集團財務集中管控平臺建設

◎張松

集團企業財務集中管控體系是一種信息化、規范化、統一化的管理系統，將集團內部各企業的會計核算、資金結算、財務管理進行集中管理，推動了集團企業內部財務管控現代化進程，也減少了內部財務管控的諸多不合理問題，保障了集團企業整體占率目標一致，實現了資金流、信息流、數據流的統一，最大限度的促進了企業資源優化配置，降低了財務風險，為企業贏得了更多經濟收益。

一、財務集中管控系統建設是企業實現有效管控的必然趨勢

1.外部局勢所驅。

從目前財務集團財務管控的整體形勢來看，財務集中管控已經成為了國際發展之主流。世界500強企業基本都實現了財務集中管控，為了能夠縮短我國集團企業與世界先進水平的差距，必須要進一步提高企業管理水平與管控能力，這樣一來，構建財務集中管控平臺就顯得更加重要。

2.自身發展需要。

在過去的財務管理中，企業內部數據不規范、不統一，財務信息系統、會計科目、基礎檔案編碼不一致，風險防范力度不夠，財務數據搜集不及時等問題十分普遍。為了能夠進一步提高集團企業內部財務管控實效，實現財務管控的信息化、現代化，就必須要構建財務集中管控平臺，建立一條統一編碼的標準化財務系統，實現企業財務分析、預測、預警、遠程監控一體化。

3.企業管理所需。

集團企業內部財務管理內容眾多、涉及數據繁瑣，企業內部各級領導在制定企業發展規劃、戰略部署以及各項決策時，需要這些數據和信息作為參考和依據。構建財務集中管控平臺后，企業內部各級領導能夠根據工作需求，隨時獲取企業財務數據、預算數據、財務分析數據等，對各分企業進行實時監控與管理，經理層經營決策所需要的信息便于獲得，實現了“事前預防、事中監控、事后補救”，及時識別和控制風險，逐步將被動的、事后的管理變為主動的、事前的管。

二、不同企業集團財務集中管控系統的具體實現路徑

從上述分析中可以看到，企業管控模式不同，其財務集中管控建設路徑也有所差異，另外，企業系統建設預算也會影響集中管控平臺的實現路徑，從系統統一性劃分，可以將其分為“大集中”財務集中管控系統、“集成式”財務集中管控兩種實現路徑和“混合式”財務集中管控系統，下面就對其進行具體分析：

1.“大集中”財務集中管控系統。

“大集中”財務集中管控系統，是在集團總部構建一套完整的財務集中管控系統，針對集團內部各級企業進行財務總體管控。一般來說，機房統一在集團總部建設，會有幾個異地災備中心。這種模式與傳統財務管控模式相比優勢明顯，具體分析：管理方面來看，集團實現了內部統一財務管控，可以確保信息檔案的高度一致，從上到下各級企業能夠迅速貫徹集團指令，集團內部所有財務信息得以共享，提高了工作效率和質量；成本方面來看，“大集中”財務集中管控平臺是由集團統一建設、統一維護的，這樣就減少了各級企業的重復性建設，避免了很多資源浪費問題。

同時，這種財務集中管控模式也存在一些缺陷：在實際建設過程中，下屬企業原有具有自己的一套財務管控系統，而集團一但實行了“大集中”財務管控，下屬企業內部財務管控體系必然要強行切換，這樣就會造成一定的資源浪費，進而提高總體成本。另外，這種部署受到機房負載能力、網絡傳輸速度的限制。并且這種部署在下級企業個性化管理方面較為欠缺，主要是以集團統一管理作為系統管控目標。這種財務集中管控比較適應于集團行業分布相抵單一、業態較為簡單的情形。也可以說“大集中”財務管控是一種集權化的管控形式。

2.“集成式”財務集中管控系統。

目前很多集團都施行了“集成式”財務集中管理模式，與“大集中”財務集中管理不同，這種管理模式相對松散，是很多子集團構成，下屬企業所涉及的行業比較復雜，企業并購重組比較繁瑣，并且這些子集團基本都已經擁有自己一套相對完善的財務管控體系，因此，為了最大限度實現資源成本優化，集團一般都會選擇“集成式”的財務管控模式。

“集成式”財務集中管可控系統已經在很多集團企業中得以構建，集團遵循“統一規劃、同分結合”的原則，由集團統一制定管理標準、搭建數據倉庫，各子集團依據集團制定的標準將財務信息傳送到數據庫，這樣就實現了集團財務信息的集中管理。這種管理模式雖然兼顧了各子集團的財務管控特點，有利于其個性化管理，但是在集中管理上海市相對松散的，在集團總體發展戰略以及管理思路指標上體現較少。相對來說，這種管理模式既能夠集團財務集中管控的目標，又不影響所屬企業系統的獨立運行。

3.“混合式”財務集中管控系統。

目前已經有一些大集團開始構建“混合式”財務集中管控平臺，這是一種融合了“大集中”平臺與“集成式”平臺的財務集中管控模式。集團以最低成本統一搭建“大集中”財務集中管控平臺后，實現了集團內部財務管理信息化，同時為了兼顧各個子集團的個性化管理，再實現“集成化”財務管控。這一種兩種管理模式共存的財務管理方式，集團企業在構建這樣的財務集中管理平臺時，需要豐富的經驗以及科學的判斷，這樣才能夠真正達到統一財務管理，優化內部資源的目的。

以某集團企業為例，經過摸索，其建立了一條完整的財務集中管控系統，形成了“大集中、異構系統、分布式”三種模式共存的財務信息化管理系統。這種管理系統即實現了集團統一管理，又滿足了各子集團個性化發展需求，不僅節約了資金成本，也實現了企業內部資源優化配置，符合現階段市場發展需求，以及自身發展需求。

總之，集團企業在自身發展建設的過程中，需要不斷摸索和創新。尤其是市場競爭日漸激烈的今天，提高內部財務管控科學性、合理性，才能夠為自身積累更多力量，為集團參與國際競爭提供支持。

三、結束語

經濟社會的進一步發展，推動了市場競爭的加劇，在經濟全球化背景下，國內企業參與國際經濟活動的機會越來越多，國內集團企業想要在國際經濟交往中獲得先機，獲得更多市場份額，就必須要不斷提升自身的綜合競爭力與經濟實力。在這樣的背景下，強化集團內部財務管理就顯得更加必要。集團財務集中管控平臺的構建，不僅可以實現集團內部財務信息統一化管理，而且還能夠實現財務信息數據的實時共享，優化集團資源配置，促進集團財務管控的高效化、現代化，另外，集中財務管控平臺構建，最大限度降低了管理成本，為企業提供了更加有力的物質支持，能夠為企業參與國際競爭提供助力。