創(chuàng)新驅(qū)動星輝閃耀
——國網(wǎng)九江供電公司著力提升發(fā)展質(zhì)量側(cè)記

文_通訊員 燕 艷 童 凌

3月18日，國網(wǎng)九江供電公司21名在上年度競賽調(diào)考獲得優(yōu)異成績的員工和5名“滿天星”人才代表被選派參加北京大學(xué)研修班短期學(xué)習(xí)。按照該公司“滿天星”三年人才成長計劃的規(guī)定，表現(xiàn)突出的人才提前享受名校短訓(xùn)優(yōu)先的福利。

2017年，九江公司以“創(chuàng)客攻堅”行動和“滿天星”人才隊伍建設(shè)為抓手，激勵全員創(chuàng)新，拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道，持續(xù)提升隊伍素質(zhì)，引領(lǐng)、推動電網(wǎng)和公司跨越發(fā)展。

創(chuàng)新機(jī)制 人人都有舞臺

改革創(chuàng)新和人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的不竭動力和源泉。九江公司牢牢牽住這兩個牛鼻子，在2017年“兩會”上提出開展“創(chuàng)客攻堅”行動，同時發(fā)布1號文，實施“滿天星”人才成長三年計劃，用三年時間，實現(xiàn)各類優(yōu)秀人才數(shù)量和質(zhì)量、人才當(dāng)量密度指數(shù)、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果、人才儲備水平、職務(wù)職級晉升成效“五個領(lǐng)先”，以改革創(chuàng)新、人才培養(yǎng)引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

為最大限度激發(fā)員工潛能，加快經(jīng)營管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理和生產(chǎn)技能四支人才隊伍建設(shè)，該公司創(chuàng)新機(jī)制，按照工作年限、學(xué)歷水平、技術(shù)技能等級三個方面，設(shè)定“紫微星”“北斗星”“啟明星”“中子星”“超新星”五類人才稱號，將其分別對應(yīng)定位為專業(yè)領(lǐng)軍、優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)骨干、潛力大、上進(jìn)心強(qiáng)，形成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀的人才梯隊。同時為了給一線崗位、普通機(jī)關(guān)管理人員員工更大提升空間，明確規(guī)定副科級及以上干部參加“紫微星”和“北斗星”人才評選，數(shù)量不超過對應(yīng)星級當(dāng)選人數(shù)的30%。

此外，該公司將創(chuàng)新成效計入“滿天星”人才培養(yǎng)、崗位招聘、評先評優(yōu)體系，并與薪點工資等緊密結(jié)合。“我們就是要讓人人都有舞臺，干事的人有業(yè)績、有積分，干成事的人漲工資、得實惠。”公司主要負(fù)責(zé)人道出了開展創(chuàng)客攻堅、實施“滿天星”人才成長三年計劃的良苦用心。

全員參與 不怕小只要巧

2017年，九江公司創(chuàng)客攻堅行動分管理和技術(shù)兩類，團(tuán)隊里不僅有全國電力行業(yè)技術(shù)能手、國家電網(wǎng)公司和省公司專家人才，還有中層管理人員、基層鄉(xiāng)所和青年員工。申報的146個選題覆蓋市縣公司12個專業(yè)，與2016年管理創(chuàng)新和QC成果課題總和相比，增長46%。

國網(wǎng)濂溪區(qū)賽陽供電所副所長干習(xí)武主創(chuàng)的《帶電換表線夾的研制》獲得2017年度創(chuàng)客攻堅技術(shù)創(chuàng)新成果金獎。不起眼的線夾拔得頭籌，是公司堅持“不怕小只要巧，注重應(yīng)用推廣”創(chuàng)新工作理念的充分體現(xiàn)。

談到創(chuàng)新實踐過程，干習(xí)武樸實地說：“只要做一個有心人，人人可創(chuàng)新，處處能創(chuàng)新。”他在營銷一線工作25年，平常喜歡琢磨，發(fā)現(xiàn)更換電表需要停電1個半小時左右。他尋思能不能在帶電情況下更換電表箱？一個月研發(fā)、兩次嘗試，帶電更換電表的線夾模型出爐，使用這個小工具，電表箱更換僅需10分鐘。

