。

1.3 安全文化落地的內(nèi)涵

根據(jù)員工接受組織文化的心理及行為變化過程，從人的角度出發(fā)，安全文化落地有三層內(nèi)涵，即思想認(rèn)知、觀念認(rèn)同和行為自覺，其中第三層是目標(biāo)，前兩層是達(dá)到該目標(biāo)的途徑。……