淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

文| 馮 敏

如今，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效率有限，會(huì)計(jì)職能無法充分發(fā)揮，這樣就會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在會(huì)計(jì)工作中，常見的有兩種類型：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。長(zhǎng)期以來，這兩種類型的會(huì)計(jì)工作缺乏交集，擁有各自的核算體系和數(shù)據(jù)，這樣就會(huì)降低會(huì)計(jì)工作效率，造成資源和勞動(dòng)力浪費(fèi)。為了提高會(huì)計(jì)工作效率，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合很有必要。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)主要是指導(dǎo)管理人員對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工，使管理人員的管理有所依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的核算與監(jiān)督，為企業(yè)的相關(guān)部門提供有效的信息，為決策提供必要的財(cái)務(wù)依據(jù)。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀。整體來看，許多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒有有效融合，基本處于各自處理各自的事務(wù)模式之中，二者之間缺乏交集。領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工沒有進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，各部門間缺乏必要聯(lián)系，工作無法充分配合，協(xié)調(diào)性有限，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不容樂觀。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1.二者的服務(wù)對(duì)象存在共通之處。管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，間或提供外部服務(wù)。相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)企業(yè)外部，同時(shí)也有內(nèi)部的相關(guān)工作。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的管理者提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要通過多元化的財(cái)務(wù)成本指標(biāo)指導(dǎo)管理者進(jìn)行決策，這樣就需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理共同提供的數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行參考，從服務(wù)對(duì)象來看，二者存在一定的共通之處。

2.資源來源方面的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在本質(zhì)的區(qū)別，其可以利用不同渠道獲得信息數(shù)據(jù)，以此指導(dǎo)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在眾多資料中，會(huì)計(jì)核算資料不可或缺，而這些資料則主要是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來完成，因此，沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，就不會(huì)有會(huì)計(jì)核算資料，管理會(huì)計(jì)如同“巧婦難為無米之炊”，無法指導(dǎo)管理者繼續(xù)開展工作。這也可以說明，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著一定程度的因果關(guān)系。

3.職能方面的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)職能主要是針對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前計(jì)劃與控制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能則主要針對(duì)已經(jīng)完成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。二者職能雖然不同，但歸根接地是為確保企業(yè)可以順利經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重為企業(yè)外部進(jìn)行服務(wù)，二者職能相輔相成，缺一不可。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的途徑

1.進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集。不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都需要進(jìn)行基礎(chǔ)的采集，通過數(shù)據(jù)采集，開展模型運(yùn)算，得出想要的結(jié)果。因此，為了促進(jìn)二者的融合，可進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集。管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集主要是對(duì)原有的信息進(jìn)行篩選，并針對(duì)這些信息進(jìn)行模型運(yùn)算，通過對(duì)比、分析等方式形成報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集則是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證的方式，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。這二者主要是通過對(duì)原始數(shù)據(jù)和信息采集實(shí)現(xiàn)融合，雖然各自有別，但卻合理兼容。

2.細(xì)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作并重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料格式。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隸屬于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)二者融合，提高工作效率，節(jié)省人力物力，就需要進(jìn)一步細(xì)化基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)的資料格式重新設(shè)計(jì)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)二者融合的主要渠道是合并二者的原始信息，因此，要建立二者的原始信息目錄清單，再進(jìn)行分類和編碼，建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)二者信息源合并。設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼類別欄，這樣就可以減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)力。

3.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。為了提高會(huì)計(jì)工作效率，在許多企業(yè)中都引入了計(jì)算機(jī)技術(shù)，相關(guān)人員需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，而且還可通過這一技術(shù)加速二者的融合。利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)首先對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，通過傳遞方式使會(huì)計(jì)人員及時(shí)獲取，然后再利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算，獲取有效的數(shù)據(jù)，為相關(guān)決策提供參考。為實(shí)現(xiàn)原始信息源的有效管理，可以采用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)兼容的基礎(chǔ)上，就可以更好地對(duì)這些信息開展管理和利用。

4.其他部門的共同配合。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)二者融合，還需要其部門配合財(cái)務(wù)部門的工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一輸入和完整作業(yè)流程的建立，繼而就會(huì)形成完整的管理體系。在這一管理體系之中，需要有專門的人員負(fù)責(zé)，確保嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整輸入和采集，這樣就能夠提高會(huì)計(jì)工作的效率。

結(jié)束語

綜上所述，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展工作。由于二者工作存在著很大區(qū)別，因此，要抓住二者融合的關(guān)鍵之處，采取有效的措施加速彼此融合，由此才能實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，促進(jìn)其他部門之間的配合，不斷細(xì)化工作內(nèi)容，對(duì)必要的資料格式進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)計(jì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，就可以實(shí)現(xiàn)二者的融合，繼而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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[2]蔡立新,李彪.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].會(huì)計(jì)之友,2016,(09):42-46.