事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度運(yùn)行中的核算漏洞及實(shí)施難點(diǎn)

◎劉燕

引言：我國(guó)近些年新出臺(tái)了關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)政策，對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，相關(guān)政策的實(shí)施提高了各企業(yè)財(cái)會(huì)工作運(yùn)行的規(guī)范性。我國(guó)事業(yè)單位也嚴(yán)格按照國(guó)家政策對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，以促進(jìn)事業(yè)單位的高效運(yùn)行與發(fā)展。但是在不斷改革的過(guò)程中，很多有關(guān)于會(huì)計(jì)核算當(dāng)中的漏洞逐漸顯露出來(lái)，而且還有很多的實(shí)施難點(diǎn)也是事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算人員面臨的挑戰(zhàn)，需要事業(yè)單位采取策略進(jìn)行突破，從而提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度運(yùn)行中的核算漏洞分析

1.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能劃分不明確。

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作很多的內(nèi)容都沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作之間有相交的部位，對(duì)于相交部分的工作，會(huì)計(jì)核算人員與財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)將工作推給對(duì)方，這樣一來(lái)這部分工作完成的及時(shí)性和質(zhì)量都非常的低。而且事業(yè)單位當(dāng)中會(huì)計(jì)核算部門與財(cái)務(wù)管理部門本應(yīng)是相互關(guān)聯(lián)與配合的，但是目前會(huì)計(jì)核算人員與財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有進(jìn)行充分的溝通，會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)事業(yè)單位的所有資金狀況進(jìn)行統(tǒng)一的核算，而財(cái)務(wù)預(yù)算人員是對(duì)事業(yè)單位資金、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并規(guī)劃資金使用，會(huì)核算人員需要與預(yù)算人員溝通，了解資產(chǎn)使用的計(jì)劃，從而對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化的核算，需要預(yù)算與會(huì)計(jì)共同對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)使用進(jìn)行監(jiān)督和控制，但是職責(zé)劃分不清晰導(dǎo)致很多工作不能有效的落實(shí)。

2.預(yù)算管理制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算執(zhí)行力度低。

我國(guó)事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行了全方位的改革，有效提高了預(yù)算管理水平，但是在改革的過(guò)程中預(yù)算管理的制度還是有待完善的。事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，并沒(méi)有真正的對(duì)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)致、全面的掌控，預(yù)算管理人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，對(duì)單位財(cái)產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)的掌握還是比較片面的，而且經(jīng)過(guò)預(yù)算編制對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)使用進(jìn)行方案規(guī)劃后，方案的制定全權(quán)由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，預(yù)算管理人員并沒(méi)有對(duì)后續(xù)的方案執(zhí)行進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，會(huì)計(jì)核算人員就無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)事業(yè)單位預(yù)算監(jiān)管工作執(zhí)行效果較差，會(huì)計(jì)核算人員主要是對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)算管理工作制度的不規(guī)范嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行力度。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算實(shí)施難點(diǎn)分析

1.會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能落實(shí)困難。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算人員需要對(duì)單位的財(cái)產(chǎn)使用情況進(jìn)行全面的核算，通過(guò)數(shù)據(jù)核算結(jié)果了解財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行的效果，從而起到監(jiān)督管理的作用。但是通常情況下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算人員數(shù)量不多，但是事業(yè)單位所有資產(chǎn)核算加起來(lái)，需要核算的內(nèi)容是非常多的，會(huì)計(jì)核算人員將所有數(shù)據(jù)核算完成就需要消耗很長(zhǎng)的時(shí)間，很難有大塊的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行的效果進(jìn)行核實(shí)，也只是通過(guò)各個(gè)單位財(cái)務(wù)管理人員上交的所有賬目數(shù)據(jù)和相關(guān)票據(jù)進(jìn)行檢查，檢查賬目與票據(jù)是否能夠?qū)?yīng)上，至于其它的監(jiān)督職能落實(shí)是非常困難的。

