電力企業人力資源管理策略研究

◎王音璇

一、前言

隨著中國社會的不斷進步，市場當中的競爭也變得越來越激烈，所以很多電力企業的基礎設備以及相關方面的技術也有很大的進步和發展，以便可以增加自身企業的競爭優勢。電力企業要重視對人力資源方面的管理，將電力企業工作人員的技術水平進行提升，從而將電力企業的工作效率和水平進行提高。

二、電力企業人力資源管理當中出現的問題

1.選人機制不夠完善。

電力企業一般在選取員工時，都是通過上級公司進行決定的，所以會限制電力企業的用人以及選人情況。而且傳統的計劃管理經濟模式對電力企業有很大的影響，在選拔工作人員方面比較滯后，影響企業工作人員的工作質量。而且企業在選擇干部時，會重視有學歷職稱的員工，還會選擇有工作經驗、有資歷的老人擔任領導。因為如果選取一些資歷比較淺的員工可能會有員工不服氣，影響工作接下來的開展，所以一些有能力、有潛力的年輕員工無法得到發展的機會。在選擇干部時制度相對比較傳統，透明度較低，仍是由組織進行選擇干部的方式。

2.企業人力資源配置不合理。

目前，有一些電力企業在安排員工的崗位時不是很合理，這樣就會產生人力資源浪費的情況。有一些企業的負責人在對員工進行分配工作時，并沒有將崗位的特點和職業的特點進行結合考慮，沒有結合崗位的實際具體需求去選擇性的分配工作，這會對員工的工作能力產生限制。范圍內分工或者職權因素也會對企業的一些部門人員產生限制，無法和員工進行有效的交流，自己的部門只負責自己部門的任務，缺少承擔責任的勇氣。電力企業員工的技術水平會對電力企業的工作水平產生影響，因為企業當中技術性內容占的比例較多，所以整個工作的效率和質量會受到員工技術水平高低的影響，不利于電力企業的不斷發展。

3.企業員工缺乏創新意識。

計劃體制管理方式是較多的電力企業選擇的經營管理模式，一般會受到傳統的管理模式的影響，在創新意識這一方面比較缺乏，也缺少一些進行開拓的勇氣。思想相對來說有些傳統，對于企業發展的現狀比較滿足，追求穩定，所以企業缺少一些創新方面的目標和行動，這會對企業的發展產生一些限制。隨著社會的不斷發展，人們各種各樣的需求正在不斷增加，所以企業要不斷的進行創新，對人們的需求進行滿足，這樣才能保證企業持續平穩的發展。

4.企業缺少有效的員工考核手段。

隨著不斷深化的電力企業改革，企業也越來越重視對員工的績效考核。但是在當前的電力企業當中，缺少完善的績效管理體系。在電力企業對員工進行考評的過程當中，沒有合理的考評方法和考評體系，還處于不斷完善和摸索的階段，所以考核總是會產生一些負面的影響。這種考核方式無法對員工全面的進行考核，無法發揮出員工的全面能力，影響日常的工作發展。

三、優化人力資源管理模式的策略

1.拓寬員工的選拔途徑。

在電力企業選拔人才的過程當中，為了保證企業可以選擇到更多更優秀的人才，企業可以將選拔人才的范圍進行拓寬。首先要將電力企業自身的人才選拔模式進行相應的調整，企業在進行選拔時，要對員工的選擇和考核嚴格化，對于一些員工子女也要進行嚴格的考核，還要限制人數。要將電力企業自身的工資待遇進行提升，企業自身要不斷的進行完善和改變，這樣可以相對吸引到更多具有高素質、高技術水平的人才，提高企業的工作質量和水平。企業的工作人員全面素質提高，也會增加企業在市場競爭當中的優勢，促進企業的可持續健康發展。電力企業還可以和一些高校開展一些合作，高校可以為企業提供一些高素質的人才，為電力企業提供更加先進的電力技術和人力資源管理手段，將電力企業的人力資源管理進行提升，促進電力企業的發展。

2.將人力資源管理意識進行提高。

電力企業要將自身的人力資源管理效果進行不斷的提升，那么就要將企業對人力資源管理的認知程度進行提升。企業要對人力資源管理的管理思想進行相應的轉變，重視人力資源管理。企業要對人力資源管理方面的人才進行吸引，提高企業的人力資源管理能力。同時企業要將工作人員的行為舉止進行規范，對員工進行全面的考核，將員工的工作積極性進行提高，提高電力企業人力資源管理的水平，促進企業人力資源管理的進步。

3.完善員工的激勵機制。

在當前的電力企業當中，工作人員的工作素質和工作水平都有相應的差距。所以企業當中的一些簡單的績效體系無法滿足一些高素質、高能力員工的真實需求。如果企業對這些高素質員工的薪資水平以及各種條件和普通的員工一樣，那么對這些高能力員工來說是不公平的。所以，電力企業要將自身的人才激勵制度進行不斷的完善，將企業當中具有高能力的員工進行挖掘，并且要獎勵有優秀成績的員工。對于不同能力的員工要有不同的獎勵制度，這樣可以更加的公平，對電力企業內部的人才需求進行滿足。

4.樹立正確的市場觀念。

電力企業要不斷的對市場改革的需求進行滿足，將企業自身的能力進行提升。市場是電力企業人力資源開發需求的基礎和依據，要在市場開發管理的每個環節當都貫徹和落實市場觀念。將市場觀念和人才獲取以及薪資待遇的使用方面進行結合，將薪資待遇進行優化和完善。在對人才進行開發和培訓的過程當中也要將市場觀念進行全面的貫徹。而且在對人員進行培訓時，要注重培養工作人員的技術水平，將員工的專業性進行保證，促進電力企業的不斷發展和進步。

四、總結

綜上，人力資源管理制度對電力企業的發展來說是非常重要的，這會對企業的發展產生重要的影響。但是當前的電力企業人力資源管理制度卻存在很多的不足，制約企業自身的發展和進步。所以電力企業要將選拔人才的渠道進行拓寬，還要完善企業的人才管理制度，提高企業的人力資源管理意識。