在“創(chuàng)客攻堅”道路上，公司技能大師工作室、勞模工作室、職工創(chuàng)新室示范，帶動大家走得更堅定、更有信心。鐘亮，國家級技能大師鐘亮工作室領(lǐng)銜者，研制成功絕緣套裝操作棒，清除配電線路各類異物平均時長約7分35秒，省時省力又安全。為了加快工具推廣、使用，團(tuán)隊編制使用說明書和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。鐘亮還計劃拓展操作棒功能，減少絕緣斗臂車的使用。按照一輛斗臂車的成本費用計算，操作棒的工具推廣，可節(jié)約成本約80多萬元。

“創(chuàng)客攻堅”行動分為選題申報、評價篩選、指導(dǎo)完善、成果推廣四個階段，旨在加快職工創(chuàng)新點子孵化、轉(zhuǎn)化成項目成果，并初步顯現(xiàn)應(yīng)用成效。發(fā)展策劃部專責(zé)陳少文介紹：“公司許多團(tuán)隊努力在挖掘管理潛能、推進(jìn)工作、技術(shù)革新上下功夫，解決了許多實際問題，有些可直接推薦參加上級單位組織的各類成果評比和推廣應(yīng)用。”獲年度創(chuàng)新管理成果銅獎的巨能公司《基于現(xiàn)場環(huán)境改善任務(wù)執(zhí)行力提升的雙向9S管理》課題，摘得2017年江西省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。

創(chuàng)新成果只有推廣應(yīng)用，才能為企業(yè)發(fā)展增添動力。為此，該公司隆重舉辦2017年度“創(chuàng)客攻堅”20個課題成果評審發(fā)布會，邀請省公司專家任評委、現(xiàn)場頒獎，讓創(chuàng)客們真切感受到企業(yè)對創(chuàng)新工作的高度重視。

著眼長遠(yuǎn) 激活一池春水

公司變電運維副值馬海云參加工作不滿3年，按慣例，在“滿天星”計劃里獲取管理科技創(chuàng)新、技術(shù)革新和榮譽稱號的積分非常難。但是他在省公司“五通”競賽調(diào)考中獲得個人第六，拿到了12.75的積分。雖然沒有入選2017年超新星，但馬海云對未來充滿信心。“今年我還要參加競賽調(diào)考和創(chuàng)新攻堅活動，不僅能漲知識，還能賺積分。”

讓人人都有機(jī)會成長、成才，是九江公司立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，打造人才蓄水池的管理之舉。“滿天星”人才評價實行量化積分制，從基本素質(zhì)、關(guān)鍵重大表現(xiàn)、競賽調(diào)考、管理科技創(chuàng)新成果獲獎、技術(shù)革新、業(yè)績貢獻(xiàn)度、榮譽稱號、才藝表現(xiàn)八個方面，依據(jù)權(quán)重配比量化積分，覆蓋各專業(yè)、各年齡段員工，門檻低、激勵面廣，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、積累業(yè)績。

實施“滿天星”人才計劃，讓縣公司看到了機(jī)遇。國網(wǎng)都昌縣供電公司結(jié)合人力資源實際情況與專業(yè)發(fā)展需求，精挑細(xì)選21名專業(yè)骨干重點培養(yǎng)，根據(jù)崗位需要、能力趨勢和潛力開發(fā)，制定個人培訓(xùn)計劃，做好效果評估，并將結(jié)果與員工薪資相聯(lián)動，最大限度擴(kuò)大培養(yǎng)效率。在授予“滿天星”人才稱號的86名員工中，都昌縣公司有7人順利入選，成為員工入圍數(shù)量最多的2家縣公司之一。隊伍素質(zhì)的提升，助推企業(yè)管理精益化，該公司獲得國家電網(wǎng)公司2017年度“兩年攻堅戰(zhàn)”工作先進(jìn)集體。

十年樹木，百年樹人。九江公司將人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用周期定為三年，實行動態(tài)管理，在激勵機(jī)制上實行“四個優(yōu)先”，即后備干部遴選、干部提拔使用優(yōu)先，掛職鍛煉、職員職級、崗位晉升優(yōu)先，外出培訓(xùn)、名校短訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察優(yōu)先，績效評價、先進(jìn)評選、療休養(yǎng)優(yōu)先，為人才成長進(jìn)步搭建廣闊的舞臺。

在九江公司，各專業(yè)百舸爭流、千帆競發(fā)，員工崗位成才、競相發(fā)展，企業(yè)和員工共同發(fā)展的向上格局逐步形成。公司2017年度同業(yè)對標(biāo)、業(yè)績考核雙雙獲得省公司第一，5個項目獲省公司2017年度科技成果獎，競賽調(diào)考5個團(tuán)體獎項第一，新員工競賽個人獲獎數(shù)量全省第一。