2.會(huì)計(jì)核算對(duì)預(yù)算管理工作缺乏有效監(jiān)督。

現(xiàn)階段，在事業(yè)單位當(dāng)中會(huì)計(jì)核算對(duì)預(yù)算管理工作并不能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，致使預(yù)算管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性是缺乏的。事業(yè)單位的預(yù)算管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)沒(méi)有對(duì)單位使用資金的具體情況進(jìn)行管理和追蹤，這樣一來(lái)預(yù)算管理人員沒(méi)有對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，資金使用就沒(méi)有受到約束，就會(huì)導(dǎo)致資金使用超出實(shí)際的預(yù)算額度，而會(huì)計(jì)核算是需要對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理的，預(yù)算管理當(dāng)中資金支出賬目的整理是不規(guī)范的，會(huì)計(jì)核算人員也無(wú)法了解資金的具體使用情況，就使會(huì)計(jì)核算不能有效的對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度運(yùn)行的優(yōu)化策略

1.明確事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度運(yùn)行的重要性。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度運(yùn)行效果差，主要是由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有明確會(huì)計(jì)核算制度運(yùn)行的重要性和意義。因而要在事業(yè)單位內(nèi)部貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)核算理念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的相互協(xié)調(diào)性。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要有會(huì)計(jì)核算意識(shí)，在單位各部門不斷的強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算制度落實(shí)的重要性，從而加強(qiáng)工作人員會(huì)計(jì)核算意識(shí)，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)核算制度的落實(shí)，主動(dòng)配合會(huì)計(jì)核算工作。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員要組織財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念和會(huì)計(jì)核算理念，通過(guò)提高工作人員的思想與工作能力，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算等各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

2.提高事業(yè)單位預(yù)算管理的規(guī)范性。

事業(yè)單位預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算工作是息息相關(guān)的，完善預(yù)算管理的相關(guān)制度，提高預(yù)算管理規(guī)范化水平對(duì)會(huì)計(jì)核算制度以及職能的落實(shí)有很大的促進(jìn)作用。換而言之，預(yù)算管理水平的提升是會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施的基礎(chǔ)。因而，要制定統(tǒng)一的資產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)，在預(yù)算管理人員需要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位各部門資金、資產(chǎn)的使用進(jìn)行管理和控制，為會(huì)計(jì)核算人員提供同比標(biāo)準(zhǔn)化的資金使用流水，這樣會(huì)計(jì)核算人員才能有依據(jù)的對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，落實(shí)監(jiān)督職能。

核算中心可根據(jù)事業(yè)單位所建立的固定資產(chǎn)明細(xì)賬詳細(xì)記錄和嚴(yán)密監(jiān)控單位實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)，定期盤點(diǎn)清查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符查明原因后按照財(cái)務(wù)制度處理。為防止事業(yè)單位出現(xiàn)各類收入體外循環(huán)現(xiàn)象，可加大對(duì)單位收入的核算力度，防止私設(shè)小金庫(kù)和收入體外循環(huán)等各項(xiàng)違法行為的發(fā)生，加強(qiáng)事業(yè)核算單位收入合法性和完整性。對(duì)此，可檢查事業(yè)單位資產(chǎn)是否及時(shí)納入核算中心賬戶，查看其資產(chǎn)是否有轉(zhuǎn)移和藏匿跡象，查看事業(yè)單位是否有亂收入行為，督促事業(yè)單位將單位所有資產(chǎn)全部納入核算中心，以達(dá)到統(tǒng)一結(jié)算的目的。

結(jié)語(yǔ)：事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作的有效實(shí)施對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平提升有重要的作用，目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作漏洞較多，很多職能和工作都無(wú)法有效的落實(shí)。想要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算制度的運(yùn)行效果，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)就要有強(qiáng)烈的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算制度落實(shí)，并對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行該和與提升，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。